Manajemen Rantai Pasokan Strategis

Rencana suplai taktis, operasional lan strategis diterangake

Pambuka

Manajemen rantai suplai beroperasi ing telung tingkatan: strategis, taktik, lan operasional. Ing tingkat strategis, manajemen perusahaan ndadekake keputusan chain supply strategis tingkat dhuwur sing cocog kanggo kabeh organisasi.

Keputusan sing digawe babagan rantai pasokan ngirim nggambarake strategi perusahaan sakabèhé sing organisasi kasebut.

Rencana pasokan strategis sing kudu ditindakake manajemen bakal nutupi rantai pasokan .

Iki kalebu pangembangan produk , pelanggan, manufaktur, vendor, lan logistik.

Pengembangan Produk

Manajemen Senior wis nemtokake arah strategis nalika ngelingi prodhuk perusahaan sing kudu ngasilake lan menehi penawaran marang pelanggan.

Minangka produk siklus diwiwiti utawa prodhuksi nandhakake penurunan, manajemen kudu nggawe keputusan strategis kanggo ngembangake lan ngenalaken versi anyar produk sing wis ana menyang pasar, ngrampungake penawaran produk saiki, utawa ngembangake produk lan layanan anyar.

Keputusan kasebut bisa uga kalebu kudu entuk perusahaan liya utawa ngedol bisnis sing wis ana. Nanging, nalika nggawe keputusan pembangunan strategis kasebut, tujuan umum perusahaan kudu dadi faktor penentu.

Pelanggan

Ing tingkat strategis, perusahaan kudu ngenali pelanggan kanggo produk lan layanan. Nalika manajemen perusahaan ndadekake keputusan strategis ing produk kanggo ngasilake, dheweke kudu ngenali babagan segmen customer tombol ing ngendi perusahaan marketing lan iklan bakal ditarget.

Manufaktur

Ing tingkat strategis, pancen manufaktur nemtokake fasilitas lan teknologi manufaktur sing dibutuhake. Adhedhasar prakiraan tingkat dhuwur lan prakiraan penjualan, manajemen perusahaan kudu nggawe keputusan strategis babagan carane produk bakal diprodhuksi.

Kaputusan bisa mbutuhake fasilitas manufaktur anyar kanggo dibangun utawa kanggo nambah produksi ing fasilitas sing wis ana.

Nanging, yen tujuan perusahaan sakabèhé kalebu manufaktur manufaktur jaban rangkah, banjur keputusan bisa nyebabake nggunakake subkontrak lan logistik pihak katelu.

Minangka masalah lingkungan pangaruh kebijakan korporat luwih gedhe, iki bisa uga nimbulaké keputusan rantai suplai strategis babagan manufaktur.

Supplier

Manajemen perusahaan kudu nemtokake kawicaksanan rantai suplai strategis sajrone supplier. Ngurangi biaya pamrentahan kanggo perusahaan bisa langsung gegandhèngan karo paningkatan keuntungan lan strategis ana sawetara keputusan sing bisa ditindakake kanggo entuk asil kasebut.

Ngasilake mundhut total perusahaan liwat akeh bisnis bisa ngidini manajemen perusahaan kanggo milih panyedhiya global strategis sing nawakake diskon paling gedhe. Nanging pancasan kasebut kudu cocog karo tujuan perusahaan sakabèhé.

Yen perusahaan wis ngadopsi kawicaksanan babagan kualitas, banjur pancasan strategis marang pemasok kudu tiba ing tujuan perusahaan sakabèhé.

Logistik

Uga pancasan strategis ing lokasi manufaktur, fungsi logistik minangka kunci kanggo sukses rantai pasokan. Pesenan pangreksan minangka bagéan penting saka rantai pasokan lan manajemen perusahaan kudu nggawe keputusan strategis ing jaringan logistik.

Desain lan operasi jaringan duweni pangaruh sing signifikan ing kinerja rantai pasokan .

Keputusan strategis sing dibutuhake ing gudang, pusat distribusi sing kudu digunakake transportasi. Yen tujuane perusahaan sakabèhé ngenali panggunaan subkontrak pihak liyane, perusahaan bisa milih kanthi strategis nggunakake perusahaan logistik pihak katelu ing rantaman sumber.

Keputusan strategis nemtokake arah sakabèhé rantai pasokan perusahaan. Wong kudu digawe kanthi tujuan umum perusahaan lan ora bias menyang produk tartamtu utawa lokasi regional.

Kaputusan tingkat dhuwur iki bisa ditapis, kaya sing dibutuhake, kanggo kabutuhan tartamtu perusahaan ing tingkat ngisor sing ngidini supaya pancasan supply chain taktis lan operasional bakal digawe.

Ringkesan

Tujuan utami lan nduwur saka sembarang rantaman sumber yaiku kanggo nggawe perusahaan ngirimake pesenan sing dikarepake pelanggan nalika pelanggan pengin pesen kasebut - lan ngrampungake kanthi mbuwang dhuwit sethithik. Mung kanthi ngurangi biaya lan ningkatake kinerja bisa dadi rantai pasokan sing saestu optimal.

Nalika rantai pasokan dikelola ing tingkat operasional, taktik lan strategis - duweni kasempatan paling apik kanggo mbantu perusahaan menehi gol.

Nalika rantai pasokan strategis dioptimalake, perusahaan ngirimake apa sing dikarepake pelanggan, nalika pelanggan pengin - lan mbuwang dhuwit sethithik supaya bisa rampung.

Ana apa sing bisa dipelajari saka metode Starbucks saka supply chain managemen t.

Artikel iki - introduksi kanggo manajemen rantai pasokan strategis - dianyari Logistics lan Supply Chain Expert Gary Marion.