Ing VMI vendor njupuk tanggung jawab kanggo njaga persediaan sing disepakati
Vendor Managed Inventory (VMI) iku model bisnis sing entuk panuku produk menehi informasi marang vendor produk kasebut lan vendor tanggung jawab penuh kanggo njaga persediaan materi sing disepakati, biasane ing lokasi konsumsi panuku.
Penyedhiya logistik pihak katelu bisa uga dilebokake kanggo mesthekake yen panuku duwe persediaan tingkat sing dibutuhake kanthi nyetel kesenjangan lan penawaran.
VMI ndadekake kamungkinan bisnis sing ora sengaja bisa metu saka persediaan sing apik lan ngurangi persediaan ing rantaman sumber.
Sawetara vendor nyedhiyakake notifikasi kapal advance (ASN) marang para pelanggan kanggo menehi informasi babagan urutan sing masuk, sing dikenal kanthi jeneng EDI 856. ASN beda karo pangakuan tatanan kasebut ing wektu lan isi. 856 dikirim menyang customer sawise kiriman wis digawe tinimbang ing wektu tuku tuku .
Apa Gunakake VMI?
Salah sijine keuntungan saka VMI yaiku vendor tanggung jawab kanggo nyedhiyakake customer nalika item sing dibutuhake. Sing bisa mimpin:
- Mbusak stock safety
- Tingkat persediaan sing luwih murah
- Ngurangi biaya administrasi sing gegandhengan karo purchasing
VMI ngilangi kabutuhan kanggo pelanggan kanggo nyedhiyakake safety stock amarga panyedhiya ngatur wektu sing nyedhiyakake resupply. Persediaan luwih murah kanggo pelanggan bisa nyebabake biaya pangayoman sing signifikan.
Pelanggan uga bisa entuk manfaat saka biaya mundhut sithik.
Amarga vendor nampa data lan ora tuku order , departemen mundhut kudu nglampahi wektu kurang kanggo ngitung lan ngasilake pesenan tuku.
Kajaba iku, perlu kanggo mbenerake order pembetulan lan rekonsiliasi dibusak kang luwih nyuda biaya mundhut. Penghematan biaya uga bisa ditemokake ing biaya gudang sing suda.
Persediaan murah bisa ngurangi kabutuhan gudang lan sumber daya gudang.
Apa Produsen / Manufaktur Benefit, Keliwat?
Supplier / Produsèn bisa entuk sawetara keuntungan saka inventaris sing dikelola vendor amarga bisa entuk akses menyang data titik jual (POS) customer ndadekake prakiraan sing luwih gampang.
Prodhuser uga bisa nggarap rencana promosi pelanggan dadi model prakiraan, sing artine saham cukup bakal kasedhiya nalika promosi wis mlaku.
Minangka pabrikan nduweni visibilitas luwih akeh kanggo tingkat persediaan para pelanggan , luwih gampang kanggo njamin yen saham-saham ora bakal kedadean yen bisa dideleng nalika item kudu diprodhuksi.
VMI - nalika ditrapake kanthi bener - minangka salah sawijining cara kanggo mbantu sampeyan nyedhiyakake pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin - amarga - ngasumsi vendor sampeyan ngatur persediaan sampeyan kanthi cara sing optimal - sampeyan kudu tansah nduwe saham. Lan bisa kapal wektu.
VMI uga bisa mbantu sampeyan supaya biaya sampeyan mudhun, amarga goal VMI kanggo njaga tingkat persediaan sampeyan mudhun lan nyedhiyakake resupply sing diperlokake.
Apa VMI Apa Sembarang Apes?
Kerugian saka VMI kalebu kudu ngidini akses non-pegawe menyang data persediaan lan kadhangkala persediaan fisik sing nyata.
Sampeyan uga ngandelake pihak katelu kanggo njaga tingkat persediaan sampeyan mbutuhake, lan sing ora bisa dikendhaleni bisa kadhangkala ora bisa ngatasi para profesional rantai.
Nanging, salah sijine cacat paling gedhe kanggo VMI, bisa uga menehi dampak marang sumber. Kadhangkala, manajer rantai suplai bakal aran kaya ora nemokake sumber liyane kanggo produk sing dikelola dening supplier sing dipercaya.
Yen manajer rantai suplai dadi banget nyedhiyakake suplier kanggo ngatur persediaan, manajer rantai suplai bisa manggon karo harga sing luwih dhuwur, kualitas kurang utawa masalah sing gegandhengan karo supplier.
Manajer rantai suplai uga nemokake angel, ing pirang-pirang, duwe pirang-pirang sumber kanggo produk sing dikelola dening supplier. Minangka supplier, yen sampeyan bisa entuk kepercayaan marang customer lan nduduhake kemampuan kanggo ngoptimalake inventaris customer sampeyan nggunakake VMI, sampeyan ngerti yen sampeyan bakal terus dadi supplier produk kasebut kanggo jangka panjang.
Iku angel cukup kanggo manajer supply chain kanggo melu ing project sumber nalika ora ana impact VMI. A VMI uga mlaku-mlaku ndadekake latihan re-sourcing ora mung onerous, nanging prioritas sing paling murah.
Artikel wis dianyari dening Expertise Chain & Logistics, Gary Marion.