Cara Manajemen Rantai Suplai Strategis dan Taktis Bekerja Bersama
Kaputusan nyadheake dhuwit taktis digawe ing watesan keputusan rantai suplai strategis sing ditindakake dening manajemen perusahaan.
Perencana taktis njupuk pesen strategis lan fokus nyiptakake manfaat nyata kanggo perusahaan. Iki kalebu pancasan taktis ing manufaktur, logistik, panyedhiya lan pangembangan produk.
Gumantung bisnis sampeyan, perencanaan kanthi taktik sampeyan bisa fokus ing:
- Manufaktur
- Logistik
- Hubungan seksual
- Pengembangan produk
Pilihan Taktis kanggo Manufacturing
Kaputusan strategis bisa digawe dening eksekutif perusahaan babagan jumlah lan lokasi situs manufaktur sing dioperasikake. Nanging, ing taktik tingkat sing pancasan digawe babagan cara gawé produk kanthi biaya paling murah kanthi kualitas sing paling tepat.
Pengaturan keputusan taktis mbutuhake kawruh babagan cara-cara kayata manajemen persediaan kanban ( mung-in-wektu ). Ing sawetara industri, manajemen rantai suplai inovatif bisa dadi cara sing apik kanggo ngirit wektu, dhuwit, lan gaweyan pegawe.
Iku penting kanggo dicathet yen pancasan taktis bisa digawe ing tingkat lokal utawa regional tinimbang ing tingkat perusahaan.
Keputusan bisa adhedhasar sumber daya sing kasedhiya, biaya, pajak, lan faktor liyane. Mangkono, pancasan taktis beda-beda saka lokasi menyang lokasi.
Solusi Taktis kanggo Logistik
Apa logistik bisa dikelola ing omah utawa dening pihak katelu? Sanajan keputusan perusahaan digawe nggunakake sumber logistik in-house, kahanan lokal mbutuhake kaputusan sing beda ing taktik.
Contone, ing wilayah utawa negara ngendi biaya transportasi dhuwur, outsourcing bisa nyedhiyakake manfaat biaya. Kajaba iku, ing negara ngendi biaya tanah dhuwur, konstruksi fasilitas warehousing uga biaya-prohibitive. Ing kasus kasebut, kaputusan taktik cerdas yaiku nggunakake warehousing umum.
Rundingan Tingkat Tactical karo Pemasok
Akeh perusahaan sing ngenali manfaat biaya nggunakake pemasok global . Mulane, perusahaan kasebut bisa uga nggunakake kebijakan rantai suplai strategis kanggo ngupayakake pemasok internasional sing bisa nyedhiyakake produk kanthi kualitas sing kompetitif. Ing taktik tingkat, pangurus lokal lan regional kudu kerja ing pedoman strategis kanggo ngenali lan negosiasi istilah sing paling migunani kanggo perusahaan kanthi sakabehe. Proses negosiasi beda-beda saka wilayah menyang region; saéngga, negosiator taktis kedah saged nimbang pangarep-arep perusahaan kanthi tantangan lan adat istiadat lokal.
Pengembangan Produk ing Tingkat Strategis
Perusahaan nggawe keputusan strategis babagan garis produk sing diprodhuksi. Kaputusan taktis kudu digawe kanggo produk tartamtu sing kudu dikembangake ing wektu lan panggonan sing diwenehake. Yen contone, perusahaan ndadekake keputusane strategis kanggo ngenalake pemain MP3 anyar ing Eropa, perusahaan uga kudu nggawe keputusan kanthi taktis.
Wilayah lan lokal kesempatan lan tantangan bakal ndikte spesifikasi pemain, negara apa sing bakal didol, lan segmen pasar sing bakal ditargetkan kanggo keuntungan paling gedhe.
Keputusan rantai suplai taktis sing ndadekake perusahaan ora digawe sacara ora dipisah-pisah, nanging ing framework pancasan rantai suplai strategis digawe ing tingkat global. Kaputusan global, sabanjure, adhedhasar tujuan umum perusahaan.