Salah siji perkara sing luwih ala sing bisa kedadeyan ing bisnis yaiku kanggo ngetokake dhuwit.
Iki tegese tanpa persediaan saka item tartamtu, produksi kudu mandheg utawa ora bisa diisi. Kanggo gudang utawa manajer inventaris, skenario sing paling wigati lan menehi biaya sing signifikan marang perusahaan.
Rantaian penawaran sing optimal bakal mbantu sampeyan nyedhiyakake pelanggan karo apa sing dikarepake, nalika pengin - lan nyegah kahanan stock.
Efek saka Stockout
Skenario dasar kanggo stok barang yaiku nalika item sing arep digunakake kanggo kustomer utawa supaya pesanan produksi ora disimpen nalika dibutuhake.
Yen item ora kasedhiya kanggo manufaktur , sampeyan bisa ngganti jadwal produksi , sanajan ana biaya signifikan amarga owah-owahan mesin, biaya teardown, owah-owahan sumber, lan wektu sing bisa digunakake kanggo nindakake kabeh owah-owahan. . Yen item ora kasedhiya kanggo order pelanggan banjur papat efek bisa kedadeyan.
- Pelanggan setuju kanggo ngenteni item kasebut - Yen item kasebut penting kanggo customer, banjur padha bisa uga siap kanggo ngenteni. Senadyan goodwill saka pelanggan, bisa uga ana karusakan pinunjul marang tingkat kepuasan pelanggan .
- Customer mundur pesenan item - Ora becik minangka customer setuju kanggo ngenteni supaya lengkap, nanging urutan isih kawujud. Nanging, tingkat kepuasan pelanggan isih dikurangi.
- Pelanggan mbatalake dhata - Yen customer bisa entuk item saka vendor liyane utawa ora perlu item langsung, banjur customer bisa mbatalake urutan. Sampeyan isih bisa supaya customer bakal pesen saka sampeyan ing mangsa ngarep, nanging tingkat kepuasan pelanggan wis rusak.
- Pelanggan mbatalake dhuwit, lan ora ana maneh customer - Iki minangka skenario cilik sing paling dhuwur. Nanging, manawa customer ora seneng karo komunikasi utawa informasi sing diwenehake dening vendor, banjur padha bisa ngetokake kabeh hubungan lan bisa nggarap vendor liyane.
Biaya Urutan Mbalik
Yen pelanggan ora olih ngenteni supaya supaya bisa diisi, banjur bisa ngreteni item kasebut. Iki bakal tegese manawa vendor bakal nanggung sawetara biaya amarga saham.
Ana tambah biaya pangolahan supaya bisa nambah pesenan layanan pelanggan supaya bisa nggawe tanggal pengiriman anyar sing cocok. Kajaba iku, ana uga biaya pengiriman tambahan yen dhuwit iku bagéan saka pangiriman sing luwih gedhe, banjur urutan bali bakal mbutuhake transportasi khusus.
Minangka alat kanggo ngrangsang kepuasan pelanggan sing akeh dibutuhake, vendor uga bisa setuju kanggo nyepetake pengiriman ing biaya, utawa nawakake pengiriman gratis pelanggan utawa diskon ing urutan.
Biaya Pesenan Dibatalake
Yen pelanggan nemtokake kanggo mbatalake pesenan amarga saham kasebut, banjur mbokmenawa nemokake vendor alternatif kanggo item kasebut. Akeh perusahaan bakal njamin yen duwe luwih saka siji sumber pasokan kanggo item kunci; Mulane, luwih gampang supaya saka alternatif tinimbang ngenteni supaya bisa rampung.
Kanggo vendor, urutan sing dibatalake bisa larang, ora mung ing keuntungan sing ilang, nanging ing panuku bahan mentah utawa bagean sing digawa utawa supaya bisa ditata pelanggan. Biaya persediaan usang, alon-pindah utawa ora bisa didol dhuwit - ora mung amarga rega tuku, nanging uga ing persediaan mbeta biaya.
Ana uga biaya sing bisa digunakake kanggo ngurangi ketidakpuasan pelanggan, kanthi menehi rega sing bisa ditindakake dening vendor maneh, utawa ing marketing kanggo ngurangi kabeh media negatif sing bisa ditindakake ing media sosial.
Biaya Losing Pelanggan
Rugi pelanggan menyang Simpenan punika kasil paling awon, lan teka karo biaya paling dhuwur kanggo vendor. Kanthi pelanggan ora ngemot urutan karo vendor, saben order minangka biaya sing kudu dianggep.
Yen pelanggan minangka pembeli utama, banjur biaya bisa dadi abot lan ngedol vendor ing kesulitan finansial.
Ana uga biaya kanggo nemokake pelanggan anyar kanggo ngganti urutan sing bakal disimpen.
Dikemaskini oleh Gary Marion, Logistik dan Supply Chain Expert.