Ngoptimalake rantai pasokan saka wiwitan nganti rampung
Kepiye sampeyan ngerti yen rantai pasokan end-to-end perlu ngoptimalake? Uji coba litmus sing saya gunakake yaiku: Apa sampeyan njaluk pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin - lan mbuwang dhuwit sethithik supaya bisa dilakoni?
Yen sampeyan ora bisa njawab pitakonan kasebut, wong - jelas - sampeyan perlu ngoptimalake chain supply end-to-end.
Yen sampeyan entuk pelanggan apa sing dikarepake, yen pengin - banjur apik kanggo sampeyan. Sampeyan sepuluh persen saka cara ana.
Amarga yen sampeyan ora mbuwang dhuwit sethithik supaya bisa nglampahi sasaran pangiriman pelanggan - banjur sampeyan perlu ngoptimalake rantai pasokan kanggo pungkasan. Lan kepriyé sampeyan ngerti yen sampeyan bisa ngetung dhuwit sithik - ing biaya barang, persediaan, pengiriman, ing warehousing, ing tenaga kerja, ing overhead, lan sateruse.
Kemungkinan sampeyan bisa mbuwang kurang.
Lan sampeyan kudu ngoptimalake chain supply end-to-end.
Nanging ngendi sampeyan miwiti? Kene 7 cara sampeyan bisa miwiti ngoptimalake rantai pasokan end-to-end - lan mulai mbuwang kurang nalika njupuk pelanggan apa sing dikarepake nalika lagi pengin.
Tier 2 Supplier Management
Rantaian persiyapan pungkasan sampeyan ora miwiti karo supplier.
Ora. Kaya sing diandharake ing industri kertas tanduran, rantai pasokan menyang end sampeyan saka "stump to rump." Supplier Tier 2 sampeyan yaiku pemasok sing nyedhiyakake komponen, bahan baku lan kadhangkala layanan menyang pemasok.
Yen sampeyan ora ngerti sapa sing supplier Tier 2 sampeyan - lan ora ngerti produk sing didol, apa biaya lan apa sing kudu diwenehake - sampeyan perlu ngoptimalake chain supply end-to-end.
Kanthi rembugan karo panyedhiya Tier 2, sampeyan bisa ngurangi biaya panyedhiya barang lan wektu timbal panyedhiya. Kadhangkala panyedhiya Tier 2 bisa nyedhiyakake luwih saka siji supplier.
Lan kanthi visibilitas iki, sampeyan bisa rembugan pricing volume - ngendi supplier individu ora duwe pengaruh sing.
Utawa sampeyan bisa mbantu pirang-pirang pemasok kanggo nemokake supplier Tier 2 siji, ing ngendi konsolidasi Supplier Tier 2 ndadekake rasa.
Manajemen Biaya Barang Supplier (COGS)
Manajemen COGS kaya pangopènan otomatis. Mung amarga sampeyan wis ngowahi lenga lan diputer ban ing 10,000 mil, sing ora ateges mobil sampeyan bakal mlaku kanthi lancar kanggo 100.000 km sabanjure. Lan mung amarga sampeyan wis negosiasi rega sing kurang karo pemasok, sing ora ateges sampeyan ora kudu mratifikasi maneh yen panyedhiya wis ngoptimalake proses produksi internal dhewe.
Nyatane, nalika sampeyan lagi rembugan karo panyedhiya, sampeyan kudu bisa negosiasi pengirangan rega taun-over-taun - kanthi urutan 3% -5% - sing dibangun ing persetujuan sampeyan.
Penyetor sampeyan kudu ngoptimalake biaya internal dhewe supaya ora entuk dhuwit kanthi aturan iki, luwih saka taun.
Lan ing organisasi sampeyan dhewe, sampeyan kudu nyetir biaya proses dhewe - kanthi nggunakake enem sigma , lean lan alat pangoptimal proses liyane - supaya sampeyan bisa nyetop biaya taun kapindo dhewe.
Sistem ERP sampeyan kudu nulis manawa kedadeyan kasebut - utawa ora. Nanging sampeyan kudu nglakoni bab iku.
Manajemen Inventory Supplier
Pemasok dhewe nindakake apa sing bisa kanggo nyedhiyakake apa sing dikarepake nalika sampeyan pengin - lan ngrampungake kanthi mbuwang dhuwit sethithik. Nanging yen sampeyan lan panyedhiya sampeyan ora nuduhake informasi sing dikarepake - padha ngalami risiko ora nggawa persediaan sing cukup kanggo memenuhi kabutuhan.
Utawa - kaya ala - nggawa persediaan banget. Yen panyedhiya sampeyan mbandhingake persediaan banget - sing tegese padha ngedol dhuwit dhuwit kanggo memenuhi kebutuhan sampeyan. Lan biaya sing bakal dilulusake kanggo sampeyan (apa sampeyan ngerti utawa ora).
Kanthi nuduhake informasi sing dikarepake karo panyedhiya, pemasok bisa nindakake perencanaan sing dikarepake dhewe kanggo mesthekake yen ngoptimalake manajemen persediaan.
Informasi sing dikarepake bisa berupa ramalan, karo pager wektu sing ditetepake sing ngowahi ramalan supaya, utawa pesenan kange.
Ati-ati kanggo mangerteni implikasi finansial saka rong cara kasebut - yaiku apa sing kudu diwajibake yen sampeyan kudu mbatalake utawa mbenakake maneh.
Ngerteni wektu timbal panyedhiya sampeyan uga kritis ngelola persediaan supplier. Yen wis duwe wektu telung sasi ing materi mentahan, sampeyan kudu mangerteni manawa dheweke ora bisa nanggepi yen sampeyan nambahake tuntutan sampeyan ing cakrawala 90 dina.
RFQ utawa RFP utawa RFI
Minding Panjenengan P lan Q iku kaya penting ing rantai sumber end-to-end minangka ing etika. (Ekspresi "pikiran p lan q's" tegese sampeyan kudu ngelingi adhine.)
Nanging ing kasus saka supply chain end-to-end, P lan Q ngujuk RFP lan RFQ (lan RFI's). Panyuwunan Proposal, Panyuwunan Kutipan (lan Panyuwunan Informasi) minangka alat panyuplai lan alat manajer sumber kanggo ngamanake para supplier sing nyedhiyakake kualitas, biaya paling murah, lan inovasi paling anyar.
Ing sawetara kasus, RFI dipigunakaké kanggo nylidhiki pangayoman supranatural. Sampeyan ngerti pemasok apa sing wis digunakake, supaya RFI minangka kesempatan kanggo mangerteni infrastruktur, kekuatan finansial, lan kemampuan pemasok anyar. RFI minangka alat sing paling apik kanggo ngenali panyedhiya potensial anyar.
RFP minangka alat sing apik kanggo mbiyantu njawab pitakonan "ana tantangan penawaran saya - kepiye carane mecahkan babagan iki?" Kadhangkala, pemasok sampeyan ahli lan bakal nemokake tantangan pasokan karo inovasi utawa proses sing bisa ora kedadeyan sampeyan.
Sawise nggelar RFI utawa RFP lan ngenali sawetara (3-10) pemasok sing bisa ngirim RFQ menyang . Mengkini RFQ njupuk wektu lan sumber daya lan asring uga ngebotake kanggo ngirim RFQ metu banget banget panyedhiya. RFQ iku ora mung kanggo entuk harga sing paling apik - kanggo ngalahake COGS - nanging uga kanggo njamin pasokan kualitas lan sing isih ana.
Produk utama biasane entuk RFI / RFP / RFQ saben telu nganti limang taun - gumantung marang syarat persetujuan pasokan.
Logistik
Ora kaya apa sing diarani umur lawas, "perencanaan miskin ing bagean sampeyan, ora minangka darurat ing mine," bisa uga suggest - perencanaan sing ora becik ing saindhenging rantai pasokan pungkasan sampeyan minangka darurat logistik.
Bener, "darurat" bisa dadi tembung sing salah - luwih kaya "biaya expedited lan sewengi" sing bisa luwih elek, yen sampeyan CFO, tinimbang darurat.
Yen goal sampeyan ngirim customer apa sing dikarepake pelanggan, nalika customer kepengin - sampeyan bisa uga tiba ing jeblugan saka nyadari biaya expedited lan sewengi biaya kanggo nggawe ketundha ing produksi utawa mundhut.
Biaya sing cepet kasebut minangka tandha yen sampeyan ora ngrampungake pangiriman pelanggan kanthi mbuwang dhuwit sethithik.
Perencanaan panggunaan lan pangurus wektu sing kuat bisa mbantu ngurangi jumlah dhuwit sing bisa mbuwang biaya logistik cepet lan cepet. Sampeyan uga bisa mbantu ngurangi jumlah pengiriman udhara sing sampeyan butuhake saka panyedhiya biaya murah ing Asia. Pangerten wektu timbal lan nduweni akses menyang tuntutan jangka panjang yaiku rong cara sing paling dhuwur kanggo mbantu ngurangi biaya logistik.
Inventory Control
Apa sampeyan bisa ngerteni manawa sistem manajemen gudang utawa sistem tata cara pendanaan sampeyan ngandhani apa sing ana ing tangan sampeyan mung ana ing tangan sampeyan? Saben goal perusahaan kudu 100% akurasi inventaris lan cara mung kanggo ngrampungake yaiku kanthi nindakake siklus reguler, sistematis lan inventori fisik.
Tanpa akurasi persediaan 100%, sampeyan bisa utawa ora bisa ngirim menyang pelanggan ing wektu. Kurang akurasi persediaan uga ateges sampeyan tuku persediaan sing wis ana ing tangan sampeyan utawa sampeyan tuku barang sing mbutuhake.
Ngleksanakake program siklus siklus saiki - lan manawa sampeyan ngétung lantai-kanggo-sheet lan sheet-to-lantai - kanggo meksa nguji akurasi persediaan.
Perencanaan Panggonan
Ya, pelanggan sampeyan bisa ngirim sampeyan ramalan. Lan, ya, pelanggan sampeyan bisa uga ngirim sampeyan pesenan jangka panjang utawa kemul. Nanging customer sampeyan ngerti apa bener pengin - lan nalika kepengin? Sampeyan bisa uga ngerti luwih becik tinimbang apa .
Sampeyan bisa nggunakake informasi sing dikarepake pelanggan (ramalan, pesenan) minangka titik wiwitan. Nanging sampeyan bisa nindakake luwih akeh ing lingkungan planning sing dikarepake. Sampeyan bisa nggunakake sajarah, analisis pasar, musim, lanskap kompetitif lan faktor liyane kanggo mangerteni kabutuhan pelanggan luwih apik tinimbang sing dikarepake.
Lan prastawa tuntutan sing kuat bakal ngurangi biaya sing cepet lan biaya logistik liyane sing nyurung biaya ing rantai pasokan menyang pungkasan.