Sinau biaya rantai suplai saiki kanggo ngoptimalake iku sesuk.
Yen perusahaan sampeyan ora ngrancang lan ngapikake strategi rantai suplai, banjur koloni individu ing rantai pasokan (purchasing, sourcing, logistics, warehousing, pemenuhan customer, perencanaan produksi, lan liya-liyane) mbokmenawa ora bisa digunakake kanggo menang perang tumrap Inggris (ing conto iki, "perang nglawan Inggris" bener luwih saka goal optimasi - biaya ngurangi barang, optimasi persediaan, pengiriman ono wektu, barang semacam).
Apa Apa Sampeyan Care?
Yen tim dhuwit sampeyan tuku saka panyedhiya lan tim logistik sampeyan tetep nglacak kabeh lan pelanggan wis entuk pesenan - kok pancen penting sampeyan ngatur rantange suplemen strategis?
Wektu lan Uang, Sing Bener
Saben tautan ing rantai sumber sampeyan entuk dhuwit lan entuk wektu. Lan yen sampeyan bisa nambah wektu kanggo mindhah produk sampeyan menyang pelanggan - lan sampeyan bisa ngurangi jumlah dhuwit sing ngasilake biaya - banjur sampeyan bakal nampa Nelpon Umum Cornwallis ing Yorktown. (Utawa njaluk slap ing mburi saka eksekutif Ops senior.)
Nanging nang endi wae? Ayo miwiti karo: Pira rantai pasokan sing entuk biaya saiki? Pikirane sing metu iku bisa dadi Pesta Teh Boston, telponmu.
Mulai kanthi nggoleki rantai pasokan sing wis sampeyan kontrol.
- Apa sampeyan tuku produk saka panyedhiya?
- Apa sampeyan nemtokake sapa supplier sampeyan tuku bahan mentah lan komponen saka (supplier Tier II)?
Kanggo meksa argumentasi iki, ayo ngomong yen sampeyan ora ngontrol panyalehake Tier II . Supaya biaya chain sampeyan diwiwiti kanthi harga panuku.
Ing studi kasus iki, sampeyan tuku produk saka pemasok kanggo $ 1. Nanging ora sakabehe biaya produk sampeyan.
$ 1 minangka titik wiwitan.
Sabanjure: Pundi supplier sampeyan babagan sampeyan?
Sanajan supplier sampeyan ing lawang, ana biaya kanggo ngowahi produk sing $ 1 menyang gudang sampeyan. Nanging kemungkinan - supplier sampeyan ora ana ing lawang.
Kemungkinan sing ana ing negara liya - lan uga ing wilahan liyane.
Supaya biaya kanggo mindhah produk $ 1 bisa dadi penting. Lan biaya obah sing signifikan kalebu:
- Ngalih produk sampeyan metu saka pabrik panyedhiya (ing truk?)
- Kanggo pelabuhan laut utawa bandara (ing ngendi iku lenggah ing warehouse forwarder?)
- Numpak kapal utawa kapal lan banjur ngliwati planet (surcharges bahan bakar suci!) Menyang negara sampeyan (tugas, tarif, lan liya-liyane)
- Lan banjur sampeyan (liyane truk lan penanganan).
Biaya barang lan nangani uga biaya biaya produk.
Biaya Biaya utawa Logistik?
Sawetara departemen finansial kaya nyakup biaya transportasi kasebut sajrone barang produk sing wis tinulis (ie padha dianggep karo wates produk) lan sawetara departemen finance nyathetake dhewe, ing ngendi padha dibayangke menyang akun buku umum umum non-produk.
Salah siji cara, biaya perusahaan dhuwit lan wektu kanggo mindhah produk sing.
Prodhuk $ 1 sampeyan, kanthi wektu tekan gudang sampeyan saiki bisa entuk biaya ing ngendi wae saka $ 1.10 nganti $ 1.50 - mung nambah biaya angkut lan logistik.
Ayo kasebut $ 1.25.
Produk sampeyan, saiki ing $ 1.25, ana ing gudang sampeyan.
- Apa sampeyan mriksa iki?
- Suwene ora njagong ana sadurunge sampeyan pindhah?
Saben dina iku ana biaya biaya sampeyan (persediaan mbeta biaya kalebu sewa gudang / overhead / insurance). Iku salah siji prodhuk sing dadi produksi kanggo nggawe bagean liyane utawa sampeyan ngedol kanggo customer. Dadi salah siji tanduran karya / tatanan proyek utawa order tuku pelanggan bakal entuk gerakan.
Lan Malah Biaya Liyane
Order proyek pangolahan lan pesenan tuku uga biaya dhuwit - kira-kira $ 50- $ 250 saben. Dadi, ana sepuluh sen liyane kanggo sèket sen sing diikat ing $ 1 bagéan (persediaan mbeta biaya, biaya administrasi, lan sapiturute).
Supaya $ 1 bagean mbokmenawa pancene kudu ngewangi sampeyan ing ngendi wae $ 1.30 kanggo sisih lor $ 2 nalika sampeyan ngirim metu lawang.
Lan ora kalebu rega biaya.
5% -10% ngasilake ora metu saka biasa. Apa sampeyan kalebu biaya sing, uga?
Apa Rantai Pasokan Apa Babagan Iki?
Pro supply chain bakal sinau rantai sumber lan sadhar yen biaya $ 1 sampeyan biaya sampeyan luwih saka $ 1. Nganggo panyedhiya, panyedhiya pengiriman barang lan logistik lan tim inventaris, pro rantai pasokan ndeleng kabeh proses lan bisa ngurangi biaya ing dalan.
Pangurangan rega tuku bisa digarap kanthi rembugan karo pemasok, tuntutan agregat lan nggarap tim berkualitas kanggo ngurangi biaya total kepemilikan.
Beban kargo lan logistik uga bisa dirunding lan dikirim kanggo dikutip.
Inventories kudu dikontrol lan dioptimalake (kanthi cara ngétung siklus utawa inventaris fisik utawa loro-lorone).
Suplai rantai suplai bakal malah bisa nggarap pesenan kanggo pesanan pesenan tingkat lan ngoptimalake perencanaan sing dikarepake.
Ngendi Angkatan Darat Continental wis ora ana Jenderal Washington lan ing ngendi sampeyan bakal dadi supply chain tanpa pro nyedhaki pro?
Siji wilayah final sampeyan pro supply chain bisa digarap - aliran awis sampeyan.
Arus Kas
Istilah pembayaran apa sampeyan duwe pemasok? Lan apa istilah pembayaran sing duwe sampeyan karo sampeyan?
Yen sampeyan bisa negesake net 90 istilah pembayaran karo pemasok sampeyan. Banjur entuk pelanggan sampeyan kanggo mbayar sampeyan ing kertu kredit (sing ora kepengin kabeh wong sing mbayar dhuwit) - sampeyan bener bisa miwiti nggawe dhuwit dhuwit.
Umpamane, yen panyaline tagihan net 90 sampeyan entuk sampeyan tanggal 1 Januari. Sampeyan banjur ngedol produk pemasok ing 15 Januari lan pelanggan sampeyan mbayar sampeyan ing kertu kredit - sampeyan saiki duwe 75 dina kanggo pembayaran pelanggan kanggo njagong ing bank lan ngumpulake kepincut.
Metrik tunai-awis-awan uga minangka rantai pasokan wilayah sing bisa nimbulake garis bawah.
Rantai supply ngoptimalake mundhakaken pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin - lan mbayar dhuwit sethithik supaya bisa. Biaya sing bisa didhelikake bisa nyalurake ing saindhenging rantai pasokan sampeyan, nanging tim rantai suplai strategis bisa nggawa koloni sing kapisah lan mbentuk serikat sing luwih sampurna ( optimasi rantai pasokan lan kesuksesan finansial).