Tanpa sawetara nyeri, sampeyan ora bisa ngoptimalake chain supply.
Kita ngerti apa asil pungkasan katon.
- Ngurangi persediaan persediaan.
- 100% pelanggan ing wektu pengiriman.
- Biaya pengirangan barang.
- Mimpin manajemen wektu.
- Ngoptimalake produksi lan produksi planning.
- Garis-garis "Kumbaya" nyerbu saindhenging gudang panjenengan.
Nanging apa sing kudu ditindakake? Apa arep gampang - ngatasi proses lan nggabungake pemasok? Mbokmenawa ora. Oke, mesthi ora.
As-Is State
Kaping pisanan, apa rantange supply chain kaya saiki ? Yen sampeyan ora nggawe peta kasebut, sampeyan kudu miwiti. Bagéyan saka trik kanthi pemetaan kanthi tepat rantai pasokan sampeyan yaiku kanggo ngawawancara pemangku kepentingan ing njaba rantai pasokan sampeyan.
Yen sampeyan nyuwun dhuwit, kontrol inventori, tim layanan lan logistik saiki babagan proses apa wae sing dikepengini, ya, ayo ngomong yen sampeyan bisa njaluk jawaban sing luwih beda tinimbang nalika sampeyan nyuwun panyedhiya, pelanggan, sales lan tim manufaktur.
Peta jaringan pasokan sampeyan kudu diwiwiti karo panyedhiya (utawa, saenipun, supplier Tier II) lan manawa sampeyan ngirim barang, warehousing, produksi lan pangiriman pelanggan.
Peta iki uga ngirim sampeyan pitutur marang kowe carane akeh wektu lan biaya kanggo dibangun ing rantai sumber sampeyan. Saiki, katon ing - apa optimized?
- Apa sampeyan nampa pelanggan apa sing dikarepake?
- Apa njaluk menyang pelanggan nalika pengin?
- Lan sampeyan mbuwang sethithik supaya bisa rampung?
Yen ora (lan, ing kasus paling ora, iku ora), banjur endi pain mulai.
Kenapa Rantai Suplai Anda Dioptimalisasi?
Yen sampeyan ora entuk customer dhuwit ing wektu, apa amarga pemasok dhewe sing pungkasan kanggo sampeyan? Yen mangkono, sampeyan kudu miwiti ngoptimalake kanthi njupuk sawetara panyedhiya sing wis ana. Sing bisa uga tegese nyabut persetujuan pasokan utawa nyuda hubungan jangka panjang. Aja gampang.
Supplier
Yen sampeyan ora mbuwang sethithik kanggo bisa njaluk produk sampeyan liwat supply chain sampeyan? Yen ora, iku wektu kanggo project sourcing ? Sampeyan bisa ngasilake kompetisi ing basis pasokan sing wis ana lan sampeyan bisa nggawa pemasok anyar sing bakal mbantu ngurangi biaya barang sampeyan?
Sourcing projects bisa banget intensif lan kudu kalebu ora mung pertimbangan biaya, nanging pengiriman wektu, biaya kualitas, inovasi supplier lan layanan pelanggan.
Logistik
Apa sampeyan duwe aliran fisik barang sing bener? Apa gudang sampeyan dioptimalake? Apa sampeyan nggunakake panyedhiya logistik pihak katelu - lan, yen sampeyan, sampeyan kudu nggunakake 3PL sing?
Kadhangkala ngoptimalake rantaman sumber sampeyan tegese sampeyan bisa kanthi harfiah kudu nyuwek rak warehouse metu saka lantai konkrit lan pindhah menyang sisih liyane gudang utawa liyane ing donya.
Nalika pungkasan wektu sampeyan mlaku liwat operasi pick-and-pack sampeyan?
Suwene sing dijupuk? Apa ana proses sampah? Bisa ngukur metrik wektu-nyata nyedhiyakake alat sing ngijini sampeyan nambahi saben dina saben sepuluh utawa lima puluh persen?
Talent
Apa sampeyan duwe bakat nengen ngatur rantaman sampeyan ? Iki bisa uga salah sawijining laku sing paling nyenengake. Nalika perusahaan mbutuhake silo fungsional kanggo mbutuhake tim rantai suplengan terintegrasi sacara global, kadhangkala nemokake yen wong-wong sing wis nggarap silo kuwi ora cocog karo paradigma rantai suplai anyar.
Ngoptimalake profesional rantai suplai kudu:
- Pengalih favile
- Majalah pemikir
- Pemain tim kanthi perhatian sing teliti kanggo rinci.
Painful minangka uga, ngoptimalake chain sumber sampeyan bisa uga tegese nyetop sawetara pengawal lawas.
Proses kedadeyan ing optimasi chain pasokan bisa uga nyenyet, nanging kaya nggoleki ing kaca lan ningali papan abs ora absah - yen sampeyan ndeleng pangiriman 100% ing wektu lan biaya pangurangan barang lan kabeh metrik hard rock liyane - bakal wis cukup .