Nalika perusahaan kepengin weruh kinerja rantai pasokan, ana akeh metrik gedhe sing bisa digunakake. Saben metrik kinerja rantai supply nyedhiyakake tampilan sing rada beda saka potongan rantai sumber. Kaputusan penting kanggo perusahaan kasebut yaiku supaya prioritize metrik rantai suplai sing penting lan carane bakal digunakake. Akeh perusahaan nggunakake metrik kinerja rantai suplai sing gampang dikira nanging uga ora kudu menehi indikasi sing bener babagan cara ngatur supply chain.
Sapérangan perusahaan migunakaké sawetara metrik sing mbutuhake departemen logistik supaya bisa ngetutake, nanging ora sumurup yen kanthi mangkono, bagean liya saka rantai suplai bisa kena pengaruh.
Karakteristik Metrik Kinerja Bagus
Nalika perusahaan katon ing macem-macem metrik kinerja sing kasedhiya, ana sawetara ciri sing kudu ditemokake nalika milih metrik sing bakal mbantu karo keputusan bisnis.
- Gampang Kanggo Ngerti - Metrik apik iku gampang digali dening sapa waé sing katon. Iku kudu cetha kanggo apa ukuran wis bener ngukur lan carane bener ditemokake.
- Kuantitatif - Karakteristik penting kanggo metrik kinerja rantai suplai yaiku yen ditulisake kanthi nilai sing objektif, yakuwi saka data nyata lan ora subyektif.
- Langkah-langkah Apa Penting - Sawetara metrik bisa katon dadi penting, nanging nalika data dianalisis, relevansi metrik bisa kurang ajar. Penting banget yen metrik kinerja ing ngendi keputusan bisnis digawe kudu ngukur data penting.
- Nyebabake tumindak sing bener - Metrik kinerja sing apik kudu dadi salah siji sing ndadekake pangguna njupuk tindakan sing bener. Contone, yen metrik nuduhake nomer pesenan sing diproses saben dina, banjur aksi sing bener mundhak jumlah sing diproses. Nanging, kadhangkala metrik dhewe bisa nimbulaké pangguna kanggo njupuk tindakan nanging ing panyurung saka wilayah liya. Contone, yen metrik kanggo ngukur staf gudang kanthi jumlah pergerakan saben dinten, bisa nambah jumlah obahe nalika ngurangi jumlah truk sing dimuat lan sawetara pesenan sing diproses.
- Metrik Kudu Gampang Kanggo Nglumpukake - Kadhangkala perusahaan milih metrik kinerja sing komplit sing banget wektu kanggo ngumpulake lan mbutuhake wektu supaya dijupuk saka staf garis kanggo nyiapake. Iki ora produktif lan jinis metrik iki kudu nyingkiri.
Kategori saka Metrik Kinerja
Ana telung kategori metrik kinerja rantai suplai utama; wektu, biaya lan kualitas .
- Wektu - Nalika perusahaan nggoleki milih metrik kinerja rantai suport, padha biasane bakal mriksa metrik-metrik sing ana hubungane karo wektu, amarga bisa diitung kanthi gampang, gampang dimangerteni, lan kanthi jelas nuduhake efektivitas operasional. Contone, perusahaan bakal ndeleng metrik sing nuduhake tingkat pangiriman wektu, panrimo wektu, wektu kanggo ngolah order tuku, lan wektu kanggo nepaki supaya.
- Biaya - Iki minangka metrik kinerja sing penting amarga nuduhake bagéan saka perusahaan sing efisien. Bisnis kudu nggawe keuntungan lan kanthi fokus ing metrik biaya, padha bisa nemtokake ing ngendi bisnis dandan bisa digawe. Inventory carrying cost punika metrik kinerja sing populer sing perusahaan katon kanggo ndeleng carane akeh biaya kanggo nindakake item ing gudang. Perusahaan tansah nyoba kanggo ngenali ngendi bisa nggawe owah-owahan kanggo nambah aliran awis lan nggawe bisnis luwih nguntungake.
- Quality - Kanggo perusahaan sing pengin nambah kepuasan pelanggan, metrik kinerja fokus ing kualitas sing penting banget. Senajan metrik watara kaping pangiriman penting kanggo layanan pelanggan , perbaikan kualitas produk bisa nambahake kepuasan pelanggan .