Keputusan rantai suplai digawe ratusan kali saben dina
Keputusan pancet suplai operasi dilakokake saben dinten ing perusahaan. Iki minangka keputusan sing digawe ing lokasi bisnis sing mengaruhi cara produk dikembangake, didol, pindah, lan diprodhuksi.
Kaputusan operasional digawe kanthi kesadaran saka pancasan strategis lan taktis sing wis diadopsi ing perusahaan. Kaputusan tingkat sing luwih dhuwur iki digawe kanggo nggawe framework ing operasi rantai suplai perusahaan lan kanggo keunggulan kompetitif sing paling apik.
Pengaturan chain operasional dina-dina nyediakake produk kasebut kanthi èfisien nerusake nyedhiyakake rantai pasokan, kanthi entuk manfaat maksimal. Sapérangan conto pamrih operasional bisa diidentifikasi ing manufaktur, supplier, lan logistik.
Manufaktur
Perusahaan nggawe pancasan kanthi taktis babagan manufaktur, kayata adopsi kanban lan mung-wektu. Nanging, manawa situs manufaktur lokal ora bisa gumantung ing wektu pengiriman barang suplier, cara mung-wektu bisa uga ora cocok kanggo sawetara produk. Manajemen tanduran lokal bisa nggawe kaputusan operasional supaya item tartamtu tetep didhukung kanggo njamin produksi ora mandheg. Penyetelan iki bakal ningkatake biaya, nanging biaya sing luwih gedhé bakal ditindakake yen lini produksi ditindakake amargi kurang item saka supplier.
Supplier
Supplier global lan kontrak sing didegake minangka keputusan sing digawe ing tingkat perusahaan kanggo njupuk kauntungan saka daya beli global perusahaan.
Iki nyedhiyakake tabungan biaya gedhe, nanging situs lokal uga kudu nggawe keputusan operasional karo supplier kanggo njamin chain supply efisien. Ing sawetara kasus, negosiasi lokal karo pemasok global diwajibake kanggo njamin kualitas produk. Contone, ing sawetara negara, kualitas prodhuk sing diprodhuksi dening supplier ora ing tingkat sing padha karo negara liya.
Manajemen lokal kudu nggawe keputusan operasional kanggo rembugan karo pemasok kanggo nggawe produk kanthi kualitas sing luwih dhuwur kanggo njamin kualitas produk rampung.
Logistik
Pengaturan rantai pasokan strategis lan taktik ing proses logistik asring fokusake marang perusahaan logistik pihak katelu (3PL). Akeh perusahaan wis ngenali manfaat biaya perusahaan 3PL kasebut lan wis nggabungake menyang rantai pasokan. Nanging, ing sawetara kasus, perusahaan 3PL iki ora bisa operate ing kabeh wilayah sing perusahaan mbutuhake logistik. Ing kasus kasebut, manajemen lokal kudu nggawe keputusan operasional babagan nyewa warehane lokal lan negosiasi karo perusahaan logistik regional.
Senadyan pancasan rantai pasokan strategis lan taktis digawe kanggo ngasilake efisiensi paling apik ing biaya paling murah, operasi saben dina rantai pasokan mbutuhake manawa pangelola lokal nggawe atusan keputusan operasional. Iki pancen operasional digawe ing framework digawe dening proses strategis lan taktis lan ora digawe ing isolasi.
Rantai pasokan sing dioptimalake yaiku salah sijine sing ngidini organisasi kanggo ngirim apa sing kepengin customer marang pelanggan nalika pelanggan entuk perintah sing dikirim.
Lan ngrampungake iki kanthi mbuwang dhuwit sethithik - ing biaya barang, biaya persediaan, logistik lan biaya manufaktur.
Yen rantaman sumber ora dikirim menyang pelanggan nalika wektu, nalika ngoptimalake bathi lan ngurangi biaya - ora optimal. Ngoptimalake rantai penawaran kanthi ngatur panyedhiya, logistik, lan biaya sampeyan .
Dikemaskini oleh Gary Marion, Logistik dan Supply Chain Expert.