Apa sampeyan ngoptimalake biaya lan pangiriman pelanggan? Saingan sampeyan.
Iku wis cukup apik kanggo dheweke kanggo nyedhaki aku menyang CEO kanggo sing ora diwiwiti wawancara. Dheweke takon kula pitakonan tingkat dhuwur, pitakonan global.
Aku menehi dheweke pikirane ing subyek lan nalika aku ngandika, "Rantai suplai kudu perusahaan sampeyan competitive advantage" - dheweke mata surem munggah.
Aku ora nggawe tembung kasebut. Aku ora bisa ngutangi. Aku ora yakin manawa aku pracaya yen aku matur marang CEO. Nanging ...
Aku entuk pekerjaan.
Lan aku pancen tuku tembung kasebut saiki.
Rantaian pangiriman kudu dadi saingan competitive perusahaan.
Lan yen ora, tegese iku mesthine keuntungan pesaing sampeyan.
Apa sing bisa dioptimalake kanggo perusahaan asuransi ?
Pendefrakan dhata optimasi sing dioptimalake yaiku "njupuk pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin - lan ngentekake dhuwit sethithik supaya bisa rampung."
Kepiye carane nerjemahake keunggulan kompetitif?
Biaya Barang (COGS)
Bagian pungkasan definisi rantai pasokan sing dioptimalake - yaiku bagean "mbuwang dhuwit sethithik" - duwe sawetara lapisan kasebut. Perusahaan sampeyan bisa ngluwihi kurang dening ngatur lan ngatur barang, kanthi ngurangi persediaan sampeyan utawa ngurangi biaya barang sing didol (COGS) .
Salah sawijining cara kanggo ngoptimalake rantai pasokan yakuwi ngurangi COGS kanthi rembugan karo pemasok. Rembugan biaya cepet bisa biasane antara 3% -10% ing tabungan.
Biaya simpenan barang liya saka rantai pasokan sing dioptimalake minangka proyek sumber strategis. Kanthi nerbitake RFI (Request for Information), RFP (Request for Proposal) utawa RFQ (Request for Quotation) kanggo sawetara supplier, tabungan COGS bisa ditampa liwat kompetisi.
Kompetisi supreter kerep ndadékaké ora mung kanggo tabungan COGS, nanging kanggo pemasok inovasi lan tingkat layanan pelanggan sing luwih dhuwur.
Simpenan Barang
Bagian kapindho definisi rantai pasokan sing dioptimalake - yaiku "nalika pelanggan pengin" - yaiku ing ngendi akeh perusahaan ngalami pendarahan. Perusahaan, utamane perusahaan cilik, pengin gawe marem para pelanggan.
Lan iku bener - dadi supplier sing bisa mangerteni, sampeyan bisa tansah ngandel yen pancen competitive kauntungan.
Nanging, yen sampeyan entuk 100% pangiriman ing wektu (sing mesthine saben goal perusahaan) dening pengiriman overnighting lan mbayar biaya expedite - sampeyan ora ngoperasikake model bisnis sing sustainable. Sajrone wektu, biaya tambahan lan biaya nyepetake wis nyebabake akeh perusahaan cilik ing pinggir dalan.
Rantaian ngoptimalake nyedhiyakake fokus ing pangiriman 100% ing wektu. Rencana supply chain optimis mangerteni manawa manajemen barang bisa mlebu sampeyan. Nanging uga ngerti yen ngatur biaya barang bisa nahan sampeyan adoh saka brink.
Ngoptimalake jaringan sumber rembagan karo panyedhiya barang lan transportasi - kanggo entuk tarif sing paling apik nalika sampeyan kudu ngantuk lan nyepetake. Nanging entuk manfaat bener saka rantai pasokan sing dioptimalake yaiku mbantu nyegah skalane sing cepet lan nyepetake.
Perencanaan produksi terperinci lan informasi, manajemen wektu timbal lan komunikasi suppermen-pelanggan yaiku balunge korpus jaringan pasokan.
Lead Time Management
Lan ngomongake manajemen wektu timbal ... Chain supply sampeyan duwe akeh wektu timbal kanggo nglawan lan chain sumber optimal sampeyan ngerti kabeh.
- Pira suwene sampeyan njupuk pemasok sampeyan kanggo ngamanake bahan mentah sing perlu kanggo ngasilake produk sampeyan?
- Pira suwene sampeyan njupuk supplier sampeyan banjur gawé produk sampeyan?
- Pira suwene sampeyan njupuk barang sampeyan menyang fasilitas sampeyan?
- Suwene apa sing perlu kanggo nampa, mriksa lan persediaan produk sampeyan yen wis ana ing omah?
- Lan suwene apa sing bakal dikirimake kanggo ngirim produk marang customer (ing ngendi dheweke dadi produk)?
Yen sampeyan ora ngerti saben wektu timbal ing rantaman sumber sampeyan, rantaman sumber ora dadi kauntungan kompetitif.
Akurasi Persediaan
Sampeyan meh ora bisa njaluk pelanggan apa sing dikarepake, nalika lagi pengin (lan ngentekake dhuwit sethithik supaya bisa rampung) tanpa kontrol persediaan. tanpa ngerti apa ing warehouse sampeyan.
Akurasi persediaan 100% gumantung saka akeh hal - saka sistem manajemen gudang kanggo kebijakan pembelian sampeyan menyang nomer part (yaiku "I" utawa "1?) Menyang personil gudang menyang proses siklus siklus.
Rencana panyedhiya optimized mangerteni apa sampeyan kudu ngétung siklus utawa nglakoni inventarisitas fisik sing cepet . Supaya sampeyan mikir apa sing ana ing gudang sampeyan iku apa sing ana ing gudang sampeyan.
Ing akèh perusahaan, ana wong ngatur saben langkah ing ranté sumber - purchasing, barang, persediaan, umpamane. Nanging ing perusahaan kanthi rantai pasokan sing dioptimalisasi - ringkesan dijupuk kanggo nggawe strategi rantai suplai sing nyedhiyakake perusahaan kasebut kanthi keunggulan kompetitif .
Njaluk pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin - lan ngentekake dhuwit sethithik supaya bisa rampung. Iku keuntungan apa wae perusahaan bisa nggunakake.