Apa sampeyan nganakake biaya persediaan?
- Nilai moneter (dolar)
- Wektu (jam, dina, minggu, sasi)
Pinten biaya chain sampeyan?
Utawa carane cepet supply chain sampeyan bisa nyedhiyakake pelanggan sampeyan?
Siji cara kanggo nggawe manawa rantaman sumber sampeyan bisa dikirim menyang pelanggan, yaiku nyetop persediaan sing paling akeh. Nanging nyekeli persediaan tegese mbuwang dhuwit.
Nandur modal ing persediaan bisa mbantu sampeyan nyedhiyakake wektu sampeyan-nanging nyekel sing nyedhiyakake aset rantai suplai utawa tanggung jawab rantai pasokan?
Apa Biaya Persediaan?
Biaya persediaan sampeyan ora bisa diétung kanthi ngetrapake jumlah sing dibayar kanggo persediaan kasebut. Contone, yen Product A sampeyan biaya sampeyan $ 15 lan sampeyan duwe sepuluh ewu Product A , sing tegese biaya persediaan sampeyan ana $ 15,000?
Ora Ana.
Ing $ 15.000 sing sampeyan ngedol kanggo entuk sing sepuluh ewu potongan Product A namung titik wiwitan sampeyan. Biaya panyimpenan kalebu:
- Biaya ruang warehouse
- Biaya sarana kasebut ing ruang warehouse
- Asuransi
- Keamanan
Iku biaya nyata sing digandhengake karo nyekel sing persediaan.
Biaya Persediaan Kontingen lan Pengiriman On-Time
Yen sampeyan pengin njamin yen sampeyan bakal bisa kapal apa pelanggan supaya urutan sing padha supaya, terus persediaan. Persil lan persil persediaan.
Yen sampeyan priksa manawa sampeyan duwe kabeh sing bisa ditrapake supaya pelanggan bisa siap-mung yen langganan pelanggan, sampeyan bakal duwe pangiriman 100 persen ing wektu.
Nanging ...
Mbenggo kabeh dhuwit kanggo mesthekake yen sampeyan duwe persediaan kasebut ora bisa dadi langkah roto suplai sing paling cetha sing sampeyan bisa nggawe.
Biaya panyimpenan arupa pembunuh chain pasokan sing bisu. Nalika sampeyan nyekel persediaan tingkat optimal (ora kakehan, ora sethithik banget), sampeyan bisa:
- Urutan minangka persediaan sing sethithik saka panyedhiya
- Ngurangi akun sampeyan dibayar kanthi ngurangi tumbas persediaan sampeyan
- Ngurangi ukuran gudang (dawane kothak, biaya sarana, personel / keamanan)
Biaya lan Inventory Holding Costs lan Inventory Turns
Inventarisasi dadi metrik penting ing manajemen rantai suplai lan penting kanggo pitakonan biaya persediaan.
Ing manajemen rantai suplai, ora akeh metrik bisa diarani minangka "sing luwih dhuwur sing luwih apik" nanging sing dadi kasus karo inventarisane. (Wektu timbal dhuwur lan biaya barang sing dhuwur yaiku conto ing ngendi "sing luwih dhuwur sing luwih apik" ora ditrapake.)
Inventory dadi biasane diukur ing "nomer kaping sampeyan replenish sampeyan persediaan ing taun". Salah siji nomer inventif sing ora apik. Tegese sampeyan lagi nyekel 12 sasi persediaan kapan wae.
Rolas iku nomer persediaan sing luwih apik. Tegese sampeyan lagi nyekel babagan persediaan saben sasi.
Loro-utawa kurang-persediaan murah saben taun tegese sampeyan:
- Sade sampeyan persediaan luwih kerep
- Ngumpulake saka pelanggan luwih kerep
- Mbutuhake kurang saben wektu sampeyan kudu tuku persediaan
- Nahan persediaan kurang ing wektu tartamtu
- Ngurangi biaya persediaan inventaris sampeyan
Lan kuwi cara kanggo nindakake. Ngurangi biaya nyedhiyakake inventaris sampeyan kanthi nambah entuk inventarisasi.
Carane Ngoptimalake Pendhaftaran Inventori?
Rantai pasokan sing dioptimalake mbantu sampeyan ngirim apa sing dikarepake pelanggan, nalika pelanggan pengin-lan nglampahi dhuwit sethithik supaya bisa rampung.
Sampeyan bisa nyimpen luwih akeh persediaan kanggo ngoptimalake pangiriman pelanggan ing wektu-ananging tingkat persediaan sing tambah teka karo biaya persediaan sing tambah akeh. Lan apa sing luwih akeh ngentekake kanggo rekaman kothak, asuransi, keperluan, lan keamanan saka sampeyan kudu?
Gunakake alat manajemen rantai suplai kanggo ngarahake tingkat persediaan mudhun-mudhun biaya nyekeli persediaan ing wektu sing padha.
Sampeyan bisa nuntun persediaan luwih murah dening:
- Mimpin manajemen wektu
- Manajemen kepenak customer
- Manajemen hubungan supplier
Kanthi mangerteni lan ngoptimalake kaping pamimpin nyedhiyakake, sampeyan bisa nyinau wektu-wektu kanggo pelanggan . Nggunakake manajemen permintaan sing kuat, sampeyan bisa nyelehake pesenan pelanggan karo pemasok kaping pamimpin lan nyurung tingkat persediaan luwih murah.
Supplier manajer hubungan tingkat sabanjuré bisa malah njaluk sampeyan lan suppliers kanggo nyadari persediaan antarane kepemilikan suppliers lan sampeyan dhewe. Yen sampeyan bisa entuk panyedhiya kanggo nyadhiyakake persediaan kanggo sampeyan, sampeyan bisa uga bisa ngliwati biaya inventori sing dipanggoni.