Rantai suplai impacts meh saben fungsi perusahaan sampeyan.
Apa Rantai Suplai Benar-Benar Apa Kene Paling Apik Ing Dunia?
Dadi, oke, aku bisa bias.
Nanging ora adoh banget. Rantai suplai ora nyebabake saben fungsi ing perusahaan sampeyan.
Ya, Amarga Apa Laku Iki?
Ayo nyawang impact rantai pasokan mung salah sawijining fungsi - Riset lan Pengembangan (R & D). Biasane, departemen R & D operate njaba watesan dunya nyata. R & D donya iku siji tanpa biaya barang utawa rejeki persediaan utawa metrik pangiriman wektu.
Kadhangkala para insinyur utawa ilmuwan R & D duwe wong sing dodol dhewe. Luwih kerep mung supaya apa sing dikarepake saka wong sing dikarepake. Oh ya, R & D uga urip ing donya sing ora disetujoni dhaptar supplier.
Aja Miwiti Kula
R & D penting. Oke, oke - iku kritis. Tanpa wong sing nliti lan ngembangake produk anyar, kita kabeh bakal nggoleki kawanan mastodon sing kepingin weruh apa sing ana ing kono banjur njupuk lan mangan.
Lan tanpa R & D anticipating generasi bakal dikarepake konsumen, televisi bakal isih ing kothak kayu lan Pizza Hut ora bakal wis sijine keju ing kulit.
Ya, urip luwih apik amarga R & D. Nanging siji bab kanggo riset lan ngembangake produk. Iku cukup liyane kanggo njaluk bab sing ing saben wit Natal ing Amérika Lor .
Kanggo sing, sampeyan kudu chain supply. Lan ora mung sembarang supply chain lawas. Rantai pasokan sing optimal.
Yen perusahaan ora duwe proses transisi produk saka R & D kanggo produksi komersial, aran gratis kanggo nggawe.
Ing sawetara kasus, ana langkah penengah - antarane produksi R & D lan komersial - ngendi kinks wis metu. Langkah penengah kasebut bisa dadi departemen sing diawali dening Pengenalan Produk Anyar utawa Onboarding utawa Pra-Komersialisasi - lan kudu digunakake karo basis pemasok sing padha digunakake tim rantai suplai.
Sadurunge produk nilarake R & D, kudu dibudidaya dening akeh wong. Marketing bakal nemtokake manawa bisa ditindakake ing pasar.
Penjualan bakal nemtokake manawa bisa didol.
Manufaktur bakal nemtokake manawa bisa digawe lan apa biaya.
Ing sawetara kasus, Regulatory bakal nyedhiyani input minangka suwene bakal njupuk agensi pemerintah kanggo sarujuk.
Sampeyan bisa uga duwe tim wong nyoba kanggo nemtokake yen pemerintah utawa agensi insurance aran produk anyar sampeyan nyedhiyakake cukup entuk manfaat saka apa sing saiki ing pasar, supaya padha bisa uga mbayar dhewe utawa reimburse konsumen kanggo produk sampeyan.
Banjur, mesthi, Keuangan bakal teka lan njupuk gagasan kabeh mudhun. Biaya barang bisa uga dhuwur banget. Utawa rega penjualan eceran bisa uga kurang. Utawa pinggiran bisa uga tipis banget.
Supply Chain To The Rescue
Rantum suplai bisa numpaki penyelamat .
Coba sinau babagan iki: Ana ing kana ana manajer rantai suplai. Ayo dheweke nelpon Roscoe. Roscoe dianggo ing perusahaan klub golf.
- Wong lanang R & D ngembangake pembalap gen sing luwih apik.
- Manufaktur nemtokake biaya barang ing driver anyar 10% luwih dhuwur tinimbang driver saiki.
- Pemasaran ngandhani R & D yèn dhèwèké nyithak blasteran ireng ireng, sing bakal dadi hip sing kudu dilakoni.
- Manufacturing ngasilake perkiraan COGS.
- Langkah-langkah finance lan ngandika ora.
Ora ana cara kanggo entuk rega sing cukup dhuwur kanggo mbenerake COGS sing dhuwur. Roscoe nggabung.
Dheweke mabur menyang China lan negosiasi COGS mudhun. Sawijining pembalap gen sabanjure tegese tegese panjaluk sing luwih dhuwur (amarga dhuwure driver ireng ireng) lan volume tambah dhuwur, persediaan dianakake kanthi optimal ing saindhenging rantai pasokan.
- R & D seneng.
- Marketing seneng banget.
- Sales rocket skyward.
- Lan Finance gerakane kanggo nemokake desa sabanjure kanggo ngrampog.
Ya, ngoptimalake rantai sumber luwih apik tinimbang mangan cheeseburger daging babi ing roller coaster, nalika U2 nglakoni urip ing mobil sabanjure.
Lan yen sampeyan pengin njaluk pelanggan apa sing dikarepake , nalika lagi pengin lan entuk dhuwit sethithik bisa dituku - climb ing papan.