Apa Sampeyan Nggolek Pengelola Rantai Pasokan Siapa Kanan Kanggo Perusahaan Anda?
Apa sampeyan ana ing pasar kanggo nyewa Manager Supply Chain? Alasan kasebut minangka salah siji saka ing ngisor iki:
- Manajer Rantai Pasokan sing sadurunge ninggalake, nguripake posisi posisi mbukak
- Sampeyan wis ngenali kesenjangan ing manajemen rantai pasokan perusahaan sampeyan lan sampeyan pengin profesional ngatasi kesenjangan kasebut
- Perusahaan sampeyan cukup gedhe yen sampeyan duwe Managers Chain Supply sing akeh lan sampeyan lagi pengin ngisi posisi posisi mbukak, utawa sampeyan nggawe posisi kepala anyar kanggo luwih nggedhekake pelaku profesional rantai pasokan
Sumber Daya Calon Rantai Pasokan
Ana akeh cara kanggo nggoleki calon Manager Supply Chain. Contone, ana pendekatan sing luwih umum sing bisa digunakake kanggo nemokake calon ing meh kabeh profesi liyane-yaiku sampeyan bisa nggunakake tembung kunci strategis lan nelusur ing Indeed utawa LinkedIn utawa ngirim menyang Monster.
Ana uga taktik nyoba-lan-bener saka bakat ilat saka kompetisi. Nanging kuwi pendekatan sing sah kanggo fungsi apa wae, ora mung chain supply.
Nanging ana sumber daya spesifik sumber daya sing sampeyan bisa target. APICS (sing dipigunakaké kanggo ngadegaké Production American and Inventory Control Society), banjur dadi Asosiasi Manajemen Operasi, lan saiki dadi "hubungan" utawa "manajemen rantai suplai" minangka sumber daya sing apik.
APICS nduweni website global sing bisa dikirim utawa sampeyan bisa ngubungi bab APICS lokal sampeyan.
Bab APICS lokal sampeyan dikelola dening profesional rantai suplai ing wilayah sampeyan lan bab kasebut menehi kesempatan sing apik kanggo nemokake talent supply chain lokal. Iki panggonan sing apik banget kanggo miwiti.
Pendekatan liyane sing dilokalisasi yaiku kanggo riset kang pemerintah utawa organisasi akademik ndhaptarake Six Sigma Green and Black Belts.
Asring, profesional supply chain bakal nerusake sertifikasi kasebut lan instruktur sing ngajar kursus iki duwe jaringan talent supply chain lokal sing cukup gedhe.
Pungkasan, sampeyan pengin nggayuh perusahaan Fortune 500 utawa 1000 toko lan nindakake sawetara supply chain ing perusahaan-perusahaan gedhe ing sacedhake (ing LinkedIn, umpamane). Perusahaan sing luwih gedhé cenderung duwe tim profesional rantaian penawaran ngatur rantai pasokan, logistik, sumber lan purchasing.
Yen sampeyan bisa ngakses loro utawa telung profesional rantai sumber sing kerja ing kono, bisa uga bisa nindakake karya nyingkirake pro supply chain liyane sing kasengsem ing posisi Supply Chain Manager perusahaan.
Product Versus Process
Salah sawijining pitakonan sing muncul nalika perusahaan ngupaya nyewa Manager Supply Chain yaiku manawa kandidat mesthine duwe pengalaman chain supply spesifik ing industri utawa ora.
Yen sampeyan perusahaan sing nggawe lan ngedol barang kosmetik, sampeyan butuh Manajer Rantai Pasokan sing duwe pengalaman sadurunge ing industri kosmetik lan, khususe, ing rantaman suplai kosmetik? Utawa apa oke yen mungkin kandidat sampeyan ora duwe pengalaman kosmetik tuku mungkin duwe pengalaman kaya-kaya ing lotion utawa shampoo cukup apik?
Utawa sampeyan ora peduli yen Managers Chain Supply sampeyan duwe pengalaman ing kosmetik utawa ing industri sing gegandhengan? Lan sampeyan mung pengin Supply Chain Manager karo kepakaran ing manajemen rantai suplai ?
Pitakonan "produk versus proses" iku salah siji sing ora gampang dijawab. Cara sing paling apik kanggo pendekatan iki yaiku kanggo netepake kebutuhan chain perusahaan . Nalika Manager Supply Chain karo pengalaman industri tartamtu sampeyan bisa nyedhiyani perusahaan kanthi tampilan jangka pendek saka:
- Supplier industri utama
- Regangan hurdles / alangan
- Keterbatasan logistik / warehousing utawa watesan
- Syarat penandaan
- Biaya industri spesifik standar barang
Nanging kadhangkala calon Supply Chain Manager sing bener karo pengalaman industri ora lumaku ing lawang. Yen sampeyan wis ngedolake panelusuran sampeyan menyang Managed Chain Supplyers sing ngatur dhuwit pangiriman ukuran (saka segi dolar utawa nomer SKU), sampeyan bisa nemokake:
- Supply Relationship Management (SRM)
- Pangalaman negosiasi pas kontrak lan pasokan
- Lean experience
Mung sampeyan bisa njawab pitakonan yen calon sing tepat rawuh saka industri sampeyan utawa ora. Ing pungkasan, sampeyan bakal pengin ngetokake calon kanthi latar mburi lan katon kanggo bakat sing cocog karo budaya perusahaan sampeyan.
Ningkatake Saka Ing?
Yen grafik organisasi sampeyan nuduhake posisi kepala Chain Supply Manager lan sawetara wong nyatakake, sampeyan bisa duwe Supply Chain Manager ing mangsa ngarep.
Apa ana pengawas purchasing utawa analis jaringan utawa koordinator logistik utawa panuku / planner (contone) siap njupuk langkah sabanjure dadi manajemen?
Apa sampeyan njupuk saka njero utawa nggoleki calon njaba, pungkasane, sampeyan arep nyewa calon sing paling qualified sing sampeyan aran matesi organisasi lan kabutuhan. Lan-kanggo peran Manager Supply Chain-sing kadhangkala tegese mikir ing njaba kothak supply chain .
Agen pamilik utawa panuku utawa perancang utawa koordinator logistik utawa kadhaptar pasokan sanalika sampeyan uga bisa dadi panggonan pisanan lan sing paling cetha kanggo katon nalika sampeyan lagi mikirake panriman saka njero.
Nanging peran Supply Chain Manager bisa diisi saka fungsi kurang jelas, uga .
Keuangan
Analis keuangan utawa manajer finansial ora nduweni pengalaman manajemen hubungan pemasok sing arep dikarepake saka Manager Rantai Suplai, nanging profesional keuangan sing dilatih kanggo ngurus dollar. Lan ngatur rantaman sampeyan pancen babagan ngatur dollar sampeyan.
Biaya barang yaiku pamblokiran bangunan biaya perusahaan. Analis financial ngerti carane irisan lan dadu biaya barang, utamané yen wis ing perusahaan sampeyan lan menowo karo produk lan biaya driver. Padha bisa dadi pilihan sing tepat kanggo nggawe nalika nransfer wong sing tengen dadi peran Manager Supply Chain.
Teknik
Desainer insinyur, insinyur kualitas, insinyur supir utawa insinyur mekanik sing wis kerjo ing produk sampeyan utawa karo pemasok uga sumber opsional pilihan manajemen rantai suplai kanggo peran Manager Chain Supply.
Amarga padha mangerteni panggonane lan cara nggawe produk sampeyan, insinyur sing bener bisa nggarap panyedhiya kanggo nemokake pengurangan biaya lan optimasi liyane .
Sampeyan Mbutuhake Supply Chain Manager?
Yen sampeyan duwe tim pameran lan tim perencanaan lan tim logistik, sampeyan bisa uga pengin nggawe peran anyar lan nggabungake departemen-departemen sajrone siji Supply Chain Manager.
Utawa yen sampeyan duwe manajer pembelian utawa logistik sing nuduhake bakat lan ambisi-lan perusahaan sampeyan bisa entuk manfaat saka menehi tanggung jawab sing luwih cepet kanggo mburi, banjur sampeyan bisa uga mikirake nggawe peran Manager Supply Chain.
Utawa, mung, yen perusahaan sampeyan ora duwe supply chain profesional nggawe manawa biaya barang, kontrol persediaan, pangiriman wektu lan pangelola supruktur dioptimalkan-sampeyan mbokmenawa kudu nyewa dhewe Manager Supply Chain.
Yen sampeyan isih yakin yen sampeyan butuh Manajer Rantai Suplai, takon dhewe, "Apa perusahaan ngirimke apa sing dikarepake pelanggan, nalika pelanggan pengin-lan entuk apa sing dilakokaké minangka dhuwit sithik?"
Iku salah siji kanggo ngirim customer customer njaluk ing-wektu lan lengkap . Sampeyan bisa uga bisa narik mati tanpa Supply Chain Manager. Nanging sampeyan uga bisa nglakokake kanthi nganyarake produksi lan nyepetake persediaan lan pengiriman sewengi. Supply Chain Manager tengen nulung sampeyan fokus ing bagian pungkasan saka pitakonan:
"... lan njaluk sing rampung kanthi mbuwang dhuwit sethithik."
Yen sampeyan ngupaya ngurangi biaya nalika nambahi supply chain lan efisiensi kepuasan pelanggan, goleki sumber daya sing kasebut ing ndhuwur lan golek perusahaan sampeyan Supply Chain Manager sing bener kanggo sampeyan.