Mikir proyek sampeyan ora kena pengaruh rantange? Coba maneh.
Marketing, Sales, R & D, Engineering, Finance, Quality, Accounting - kabeh fungsi kasebut kudu mangerteni chain supply. Apa chain supply? Carane menehi impact sandi proyek? Lan apa sing bisa kanggo ngoptimalake hubungan fungsi karo rantai pasokan?
Aku seneng sampeyan takon.
Ing definisi sing paling jembar, rantaman sumber punika ngatur aliran barang saka pemasok sing nyuplai panyedhiya sampeyan liwat menyang pelanggan. Ing industri kertas toya, manawa rantai panyebaran diterangake kaya mangkene: "saka stump to rump." Aku ora nggawe kuwi. Deleng piye carane nyenengake ing supply chain?
Ngoptimalake rantaman sumber yaiku "njupuk pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin - lan mbuwang dhuwit sing paling ora bisa dilakoni." Ngoptimalake rantaman sampeyan yaiku apa sing kudu dilakoni (minangka profesional rantai suplai) lan nindakake, kita kudu nyentuh akeh fungsi liyane ing perusahaan.
Kanggo mangerteni rantai pasokan lan pangaruh marang kowe, ranté non-supply profesional, ayo miwiti ing rump (kaya sing bakal ngomong ing donya kertas toya).
Pemenuhan Pelanggan. Sapa pelanggan sampeyan? Pitakonan prasaja, ya? Tim sales sampeyan bisa ngomong yen pelanggan sampeyan minangka distributor utawa pengecer sing sampeyan ngedol barang sampeyan.
Marketing, pangembangan produk, lan tim layanan pelanggan bisa nyatakake yen para pelanggan iku konsumen sing nggunakake barang sampeyan (ie, tuku saka distributor utawa pengecer). Titik punika - wonten nuansa kanggo saben aspek bisnis. Lan kaya ing supply chain. Pemenuhan pelanggan sauntara beda saka layanan pelanggan, sing bisa uga ora padha karo sales force. Ing sawetara perusahaan, pemenuhan customer ora minangka bagean saka rantai suplai - nanging ing akeh perusahaan cilik nganti medium, iku. Supaya carane aspek iki rantaman nyebabake manajer jaringan non- supply ?
Yen sampeyan lagi ing Sales, pangiriman pelanggan ing wektu bisa ateges prabédan antarane nggawe gol dodolan utawa ora. Yen sampeyan lagi ing Keuangan, sampeyan uga nelusuri revenue. Nanging sampeyan uga nelusuri biaya. Apa tim chain sampeyan bisa nemokake goal pengiriman ing wektu, nanging kanthi milih tab ing biaya expedite sewengi? Utawa kanthi nggawa persediaan luwih saka sampeyan dianggep? Bagian pungkasan saka optimasi rantai pasokan - "mbuwang dhuwit sing paling ora bisa rampung" - yaiku apa sing bakal awake CFO ing wayah wengi.
Inventory / Logistics . Pinten persediaan ing rantai suplai sampeyan? Ngendi wae?
Ing segara dhuwur? Ing 3PL? Lan apa sing penting? Yen sampeyan lagi ing Keuangan, iku amarga sampeyan mbayar persediaan kasebut. Lan sampeyan tetep kudu mbayar karo asuransi, warehousing lan biaya persediaan liyane. Yen sampeyan ana ing Kualitas, sampeyan bakal mriksa kabeh inventori (utawa arep) utawa kudu mangerteni prioritas, supaya sampeyan ngerti apa sing bakal dilakoni dhisik. Yen sampeyan lagi ing Accounting, sampeyan wis entuk dhaptar sing ngandhani apa persediaan ing buku perusahaan sampeyan. Bakal tim chain sampeyan setuju karo dhaftar sampeyan? Nalika pungkasan wektu sampeyan lagi ngétung utawa nglakoni persediaan fisik ? Yen sampeyan lagi ana ing Sales, apa sing arep dirilis nalika wulan wis ana ing persediaan utawa inbound?
Perencanaan Produksi / Pabrik . Rantai suplai nggawa bahan mentah lan komponen ing omah. Lan rencana produksi prodhuk rampung.
Yen sampeyan ana ing Engineering, perencanaan produksi in-line karo spesifikasi lan pangolahan sing wis digawe? Yen sampeyan Manufacturing, iku planning produksi ing baris karo kapasitas? Apa bahan mentahan sing dibutuhake? Yen sampeyan Quality, kowe ngerti apa sing bakal teka saka garis kanggo mriksa? Yen sampeyan Sales, yaiku planning produksi sing didadekake selaras karo rencana penjualan sampeyan? Yen sampeyan Accounting, apa kabeh bagean WIP sampeyan planning COGS sabanjuré?
Sourcing / Purchasing . Rantaian pangiriman bisa sumber produk sampeyan saka paling qualified utawa paling biaya panyedhiya. Padha ngolah pesenan tuku lan nggawa produk ing omah. Yen sampeyan R & D lan Product Development, iku pemasok sampeyan pengin nalika sampeyan ngembang produk anyar whiz-bang sampeyan? Yen sampeyan Marketing, sampeyan produk diluncurake karo apa dhuwit pasokan mundhut (utamane wektu timbal-wektu lan liburan suwene)? Yen sampeyan Finance, ora chain apa ngerti target COGS sampeyan? Apa padha milih supplier karo target kasebut?
Carane ngoptimalake hubungan sampeyan karo supply chain? We supply chain folks sing wong prasaja. Kita mung arep njaluk pelanggan kita apa padha arep , nalika padha pengin - lan apa sing dening mbuwang minangka sethitik dhuwit sabisa . Yen sampeyan - manajer rantai non-supply - bisa mbantu nglakoni apa wae kanthi sesambungan karo sampeyan ing awal, babagan keuangan, sales, marketing, pangembangan produk, lan sumber daya manufaktur - sing paling apik. Yen sampeyan seneng karo kita, bakal diwenehi ngerti babagan menang (COGS pengurangan, akurasi persediaan, ekspedisi Supplier, lan sapiturute). Yen - nalika ing bulan biru - sampeyan nyelehake "kudos kanggo nyuplai rantai" ing patemon staf, bisa uga ngoptimalake sethithik luwih angel kanggo sampeyan (lan perusahaan). Maneh, kita wong sing prasaja, kanthi kesenengan sing prasaja. Wektu pengiriman. 100% persediaan persediaan. Pengurangan COGS.
Rantai suplai wis kedadeyan ing saindhenging sampeyan . Yen sampeyan ora mikirake pekerjaan sampeyan kena pengaruh, pikirake maneh.