Pengiriman Inbound lan Outbound, Biaya lan Metrik Kualitas
Apa pelanggan sampeyan njaluk apa sing dikarepake, nalika pengin? Lan nggawe bisnis omah sing kelakon mbuwang dhuwit sethithik?
Metrik rantai suplai bisa njawab pitakonan kasebut.
Nanging metrik rantai pasokan apa sampeyan bisa digunakake kanggo ngalacak informasi kasebut? Lan kepriyé ing donya sampeyan bakal bisa ngakses metrik kasebut lan kudu ngerti?
Sadurunge sampeyan njaluk pitakonan sing penting, sampeyan kudu takon dhewe carane bisnis omahmu diolah dening pemasok.
Apa panyedhiya sampeyan ngirim sampeyan apa sampeyan pengin? Apa sampeyan njupuk item nalika sampeyan pengin wong-wong mau? Lan sampeyan mbayar dhuwit sithik kanggo njaluk item kasebut?
Nemokake jawaban kanggo pitakonan kasebut - lan data sing ndadekake sampeyan menehi akses menyang jawaban kasebut - minangka langkah kanggo nggunakake metrik rantai suplai kanggo ngawasi bisnis omahmu 'efisiensi operasional .
On-Time Delivery
Pengiriman ing wektu kasebut tegese pelanggan njaluk apa sing dikarepake nalika pengin. Lan bisnis omahmu, sampeyan duwe pelanggan - lan sampeyan pelanggan. Lan sampeyan kudu ngukur apa sethithik wektu pengiriman.
Perusahaan, kanthi sacks dhuwit sing padha digunakake minangka kursi tas kacang ing lounge eksekutif, duwe kabeh macem-macem algoritma canggih lan analis sing ka-caffeine ngumpulake data iki kanggo wong-wong mau. Dadi carane bisnis omahmu ngumpulake data sing padha?
Yen bisnis omahmu ora duwe sistem tata surya perusahaan (ERP), sampeyan isih bisa entuk data iki.
Yen sampeyan ora ngerti yen sampeyan duwe ERP, sampeyan ora. Nanging, sampeyan bisa nggawe spreadsheet banget prasaja sing bakal ngijini sampeyan kanggo trek metrik ing wektu.
Spreadsheet metrik ing wektu sampeyan kudu rong tab (utawa sampeyan bisa nyiyapake rong spreadsheet, yen luwih gampang sampeyan ngatur). Kanggo mratelakake panemume, kita bakal nganggo skenario "rong tab":
- Tab 1 yaiku tab "Pangiriman Pelanggan".
- Tab 2 yaiku tab "Supplier Deliveries".
Kanggo tab Pengiriman Pelanggan, gawe kolom nganggo informasi iki - jeneng pelanggan, nomer pesanan, janji tanggal kapal lan tanggal kapal sing nyata. Sampeyan uga bisa nglebokake kolom kanthi informasi kayata prentah, dhuwit lan jumlah sing dikirim - nanging kanthi kalebu nomer panuntun sampeyan kudu bisa nyebrang referensi sing luwih gampang, yen sampeyan pengin.
Kanggo trek pengiriman wektu, sampeyan kudu nglacak tanggal kapal janji lan tanggal sing nyata. Yen sampeyan dikirim dening tanggal prau kapal, urutane dikirim ing wektu. Yen sampeyan dikirim sakwise tanggal kapal janji, sampeyan dikirim sing telat kasebut.
Yen dikirim satus pesenan ing sasi lan sampeyan dikirim salah siji saka wong siji dina pungkasan, pangiriman sampeyan ing sasi wektu iku 99 persen. Urutane dianggo 100 persen ono wektu utawa 0 persen ono wektu.
Padha uga bener kanggo tab Supplier Deliveries. Nalika sampeyan ngatur suplier sampeyan bakal ngirim sampeyan pesenan sampeyan lan nalika padha bener kapal? Iku 100 persen ing wektu utawa 0 persen ing wektu. Lan yen panyedhiya dikirim sampeyan sepuluh pesenan ing sasi lan padha dikirim salah siji saka wong siji dina pungkasan, pengiriman ing wektu sampeyan 90 persen.
Apa Persentasi Pangiriman On-Wektu?
Saben perusahaan ngirimake goal 100 persen pengiriman wektu. Nanging sing nyata? Sampeyan ora bisa, nanging 100 persen kudu gol.
Nanging apa persentasi pangiriman wektu sing bisa ditrima? Paling perusahaan nemokake 99 persen utawa 98,5 persen ditrima. Sampeyan bisa nimbang apa wae ing ngisor iki 95 persen total pengiriman ono wektu gagal.
Akurasi Persediaan
Njamin sampeyan nduweni akurasi persediaan 100 persen tegese sampeyan menehi bisnis omahmu saben kesempatan kanggo ngirim pelanggan marang apa sing wis dhawuh.
Yen sampeyan duwe akurasi persediaan 100 persen, sampeyan bisa yakin yen nalika sampeyan miwiti ngempalaken pesenan pelanggan - sampeyan bener duwe produk sing dikarepake pelanggan.
Supaya carane nggawe metrik sampeyan kudu nggawe bisnis ngarep nelusuri 100 persen akurasi persediaan?
Apa sampeyan ngerti apa bisnis ngarep sampeyan wis ing persediaan saiki? Apa sawetara sistem ERP utawa spreadsheet utawa cathetan ing Post-It sing sampeyan gunakake kanggo ngelingake sampeyan apa sing ana ing tangan?
Langkah pisanan ngembangake metrik inventaris sing migunani kanggo nglakoni inventaris fisik 100%. Iki tegese arep menyang gudang utawa unit panyimpenan utawa garasi utawa almamard lan ngétung saben item sing ana ing kono. Yen sampeyan aran kaya ngitung, akurat kanggo mbandhingake apa sistem ERP utawa spreadsheet utawa Post-It marang apa sing sampeyan pikir sampeyan.
Iku metrik akurasi inventaris awal. Yen sampeyan mikir sampeyan duwe 100 item lan sampeyan duwe 98 (utawa 102) item, akurasi persediaan sampeyan 98 persen.
Ngitung Siklus
Yen sampeyan duwe nomer persediaan sampeyan, sampeyan ora perlu ngetung kabeh saben dina. Nanging sampeyan kudu ngétung siklus reguler .
Temtokake item inventaris kunci. Iki biasane item-nilai dhuwur utawa item sing kritis tumrap bisnis omahmu. Sawetara perusahaan ngétung siklus saben dina. Malah yen sampeyan milih bisnis omahmu ora perlu ngétung saben dina, sampeyan kudu ngembangake jadwal count utawa siklus reguler.
Jadwal kualifikasi siklus utawa kebijakan sampeyan kudu nyakup jadwal jadwal lan bagean sing bakal sampeyan pilih. Lan bagean sing dikira kudu diputer.
Yen sampeyan duwe 50 bagean sing bisa diétung, sampeyan bisa ngétung siji bagean sing saben minggu - supaya ing pungkasan taun, sampeyan wis dietung saben item paling sethithik sapisan.
Kanthi saben count siklus, sampeyan ngerti duwe metrik akurasi persediaan. Yen sistem ERP utawa spreadsheet utawa Post-It ngandhani yen sampeyan duwe 100 saben Product A. Banjur sampeyan dikirim 10 saben Product A. Lan sistem ERP utawa spreadsheet utawa Post-Iku ngiwa sampeyan karo pangerten sing wis 90 saben Product A.
Lan sampeyan bakal ngétung nomer Product A lan sampeyan ngétung 89 saben Product A. Sing godhong sampeyan karo akurasi persediaan 98,9 persen.
Ing pungkasan taun, nalika sampeyan nindakake kanthi lengkap babagan persediaan fisik, sampeyan bakal nduweni akurasi persediaan taunan.
Nanging manawa sampeyan siklus, diétung saben dina utawa saben minggu, sampeyan bisa nglacak akurasi persediaan saben dina utawa saben minggu.
Akurasi persediaan bisnis ngarep iku gampang kanggo trek. Lan metrik akurasi persediaan kudu tetep ngluwihi 99 persen . Mangkono, nalika salah sijine pelanggan pesen Produk A, sampeyan bisa ndeleng ERP utawa spreadsheet utawa Post-It lan dadi 99 persen manawa apa sing diandharake ana apa sing ana ing tangan.
Biaya Barang Didol Metrik
Biaya bisnis omahmu 'biaya metrik sing didol ora gampang kanggo ngumpulake minangka metrik akurasi ing wektu utawa persediaan, nanging ukuran kritis sing dipahami.
Yen sampeyan mikir biaya sampeyan $ 10 kanggo nggawe item sing sampeyan tuku lan sampeyan ngedol kanggo $ 15, sampeyan duwe $ 5 reged margin kanggo digarap.
Nanging sampeyan kudu nggawe manawa sampeyan pancene biaya sampeyan $ 10 kanggo nggawe produk kasebut. Iku bisnis omahmu 'biaya barang sing adol .
Paling ora saben sasi utawa sapisan saben waktu, tarik metu tagihan panyedhiya lan invoice liyane (biaya tenaga kerja, njaba biaya layanan) sing nggawe total biaya barang sampeyan. Apa math. Apa produk sing isih ana biaya sampeyan $ 10 kanggo nggawe?
Biaya barang sampeyan kudu 100 persen. Iku cara kanggo nglacak biaya sampeyan. Yen sampeyan $ 10 biaya wiwit creep luwih dhuwur, sampeyan kudu ngerti sebabe - lan bisa kanggo njaluk wong luwih murah. (Utawa nyedhaki pelanggan babagan kenaikan rega sing mungkin.) Nanging biaya barang metrik sampeyan kepiye carane sampeyan ngerti.
Metrik rantai suplai supaya sampeyan ngerti yen bisnis omahmu ngirim apa sing dikarepake pelanggan, nalika arep, lan yen sampeyan nglakoni kanthi mbuwang dhuwit sethithik.
Bisnis rumiyin bisa ngumpulake metrik rantai suplai penting kanthi ngetrap langkah-langkah ing ngisor iki.