Pengantar Manajemen Rantai Suplai
Yen perusahaan sampeyan ngedol barang menyang perusahaan, perusahaan sampeyan kemungkinan kasebut nduweni chain. Lan rantange nyumbangkan meh kabeh fungsi bisnis liyane.
Kepiye carane bisa ngedol Sales tanpa produk suplai Supply Chain?
Kepiye carane Finance ngetung biaya barang (lan keuntungan sampeyan) tanpa supplier Supply Chain ngatur lan biaya manufaktur?
Carane bisa riset Riset lan Pembangunan lan ngembangake produk anyar tanpa Supply Chain nyedhiyakake komponen anyar?
Aku bisa terus lan terus.
Nanging apa supply chain lan management chain? Manajemen rantai suplai ora mung manajemen produk - uga ngatur informasi, wektu lan dhuwit.
Ayo mulih ing ujung rante lan mlaku-mlaku nerusake, kepriye?
Tier II Suppliers
Manajemen rantai suplai ora wiwit nalika sampeyan entuk produk saka supplier. Sampeyan kudu ngelola pasokan produk nalika panyedhiya sampeyan nyedhiyakake panyedhiya. Sing disebut Manajemen supplier Tier II.
Yen panyedhiya sampeyan ora nindakake manajemen rantai pasokan karo pemasok, kinerja rantai pasokan dhewe bakal nandhang sangsara. Mulane akeh banget ing praktek manajemen chain supply chain Tier II.
Kepiye sampeyan bisa mangerteni suplier Tier II?
Jawaban iki njupuk bali menyang manajemen rantai pasokan apa. Iku ngatur aliran produk, informasi, wektu lan dhuwit. Lan kanggo manajemen pemasang Tier II, "informasi" minangka salah sijine pembalap kinerja tombol.
Informasi panyedhiya Tier II sampeyan perlu informasi njaluk sing disedhiyakake menyang pemasok - apa ramalan kuwi pesenan sing bener.
Supplier Tier II bisa nggunakake informasi kasebut kanggo nggawe rencana kapasitas lan dhendha mentah dhewe (ie praktik manajemen rantai suplai dhewe).
Miturut njupuk supplier Tier II sampeyan duwe apa sing perlu kanggo ngirim wektu lan biaya efektif kanggo supplier, sampeyan ing cara kanggo ngoptimalake chain sumber.
Manajemen Supplier
Manajemen supplier yaiku apa sing dianggep wong paling akeh nyedhiyakake manajemen rantai suplai. Lan, saestu, ing ngendi akeh manajer rantai suplai nglampahi wektu.
Arena manajemen pemasok kalebu biaya barang-barang negosiasi , manajemen pangiriman on-wektu, audit kualitas lan manajemen, pengembangan produk anyar - kanggo ngenalake sawetara area fokus.
Tim rantai suplai sampeyan bakal bisa bebarengan karo tim layanan customer, tim engineering, tim berkualitas lan tim rantai suplier.
Kaya para pelanggan sampeyan bisa ngukur kinerja sampeyan, penting banget kanggo sampeyan lan pemasok bebarengan kanggo nemtokake metrik sing bener kanggo ngukur kinerja. Pengiriman ing wektu iku metrik paling umum sing diukur, nanging priksa manawa sampeyan lan panyedhiya mangertos definisi pas sing tepat ing wektu sing bakal diukur.
Pangiriman ing wektu ora duwe ireng-putih minangka sawetara bisa uga mikir. Ana tanggal pengiriman prajanjèn asli sing bisa (lan asring) diowahi sajrone umur tatanan. Supaya sampeyan ngukur kinerja pangiriman ing wektu marang tanggal janji asli utawa tanggal janji revisi sabanjure? Priksa manawa sampeyan lan pemasok sampeyan selaras.
Uga, sampeyan ngukur tanggal dok utawa tanggal kapal? Kadhangkala sing bakal gumantung marang syarat pembayaran sing wis dirundingake karo supplier. Yen istilah pembayaran sampeyan yaiku FOB Plant, umpamane, sing artine sampeyan tanggung jawab kanggo metode pengiriman sakdurunge produk ngasilake tanduran pemasok.
Ing kasus kasebut, metrik pangiriman ing wektu bakal kamungkinan bakal adhedhasar tanggal kapal.
Nanging, yen istilah pembayaran sampeyan yaiku CIF, panyedhiya mbayar kanggo biaya, asuransi lan barang kanggo dikirim menyang sampeyan - banjur sampeyan wektu metrik bakal kamungkinan bakal adhedhasar tanggal dikirim ing dermaga.
Logistik
Logistik lan rantai suplai ora padha . Logistik yaiku ngatur gerakan barang déné manajemen rantai suplai nyakup akeh wilayah liyane sing kita diskusekake ing kene.
Logistik minangka bagéan saka supply chain lan tegese sing ngatur manufaktur chain bakal tanggung jawab kanggo ngatur pengiriman barang, perusahaan pengiriman, perusahaan pengiriman bungkusan (kaya Fedex lan UPS), pawai khusus lan penyedia logistik pihak ketiga (3PL).
Penyedhiya logistik kudu dikelola kanthi cara sing padha ngatur pemasok . Biaya lan kontrak bisa dirundingake. Sampeyan bisa sumber freight forwarders kanthi cara sing padha sampeyan bakal sumber panyedhiya produk sampeyan perlu.
Biaya pengiriman lan warehousing bisa dadi salah siji saka biaya paling gedhé ing supply chain lan kritis sing sampeyan panyedhiya logistik diukur lan ngatur ngontrol biaya kasebut.
Inventory
Lan ngomongake salah siji saka biaya paling gedhé ing supply chain, saiki kita kasedhiya. Bentenipun mbayar logistik lan mbayar persediaan inggih punika nalika sampeyan entuk biaya kanggo logistik - sampeyan wis nampa entuk manfaat kasebut. A panyedhiya logistik kapal sing sampeyan lan sampeyan mbayar. Sampeyan wis entuk biaya kanggo layanan sing dikirim.
Nanging persediaan kuwi pedhang sing kaping pindho. Asring, sampeyan bakal mbayar panyedhiya kanggo persediaan lan sampeyan bakal duwe produk sing mung dibayar - nanging sampeyan durung nampa manfaat prodhuk kasebut. Sing entuk manfaat yen sampeyan ngedol.
Lan ing ngendi aspek manajemen persediaan manajemen rantai pasokan dadi kritis.
Konvènsi pengelolaan rantai suplai: Sampeyan butuh produk kanggo ngedol menyang pelanggan nanging sampeyan ora bakal duwe produk nganti sampeyan kena biaya kanggo entuk produk sing.
Sampeyan kudu cukup inventori ing tangan kanggo nyedhiyakake pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin - nanging sampeyan ora bisa nyimpen persediaan ing tangan utawa sampeyan bakal mbayar (bisa) dhuwit metu saka saku.
Ana resiko tambah sing bisa mbangun persediaan. Amarga panyedhiya sampeyan bisa nduweni jumlah minimal order (MOQ) utawa amarga sampeyan ngira sampeyan bakal ngedol luwih saka sampeyan utawa amarga ana owah-owahan ing pasar - sampeyan bisa uga mbayar kanggo persediaan sing sampeyan ora bisa ngedol.
Ayo sampeyan ngomong sampeyan ngedol kasus kanggo Smartphone. Lan, ora suwe, sampeyan entuk 100,000 pc kasus iPhone 5 sing arep dirilis kanggo Apple, Verizon lan pengecer aksesoris iPhone liyane. Lan sawise sampeyan tuku 10,000 wong, Apple ngetokake iPhone 6. Lan dumadakan ora ana pasar kanggo iPhone 5 kasus. Kakehan persediaan. Dhuwit sing dikarepake ora bakal ditampik.
Inventarisasi minangka tindakan balancing sing elek . Sampeyan kudu cukup, nanging ora akeh, - lan sampeyan kudu nggawe keputusan babagan carane entuk adhedhasar informasi sing ora bisa dipercaya. Ninggalake menyang profesional manajemen rantai pasokan.
Purchasing
Wong liya: "Hai, welcome to the company. Apa sampeyan?"
Aku: "Aku direktur supply chain anyar."
Wong liyane: "Oh, sampeyan wong sing tuku."
Aku ora nanggapi. Wong liyane mlaku-mlaku.
Sanajan umum percaya yen rantaman sumber mundhut, iku ora akurat. Purchasing minangka bagean saka manajemen rantai suplai, nanging ora sakabehe kabeh manajemen rantai suplai (ndeleng Logistics, ing ndhuwur). Iku kaya ngomong yen bal-balan Amérika iku olah raga. Nalika bal-balan Amerika minangka bagean saka kabeh olahraga, olahraga luwih akeh.
Aku nggunakake analogi bal-balan amarga mundhut kathah blocking lan tackling. Nalika sawetara tim pamrangan menehi tanggung jawab lan negosiasi, paling akeh sing dituku yaiku tim transaksional.
Nerbitake RFQ, milih pemasok paling murah lan motong tuku supaya ora nyedhiyakake manajemen rantai pasokan strategis - sanajan penting kanggo operasional saben dina perusahaan sampeyan.
Muga-muga, aku ora nanggapi marang wong liya nalika ngandika, "Oh, sampeyan wong sing tuku" amarga penjelasan aku ngapa rantaman nyedhiyakake ora mung bisa ngisi sawetara internets.
Prodhusèn panuku lan panuku purchasing bisa tuwuh dadi profesional rantai suplai, nanging butuh pangerten yen aktivitas transaksional saka pembelian mung sepotong cilik babagan manajemen rantai pasokan.
Layanan Pelanggan
Ing sawetara perusahaan, layanan pelanggan ora dianggep minangka bagéan saka supply chain. Nanging, yen sampeyan ndeleng cendheke definisi manajemen rantai suplai ing industri kertas toilet - "Saka tunggul janggut" - sampeyan bisa ndeleng manawa rantange ora lengkap nganti produk sampeyan wis tekan pangguna pungkasan (pun intended).
Ing "stump" ing ranté nyalurake pabrik kertas tanduran nggantosi supplier Tier II - yaiku wit sing nggawe pulp sing nggawe kertas. Lan "rump" - uga, sampeyan njaluk. Lan nalika rantaman sampeyan ora nyedhaki kabeh cara kanggo konsumen, kudu kalebu apa sing perlu kanggo ngirim produk metu lawang lan dock customer.
Fungsi layanan pelanggan minangka swara saka customer ing perusahaan sampeyan. Cara pengiriman apa sing dikarepake pelanggan? Kothak ukuran apa sampeyan kudu ngemas produk sampeyan lan pirang pirang unit per pak? Jawaban kasebut bisa didhukung dening pelanggan, utamane yen pelanggan minangka pengecer gedhe.
Ora ana tim sing luwih apik dipanggonke kanggo mimpin perusahaan sampeyan kanggo ngirim apa sing dikarepake pelanggan, nalika pelanggan pengin - tinimbang tim layanan pelanggan. Lan wiwit on-time pengiriman - inbound lan outbound - minangka salah siji fungsi utamane manajemen rantai pasokan, layanan pelanggan kalebu ing supply chain.
Biaya
Ngatur biaya produk perusahaan, nilai persediaan sakabèhé lan biaya logistik - kuwi kabeh CFO sampeyan pengin ngerti kepemimpinan rantai suplai sampeyan ngatur. Manajemen rantai suplai wis unik dadi monitor biaya ing perusahaan sampeyan.
Akurasi
Mesthi, ora ana sing nganalisa biaya utawa metrik sing apik yen ora akurat. Manajemen rantai suplai perlu kanggo mangerteni data sing nduwe data sing nyepetake laporan pengiriman wektu lan data kinerja suplier liyane akurat. Sing mbutuhake audit pangolahan internal lan audit ing pemasok.
Akurasi inventarisasi minangka salah siji unsur paling penting kanggo ngurmati perusahaan. Tim manajemen rantai suplai sampeyan kudu nyetir siklus saben dinten ing persediaan sampeyan . Banjur - paling sethithik saben taun - sampeyan kudu nglakoni inventarisitas fisik 100 persen kabeh ing buku panjenengan. Yen sampeyan duwe luwih saka 1 persen variasi antarane sistem apa sampeyan ngandhani sampeyan lan apa sing dianggep fisik sampeyan - sing tegese sampeyan kudu nglakoni tugas kanggo entuk akurasi persediaan 100 persen. Coba deleng ing praktik counting siklus sampeyan. Audit lan nyaring.
Ing pungkasan dina, manajemen rantai suplai dioptimalake nalika sampeyan ngirim apa sing dikarepake pelanggan, nalika pengin - lan nglakoni kanthi mbuwang dhuwit sethithik. Biaya manajemen barang, kontrol persediaan - lan ngatur kabeh jaringan pasokan saka supplier Tier II menyang pelanggan bakal nggawa sampeyan ing trek sing bener.
Sinau babagan teknik Starbucks kanggo nyuplai manajemen rantai .