Carane Bisa Ngapikake Kinerja Supplier?

Ngukur Kinerja Supplier Bakal Bisa Ngapikake

Rantaman nyukur sing dioptimalake minangka rantai suplai sing mbantu perusahaan ngirimake pesenan sing dikarepake pelanggan, nalika pelanggan pengin pesenan sing dikirim-lan entuk dhuwit sethithik supaya bisa rampung.

Rantai sing bakal rampung ing pelanggan, pranala saka pelanggan menyang perusahaan lan liwat logistik lan warehousing lan transportasi sistem-banjur pranala bali menyang ngendi wiwit-ing pemasok.

Yen panyedhiya sampeyan ora nindakake, rantai penawaran sampeyan mbokmenawa dioptimalake.

Nanging carane bisa nambah kinerja supplier?

Carane Pemasok Panjenengan Lagi Didhekake?

Apa sampeyan ngerti cara pemasok saiki lagi? Lan, yen ya, bakal panyedhiya sampeyan setuju karo penilaian sampeyan kinerja sing?

Selaras karo metrik kinerja supplier-umpamane, pangukuran wektu sing dikirimake karo pemasok lan metrik internal dhewe minangka langkah pisanan sing penting.

Panetepan Kinerja Supplier?

Yen sampeyan ngukur metrik kinerja supplier (lan sampeyan kudu ngukur kinerja pemasok ), sampeyan lan panyedhiya sampeyan kudu setuju ing metrik sing bakal diukur.

Kanthi milih metrik sing penting kanggo sampeyan lan perusahaan sampeyan, sampeyan bisa mbantu ningkatake kinerja kanthi ora mung nglaporake metrik kasebut, nanging ngeculake pemasok ngerti yen sampeyan bakal nglaporake metrik kasebut.

Yen sampeyan pengin ndeleng persentasi pangiriman ing wektu sing luwih apik, wiwit ngukur ing wektu lan medhotake metrik kasebut.

Apa Metrik Kinerja Supplier Diukur?

Yen sampeyan arep ngukur pengiriman on-time lan sampeyan menehi supplier ngerti yen sampeyan bakal ngukur wektu pengiriman, sampeyan luwih ngerti carane sampeyan bakal ngukur wektu pengiriman. Supplier kudu setuju yen pangiriman sampeyan ing wektu sing tepat yaiku carane ngukur pengiriman on-time.

Ana akeh cara kanggo ngukur sembarang metrik sing dipilih kanggo ngukur. Contone, kanggo pangiriman wektu, sampeyan ukuran saka:

Saben tanggal kasebut minangka tanggal kapal sing apik-lan saben wong bisa dadi tanggal sing bisa ditampa . Lan mung amarga supplier sampeyan wis ora kejawab tanggal kapal asli, apa tegese produk durung teka ing dock sampeyan ing wektu?

Penting sampeyan lan panyedhiya sampeyan setuju ora mung babagan metrik kinerja supplier sing bakal dilaporake-nanging uga carane metrik kinerja supplier kasebut bakal diukur.

Kadhangkala Apa Metrik Kinerja Supplier Diukur?

Sampeyan bakal ngukur kinerja pemasok saben dina, mingguan, saben wulan utawa tahunan? Interval sing ngukur kinerja pemasok sampeyan penting, nanging kasunyatan yen interval sing bisa diatur kaya sing penting.

Priksa manawa para pemasok mangerteni manawa bakal diukur kanthi rutin. Kinerja ing wektu lan biaya kualitas lan salah sijine metrik kinerja pemasok liyane ora mung snapshots utawa kinerja suporter siji-offs-nambahake kudu cara urip.

Nggawe wektu antarane pemasok metrik kinerja supplier nyedhiyakake luwih kerep bakal mbantu drive titik ngarep. Yen pangiriman ing wektu ditrapake saben wulan, umpamane, suplier bisa ningkatake arah menyang titik data bulanan agregat. Nanging, yen pangiriman ing wektu kacarita saben dina ( utawa ing wektu nyata ), supplier dianjurake kanggo ngembangake sistem sing ndorong perbaikan wektu nyata.

Carane Apa Metrik Kinerja Supplier Diterbitake?

Kanggo nyatake metrik kinerja pemasok salah siji perkara. Kanggo nerbitake metrik-metrik kinerja pemasok kanthi cara sing ningkatake kinerja kasebut cukup akeh.

Tujuan panyedhiya pemasok metrik kinerja yaiku nyedhiyani kertu laporan menyang supplier, nanging uga nyebabake pemasok supaya nambah.

Salah siji cara kanggo incentivize wong dadi luwih apik ing proyek iku supaya bos sing ngerti sing padha dilakoni ing proyek. Kanthi nyedhiyakake metrik kinerja supplier dadi ora mung tim layanan pelanggan suplier, nanging kanggo manajemen - sampeyan bisa mbantu njaga mata tengen nggoleki.

Elinga, perbaikan kinerja pemasok kunci kanggo ngoptimalake chain supply. Nggunakake metrik kinerja pemasok bener bisa nyurung marang tujuan kasebut.