Metrik Supply Chain Apa Hak Kanggo Aku?

Urip kaya kothak metrik rantai suplai.

Biasane nalika aku milih gambar kanggo nggoleki artikel-artikelku, aku arep njupuk sesuatu sing lucu utawa nengsemake . Nanging ing kasus iki, grafis bisa ditrapake. Ana pirang-pirang versi metrik lan akeh cara kanggo irisan lan dadu. Bisa dadi akeh banget. Metrik sing kene kanggo mbantu, ora ngaktifake kelumpuhan miturut analisis.

Ing donya saiki, sing diwenehake saben perusahaan perlu ngukur kinerja lan ing jagad metrik rantai suplai , sampeyan bisa nemokake alat penting ing nglakoni.

Nanging metrik apa sampeyan kudu ngukur? Apa tegese? Lan carane bisa digunakake kanggo nambah kinerja perusahaan.

Saben metrik menehi tampilan sing rada beda karo supply chain lan perusahaan sampeyan. Wekasanipun, sampeyan kudu ngukur apa metrik rantai suplai sing penting lan carane bakal digunakake. Akeh perusahaan nggunakake metrik rantai suplai sing bisa gampang dianggep nanging ora bisa mbantu dandan. Lan sawetara perusahaan migunakake macem-macem metrik-metrik sing kadhangkala ora mungkin nuduhake apa-apa sing migunani.

Nalika sampeyan nyoba nemtokake metrik kang bakal dituju, waca ing ngisor iki:

Apa Gampang Kanggo Ngerti? - Metrik kudu dipahami kanthi gampang tanpa sinau banget. Apa gampang kanggo ngerteni apa ukuran bener ngukur? Contone, adoh saka pangiriman sampeyan menyang customer utawa supplier sampeyan?

Apa Data Didorong? - Metrik rantai suplai kudu adhedhasar nilai obyektif, saengga manawa metrik iku kaya sing prasaja minangka abang / kuning / ijo - iku adhedhasar data hard.

Ngukur Apa Apa Penting? - Sawetara metrik bisa katon kritis, nanging sadurungé ngirimake metrik kudu disebarake marang kabutuhan perusahaan. Biaya barang metrik bisa uga ora penting kanggo tim warehousing.

Punika Tindakan? - Metrik kudu ngenali lan nggawe perusahaan njupuk tindakan korektif, yen perlu.

Contone, yen metrik nuduhake nomer pesenan sing diproses saben dina, banjur metrik kasebut kudu diukur marang target lan ngenali tindakan koreksi, kayata nambah jumlah sing diproses.

Apa Metrik Gampang Kanggo Nglumpukake? - Apa perusahaan sampeyan milih metrik kinerja sing komplit banget kanggo ngumpulake lan mbutuhake wektu sing dijupuk saka staf kanggo nyiyapake? Ngilangake jenis metrik iki lan temokake luwih gampang kanggo ngumpulake data sing bisa gampang diasilake saka sistem sumber daya sumber daya material utawa database liyane.

Lan nalika sampeyan mikir babagan metrik kinerja rantai suplai kanggo nyebarke, mikirake segi wektu, biaya lan kualitas.

Wektu - Nalika perusahaan nggoleki milih metrik kinerja rantai suport, padha biasane bakal mriksa metrik-metrik sing ana hubungane karo wektu, amarga bisa diitung kanthi gampang, gampang dimangerteni, lan kanthi jelas nuduhake efektivitas operasional. Metrik sing nyatakan tingkat pangiriman wektu, tagihan wektu, wektu kanggo ngolah pesenan tuku, lan wektu kanggo nepaki supaya bisa ngukur ukuran metrik basis wektu.

Biaya - Metrik biaya basis bisa mbantu perusahaan nambah margin lan garis ngisor sakabèhé. Metrik biaya basis bisa ngenali lokasi ing bisnis sing bisa dilakokake.

Inventori sing nggawa biaya iku metrik basis biaya populer sing mbantu perusahaan nemtokake total biaya kepemilikan produke. Metrik biaya basis bisa mbantu ngenali lokasi sampeyan bisa nggawe perubahan kanggo nambah arus kas lan nggawe perusahaan sampeyan luwih nguntungake.

Quality - Kanggo perusahaan sing pengin nambah kepuasan pelanggan, metrik rantai suplai fokus ing kualitas (bebarengan karo on-time lan metrik biaya) sing penting. Senajan metrik watara kaping pangiriman penting kanggo layanan pelanggan, perbaikan kualitas produk bisa nambahake kepuasan pelanggan. Ngerteni spesifikasi pelanggan lan patemon jangkah-jangkahipun mbantu ngurangi kembange customer lan nambah kapercayan customer sampeyan kemampuan sampeyan.

Metrik rantai suplai kudu gampang dikumpulake , nyedhiyakake informasi migunani sing mbantu ningkatake kinerja lan kepuasan pelanggan .