Kenapa Perusahaan Sampeyan Nggawe Strategi Logistik Formal?
Nalika perusahaan nggawe strategi logistik, wis nemtokake tingkat layanan ing ngendi organisasi logistik paling efektif. Amarga rentengan asring terus berkembang lan berkembang, perusahaan bisa ngembangake sawetara strategi logistik kanggo produk prodhuk tartamtu, negara spesifik, utawa pelanggan tartamtu.
Elingi, tujuan utama saka strategi logistik yaiku ngirim apa sing dikarepake pelanggan, nalika pengin - lan entuk sing dilakoni kanthi mbuwang dhuwit sethithik.
Tegese nggarap mitra logistik ing saindhenging rantai pasokan sampeyan.
Kenapa Ngapikake Strategi Logistik?
Rantai suplai terus owah lan sing bakal mengaruhi organisasi logistik apa wae. Kanggo ngganti keluwesan rantai pasokan , perusahaan kudu ngembangake lan nglakoni strategi logistik resmi. Iki bakal ngidini perusahaan ngenali dampak owah-owahan lan nggawe owahan organisasi utawa fungsi kanggo njamin tingkat layanan ora dikurangi.
Apa Melu Kanggo Ngembangake Strategi Logistik?
Perusahaan bisa miwiti ngembangake strategi logistik kanthi ndeleng papat tingkat organisasi logistik sing béda.
- Strategic : Kanthi nguji kaputusan perusahaan lan kaputusan rantai suplai strategis , strategi logistik kudu nliti cara organisasi logistik nyumbang marang sasaran tingkat dhuwur.
- Struktural : Strategi logistik kudu nliti masalah struktural organisasi logistik, kayata nomer gudang paling optimal lan pusat distribusi , utawa produk apa sing kudu diprodhuksi ing pabrik manufaktur spesifik.
- Fungsi : Sembarang strategi kudu maneh carane saben fungsi sing kapisah ing organisasi logistik yaiku kanggo entuk keunggulan fungsional.
- Implementasi : Kunci kanggo ngembangake strategi logistik sukses yaiku carane implementasine ing organisasi. Rencana kanggo implementasine bakal kalebu pangembangan utawa konfigurasi sistem informasi, introduksi kabijakan anyar, lan tata cara lan pangembangan rencana manajemen owah-owahan.
Komponen Kanggo Nliti Nalika Ngembangake Strategi Logistik
Nalika mriksa papat tingkat organisasi logistik, kabeh komponen operasi kudu dipriksa kanggo nemtokake manawa ana manfaat potensial potensial bisa ditindakake. Ana macem-macem area komponen kanggo saben perusahaan nanging dhaptar ngirim paling ora kalebu ing ngisor iki:
- Transportasi : Apa strategi transportasi saiki mbiyantu tingkat pelayanan?
- Outsourcing : Apa outsourcing digunakake ing fungsi logistik ? Apa kemitraan karo perusahaan logistik pihak katelu nambahake tingkat layanan?
- Sistem Logistik : Apa sistem logistik saiki nyedhiyakake tingkat data sing dibutuhake kanggo ngapikake strategi logistik utawa sistem anyar sing dibutuhake?
- Pesaing : Deleng apa penawaran pesaing. Bisa ngganti layanan customer perusahaan ningkatake level layanan?
- Informasi : Apa informasi sing nyurung organisasi logistik nyata-wektu lan akurat? Yen data ora pas, keputusan sing bakal digawe ora ana ing kasalahan.
- Review Strategy : Apa tujuane organisasi logistik sing adhedhasar tujuan perusahaan lan strategi.
Strategi logistik kasil diprodhuksi penting kanggo perusahaan sing darmabakti kanggo njaga tingkat layanan ing tingkat paling dhuwur sanajan ana owah-owahan ing rantai pasokan.
Tujuan saka sembarang logistik formal utawa strategi rantai suplai kanggo mesthekake sampeyan lan perusahaan ngirimake menyang pelanggan apa sing dikarepake. Lan ngirimke dheweke nalika pengin. Lan ngrampungake kabeh kanthi mbuwang dhuwit sethithik.
Kanthi pedoman iki, sampeyan bisa njamin yen logistik sampeyan selaras karo kabutuhan pelanggan, target persediaan, lan tujuan abang biaya perusahaan.
Elingi, perusahaan sampeyan uga kudu mriksa strategi logistik saka wektu ke wektu, amarga rantangan pasokan lan ganti rugi prioritas kadhaptar. Yen basis supplier wis utamané dumunung ing Amerika Serikat lan Meksiko - lan saiki, amarga owah-owahan ing ranté sumber, pemasok saiki saiki manggon ing Asia - sampeyan kudu mriksa strategi logistik sing ana.
Penyedia layanan transportasi lan kargo sing padha sing sampeyan gunakake sampeyan uga ora dadi mitra strategis sing bener kanggo panyimpenan rantai pasokan kasebut.
Netepake tujuan tingkat layanan lan peta landhesan logistik sing saiki. Apa sampeyan ketemu gol tingkat layanan? Yen ora, iku wektu kanggo njupuk cedhak ing strategi logistik.
Artikel iki wis diupdate dening Gary Marion, Logistics lan Supply Chain Expert.