Amazon Mbangun Reputasi Liwat Strategi lan Teknologi Bold
Amazon.com wis ngowahi pasuryan eceran liwat nggunakake strategi kandel pasokan kandel lan penyebaran teknologi inovatif. Ing artikel iki, kita nliti sawetara cara Amazon mbentuk rantai pasokan, ninggalaké pesaing sing bisa ngetung.
Rapid Growth
Ing taun 2004, 10 taun sawisé Amazon diadegaké, pendapatan taunan mung ana ing sangisoré $ 7 milyar. Miturut Statista, ing 2016, revenue nganti $ 136 milyar.
Ing kasunyatane, Amazon minangka perusahaan paling cepet kanggo nggayuh revenue sales $ 100 milyar, mung njupuk 20 taun. Wiwit diwiwiti, Amazon wis tuwuh kira-kira 20 persen saben taun. Saiki, seneng 6,4 persen sales global e-commerce bruto. Akeh pracaya Amazon nggarap goal revenue tahunan $ 1 triliun. Yen sampeyan njupuk tingkat pertumbuhan 20 persen tahunan Amazon menyang pitungan, mesthine bisa nganti goal revenue saben taun $ 20 triliun.
Ora ketompo apa sing bisa ditindakake, salah sijine rahasia utama babagan transformasi massive Amazon saka penjual buku online prasaja kanggo kekuatan sing paling dominan lan kuwatir ing industri ritel yaiku rantai pasokan sing inovatif lan efisien banget. Usaha sing terus-terusan Amazon kanggo ngirim produk marang para pelanggan ing wektu sing cepet bisa nyebabake tekanan pemain raksasa liyane ing industri ritel ing ndonya lan kanthi mangkono ngganti cara kerja manajemen rantai pasokan.
Strategi Pengiriman Game Amazon
Ing taun 2005, Amazon ngluncurake layanan Amazon Prime. Pelanggan sing mbayar ragad anggota taunan, nampa pangiriman rong dina sing dijamin ing atusan ewu produk. Ing kasunyatan, pangenalan kiriman rong dina yaiku game changer lan mbentuk dominasi Amazon ing industri ritel online.
Nalika akeh pengecer liyane wiwit nyusul strategi kasebut kanthi cara nglayar gratis rong dina, Amazon ngetokake permukaan dolanan kanthi nyedhiyakake pengiriman siji jam karo layanan Amazon Prime Now. Sanajan Amazon wis bubar nyedhiyakake pangiriman rong jam gratis kanggo Amazon Prime Now, iki tansah nggawe urip angel kanggo saingan utama minangka akibat saka strategi inovatif.
Praktek Manajemen Rantai Suplai Amazon yang Amazing
Amazon seneng ana ing kultus iki. Iku pilihan sing paling disenengi kanggo pelanggan amarga alasan sing penting: manajemen rantai pasokan cepet lan efisien. Kombinasi teknologi informasi canggih, jaringan gudang ekstensif, manajemen persediaan multi-undakan, lan transportasi apik nggawe rantai pasokan Amazon paling efisien ing kabeh perusahaan utama ing donya.
Outsourcing Inventory Management lan Insourcing Logistics: Rantai suplai Amazon akeh gumantung marang outsourcing saka manajemen persediaan. Utamané produk sing ora kerep dituku utawa dhawuh ora disimpen ing warehouses Amazon biasa. Sampeyan bisa uga ngira sampeyan kaget yen meh kabeh 82 persen saka dodolan Amazon ngemot penjual pihak katelu. Sing ngasilake $ 22.9 milyar ing 2016.
Pengiriman wektu siji jam utawa dina sing padha Amazon amergo amarga ketergantungan sawijining logistik dhewe. Mung amarga sadean produk pihak katelu ora ateges migunakake logistik pihak katelu kanggo ngirim order produk pelanggan ing Amazon. Amazon understands banget uga sing gumantung marang logistik pihak katelu mung bakal ngetokake wektu pangiriman produk. Mulane Amazon biasane migunakake kendaraan pangiriman dhewe kanggo pengiriman dina sing siji utawa opsi pengiriman siji jam.
Pilihan Pangiriman Kanggo Pelanggan: Amazon nduweni warehouses beda kanggo macem-macem produk lan preferensi pelanggan saka opsi pangiriman. Pengiriman pelanggan utami, pangiriman siji dina, pengiriman kelas kapisan lan pengiriman super saver gratis sawetara pilihan pengiriman umum sing kasedhiya kanggo pelanggan Amazon. Usaha tetep Amazon kanggo nggawe pangiriman produk kanthi cepet bisa nggawe perusahaan raksasa logistik lan ora mung pimpinan ing industri ritel.
Strategi Push / Pull Rantai Supaya Sukses: Gudang warung Amazon wis disusun kanthi strategis, kanthi cepet lan luwih cedhak karo area metropolitan utama lan pusat kutha. Akibaté, nggunakake strategi push murni kanggo produk sing disimpen ing gudang. Saliyane, nggunakake strategi narik murni nalika ngedol produk saka penjual pihak katelu.
Amazon Warehouse Classes and Zones: Amazon boasts over 70 fulfillment centers in the US and greater than 90,000 full-time employees. Supaya bisa njanjekake kiriman pangiriman sing luwih cepet, perusahaan iki wis nyithak akeh gudang-gudang anyar ing kedekatan karo pasar kutha lokal. (Strategi online Wal-Mart ing China saiki uga migunakaké model pangenuhan customer, ngoperasikaké jaringan mini-warehouses.) Lokasi, ukuran, lan jumlah gudang minangka faktor penting kanggo sukses ing supply chain Amazon. Warehane dibagi dadi lima area penyimpanan. Perpustakaan utama nyimpen buku lan majalah. Sabanjure, sawijining pallet utama panyimpenan nyimpen produk-produk cilik sing duwe permintaan dhuwur banget. Sabanjure, panyimpenan utama arupa nyimpen produk sing dikarepake dhuwur sing kurang saka jumlah cilik. Sawijining panyimpenan reverse ditetepake produk sing ora teratur lan kurang dikarepake. Pungkasan, area panyimpenan acak nyimpen kebutuhan modern, item sing luwih cilik.
Gudang Otomasi: Mbalik ing 2012, Amazon entuk panyedhiya solusi warehouse otomatis lan robot sing disebut Kiva Systems. Lan ing 2015, perusahaan kasebut diambah ulang minangka Amazon Robotics. Robot Robotika Amazon bisa milih lan dikempalken tanpa mbutuhake bantuan manungsa, supaya Amazon bisa nglengkapi aktivitas gudang sing cepet banget. Ing salawas-lawase, Amazon wis tambah akeh tentara gudang robot. Robot warehouse, nyatane, wis berkembang ing tingkat 15.000 saben taun saka 2015. Tanggal Januari 2017, Amazon duwe luwih saka 45.000 robot gudang, lan invasi robot terus. Wis sawetara 15.000 lan 30.000 saben taun 2015 lan 2016. Kanggo saiki, robot-robot robot Amazon wis ngarahake nggawa barang menyang wong kanggo pemilihan pesenan. Robot generasi sabanjure bakal weruh wong-wong mau milih pesenan dhewe kanggo ngurangi sing perlu kanggo pickers pesenan manungsa.
Nalika Amazon wis nambah tentara robot-robot ing gudang-gudangipun, pengecer online sanaline wiwit alon-alon ngetutake. Saiki, saiki, robot-robot sing narik kawigaten ing njero domestik lan luar negeri, kanggo fasilitas gedhene, lan uga kanggo pulo-pulo otomatisasi sing luwih cilik ing fasilitas sing wis ana. Autostore minangka conto panyedhiya otomatis robot sing bisa nampung pulo otomatik kasebut.
Biaya Rantai Suplai Amazon: Amarga ukuran ékonomi sing gedhé lan strategi bundel supply sing nyurung industri, Amazon wis bisa netepake biaya pasokan saben unit kanthi minimal. Akibaté, sithik banget kanggo perusahaan liyane kanthi jumlah volume sing luwih murah lan mung kanggo gudang-gudang dhewe.
Drone: Salah sijine strategi rantai pasokan Futuristik Amazon
Ing taun 2013, CEO Amazon Jeff Bezos ngumumake yen perusahaane ngembangake sistem pangiriman drone sing diarani Amazon Prime Air kang bakal ngasilake produk ing sangisoré limang kilogram ing jarak 10 mil saka pusat pemenuhan Amazon ing wektu mung 30 menit utawa kurang. Nalika iku luwih akeh stunt publisitas, Amazon bener-bener nandur modal ing sistem pangiriman drone sing bakal nindakake layanan sing padha karo apa sing dipublikasikake. Riset terus. Ing sasi November 2017, dheweke ngumumake pembangunan drone sing bakal ngancurake diri nalika penerbangan, yen dibutuhake, supaya wong bisa aman. Ing kasunyatan, ngembangake sistem pangiriman drone basis minangka indikator utama sing uga ana ing antarané para pemain liyane ing industri ritel lan nglakoni kabeh sing bisa ngupayakake kabeh teknologi rantai pasokan sing paling anyar kanggo njaga rantai pasokan pimpinan pasar sing cetha .
Sektor Manufaktur Amazon
Amazon ora mung dadi raksasa ritel maneh amarga prodhuksi macem-macem produk kayata baterai, ransel, speaker Bluetooth, pangisi daya iPhone, tas poop asu lan liyane. Malah, ing mangsa ngarep Amazon bakal nyakup kategori produk liyane lan luwih ing manufaktur arsenal produk.
Amazon sawayah manawa mangerteni manawa akeh produk pihak katelu sing disedhiyakake marang pelanggan bisa diprodhuksi ing luwih murah. Kanthi volume massive ing ngendi Amazon ngoperasikake, iku ngurusi situasi volume dhuwur sing ngasilake produksi murah. Akibaté, sektor manufaktur Amazon nggawe kuwatir kuwat nalika nyekel panggabungan pasar saka manufaktur. Kombinasi manufaktur iki kanggo ndhukung operasi ritel menehi
Amazon kanthi kesempatan wutah penting.
Ing ngisor garis
Tingkat inovasi Amazon ing manajemen rantai suplai wis kepenak. Tingkat owah-owahan wis luar biasa, nggawe angel kanggo ngurangi volume pesaing kanggo terus. Amazon meksa pesaing utamané kanggo nandur modal ing otomatisasi rantai suplai, ngurangi wektu pangiriman produk sakabèhé, ningkatake jumlah gudang, lan uga ngolah manufaktur produk. Amazon wis entuk dodolan kanggo paling online e-commerce pesaing. Ing wektu sing padha, akuisisi Whole Foods minangka deklarasi kandel liyane sing ditindakake dadi batu bata lan mortir, nandhesake manèh konvergensi strategi ritel lan e-commerce tradisional. Paling penting, strategi supply chain unik Amazon lan inovasi teknologi sing terus-menerus wis ngowahi cara kerja manajemen rantai suplai. Kanthi kemajuan ing robotika, drone lan kendaraan otonom liyane, mung bisa ngira apa sing bakal ditindakake kanggo Amazon.