Welcome to Survival Kit Small Business Supply Chain
Apa Usaha Kecil sampeyan kudu melu customer anyar? Sampeyan ngethok bledhek lan cepet nyuda kabeh pita redup administratif kanggo miwiti pengiriman (lan invoice!) ASAP.
Apa ana sing lucu banget karo situs web Cilik Bisnis?
Sampeyan mbukak pop obeng obor lan ndandani pronto.
Apa telpon sampeyan nganakake panriman kanggo nyatakake yen IRS wis nliti maneh pajak Tax Small Business saka rong taun kepungkur lan wis ilang dokumentasi kunci? Sampeyan narik metu sampeyan bisa mbukak lan dig liwat jagung creamed sing sistem filing. Sampeyan banjur tekan jero mudhun muck lan gawé dokumentasi pengin IRS.
Apa sing sampeyan lakoni. Amarga sampeyan nduweni Pemilik Usaha Kecil.
Nanging rantange ... oh, supply chain. Somethings uga banget rumit kanggo malah sing paling Versatile saka Swiss Army piso kanggo nyegat. Kadhangkala sampeyan butuh kit survival lengkap. Lan apa sing kita duwe ing kene. Pasang Survival Kit Usaha Kecil Anda.
Kaping pisanan, Pemilik Usaha Kecil, ngidini aku kanggo njlentrehake. Rantai suplai ora kaya bilai sing kudu sampeyan wedi. Rantum nyekeli sampeyan kanca. Pemilik Usaha Kecil, sampeyan kudu ngira rantai pasokan kaya kali gunung sing tentrem.
Ya, argo gunung sing tentrem sing nyedhiyakake swara sing mbebayani, mbebayani lan banyu ngombe banyu seger - tanpa Pemilik Usaha Kecil kudu mbayar.
Oke, ora bener.
Kuwi kaya gunung-gunung sing tentrem, yen sampeyan ora mbayar perhatian, ana bebaya stream - yaiku rantai suplai - bisa dadi garing.
Lan apa sing bisa ditinggalake? Sing bener ... ora ana apa-apa - ing ngendi sampeyan kudu ngrungokake sing ngresiki banyu sing seger, nyenengake.
Utawa, kaya ala, banjir kilat. Iku kamungkinan ngelawan - akeh supply chain ngepruki sampeyan kabeh bebarengan. Banjir keluwihan persediaan , keluhan pelanggan lan biaya tambah barang.
Lan carane sampeyan bisa urip ing banjir? A kit kaslametan. Supaya, kaya sing dijanjekake, iki Survival Kit Usaha Ritel Usaha Kecil:
Manajemen Sourcing & Supplier
Pamilik Usaha Kecil kerep mandhiri karo hubungane karo panyedhiya. Yen kuwi sampeyan, ora ana apa-apa sing bakal dadi isin. We are kene kanggo bantuan.
Sampeyan bisa miwiti bisnis sampeyan kanthi mung benih ide - lan sampeyan nemokake supplier sing mbantu sampeyan nggawa idea sampeyan menyang kasunyatan. Supplier kasebut nuduhake sampeyan carane ngowahi idea sampeyan menyang produk. Padha nggabungake komponen lan dibangun lan dikirim ngimpi.
Supaya sampeyan bisa ngerteni yen sampeyan bisa nrima setya - sanajan sampeyan - kanggo supplier sampeyan. Supplier ana ing kana kanggo sampeyan ing awal lan saiki sampeyan duwe kesempatan kanggo ngapura pangiriman pungkasan sing mentas diwasa supplier, kualitas sing kurang apik utawa paningkatan biaya.
Ayo kula takon sampeyan pitakonan iki - carane bakal pelanggan aran yen dikirim kasep utawa dikirim miskin kualitas utawa wungu prices?
Mesthi.
Rungokna, aku njaluk. Ora ana sing sampurna lan supplier sampeyan ora bisa nindakake nganti 100% sampeyan kudu lan nyana. Nanging sampeyan kudu nyetel syarat-syarat sing dikarepake, ngukur kinerja supplier lan komunikasi karo pemasok babagan kinerja. Lan yen ora ketemu kepinginan sampeyan, sampeyan uga kudu nemokake panyedhiya liyane.
Iku apa sumber punika.
Saben taun (utawa rong taun utawa telung taun - nanging ora tau luwih saka telung taun), nglakoni latihan nggarap. Iki tegese nggoleki pemasok potensial liyane lan njaluk gagasan babagan carane nggawe produk sampeyan (apa ana inovasi sing durung digunakake saiki) lan apa sing bakal larang. Sampeyan bisa nggunakake proses RFQ utawa RFP kanggo iki. Lan yen sampeyan duwe hubungan sing kuwat karo pemasok sampeyan saiki, sampeyan bisa nyakup wong-wong mau ing latihan iki - kanggo menehi kabeh kesempatan kanggo nerusake hubungan bisnis karo sampeyan .
Kunci kanggo manajemen pemasok yaiku supaya rekaman lan komunikasi karo pemasok. Kanthi njaga rekaman, sampeyan ngerti sepira asring supplier sampeyan pungkasan, apa sejarah kualitas lan sepira kerep pricing diganti. Sampeyan uga bisa nglacak kethokan sampeyan, supaya sampeyan ngerti apa biaya nyata sampeyan.
Nanging siji-sijine dalan kanggo suplier kanggo ndhukung sampeyan yaiku kanggo sampeyan komunikasi nalika sampeyan ora seneng karo sing dikirim pungkasan, masalah kualitas lan biaya creeps. Lan supaya wong ngerti yen latihan sabanjure kasebut.
Lead Time Management
Bisnis Cilik sampeyan akeh wektu timbal . Salah siji sing paling gedhe kesalahane wong anyar nyedhiyakake chain supply pro yaiku nyuwun babagan wektu timbal. Ora ana wektu timbal. Ana akeh wektu timbal. Lan kanggo njaga kelangsungan hidup pasokan sampeyan, sampeyan kudu ngerti kabeh mau.
Ayo sampeyan ngomong sampeyan mung dhawuh bagean saka supplier. Apa wektu timbal panyedhiya, sampeyan bisa kepengin. Apa wektu kanggo njupuk bagean? Apa wektu kanggo njupuk barang mentahan lan nggawe bagian? Apa wektu iku kanggo ngirim sampeyan bagean sampeyan? Apa kabeh sing dikumpulake? Sampeyan ndeleng titik. Yen sampeyan nyuwun suplier apa wektu timbal lan padha pitutur marang kowe rong minggu - banjur sampeyan bisa nampa produk kasebut sajrone rong minggu (lan sampeyan malah njanjeni janji marang pelanggan miturut dhasar kasebut) - nanging banjur rong minggu rawuh lan mlaku lan sampeyan ora njaluk bagean sing ... apa kedaden?
Supplier sampeyan bisa uga wis akurat. Bisa nggawe rong minggu kanggo nggawe bagian kasebut. Nanging njupuk minggu kanggo njaluk bahan mentahan saka supplier. Banjur rong dina liyane kanggo mriksa bahan mentah kasebut. Lajeng seminggu liyane limang dina kanggo njaluk dijadwal ing rencana produksi. Lan minggu liyane kanggo njaluk metu lawang lan dikirim menyang sampeyan. Sing limang minggu! Iku wektu timbal.
Lan sampeyan duwe wektu timbal sing padha. Nalika pelanggan nyuwun apa sampeyan wektu timbal (minangka lawan saka apa sampeyan timbal kaping), priksa manawa sampeyan njupuk menyang wawasan kabeh kaping timbal panyedhiya lan panampa dhewe, inspeksi, jadwal, produksi lan pengiriman timbal wektu sadurunge sampeyan njawab.
Inventory Control
Pira produk apa sampeyan duwe? Ngendi wae? Wujud apa wangune? Pinten ingkang kagungan panjenengan? Lan ... sampeyan 100% manawa babagan kabeh sing?
Yen sampeyan ora bisa njawab pitakonan kasebut karo kepastian, sampeyan ora duwe kontrol persediaan (iki kalebu persediaan konsinyasi ). Lan yen sampeyan ora duwe kontrol persediaan, sampeyan mbuwang luwih akeh tinimbang sampeyan kudu ngoperasikake bisnis sampeyan.
Mikir babagan iki - yen sampeyan ora duwe persediaan cukup, sampeyan ora bisa nemokake kabutuhan customer lan sampeyan bakal mungkasi kanthi ninggalake dhuwit ing meja utawa nambah biaya kanggo mbayar biaya cepet utawa pengiriman Express - lan mangan menyang sampeyan entuk manfaat.
Lan yen sampeyan duwe persediaan banget, sampeyan wis kelangan. Dhuwit sampeyan ana ing akun bank pemasok (ora kanggo sebutno mbayar kanggo nyimpen lan ngasuransake persediaan berlebih).
Lan yen sampeyan ora ngerti apa sampeyan ora duwe cukup utawa duwe akeh, banjur ana kasempatan sing apik yen sampeyan arep nyedhiyakake persediaan sampeyan wis duwe (ie nglampahi akeh) utawa ora ngirim pelanggan supaya pesen sampeyan ngira sampeyan bisa kapal (ie ilang revenue).
Kanggo entuk lan njaga kontrol persediaan, sampeyan kudu nggolek barang imbuhan fisik taunan lan count siklus reguler . Lan nindakake kanthi bener. Lan terus dilakoni.
Ana akeh liyane kanggo nyedhiyakake chain saka iki ... nanging yen sampeyan, Pemilik Usaha Kecil, bisa nangani manajemen sumber lan supplier ... sampeyan bakal tetep biaya mudhun. Lan yen sampeyan entuk tanggepan tenan babagan tim pangepala lan bisa ngubungi wong-wong mau menyang pelanggan ... sampeyan bakal dikirim menyang pelanggan sampeyan ing wektu. Lan yen sampeyan duwe kontrol inventori ... sampeyan bakal ngatur biaya perusahaan.
Lan yen sampeyan nindakake kabeh iku, sampeyan bakal nyedhiyakake pelanggan apa sing dikarepake , nalika padha pengin ... lan njaluk sing rampung dening mbuwang dhuwit sethithik - kang minangka definisi ngoptimalake chain supply . Nah rampung.