Siapke supply chain kanggo pre and post-M & A activity.
Apa sampeyan kudu nyiapake acara M & A? Panggabungan lan pitukon dumadi amarga siji alesan dhasar - kanggo nambah pangasilan saka entitas anyar. Pangentukan bisa ditambahake kanthi nambah revenue utawa kanthi ngurangi biaya. Revenue growth, ing jangka paling sethithik, ora realistis.
Nalika Company A kagabung karo Company B, revenue jangka pendek saka entitas anyar punika A plus B, minus tumpang tindih. (Iki analisis matematika majeng uga nduweni yen Company A entuk Company B.) Mulane, kanggo nambah pangasilan jangka pendek, expenses kudu dipotong. Konsolidasi modal manungsa minangka wilayah sing paling akeh wong fokus nalika mikir babagan pemotongan (sing bakal kalah tugasé) nanging impact rantai suplai kanggo ngurangi biaya ora kudu diduga.
Dadi, kanggo pitakonan ngapa nyiyapake M & A - amarga tim rantai suplai sing nyawisake bisa ngirim tabungan lan nuntun untung tambah sing entitas anyar nemu.
Lan yen tim rantai suplai sampeyan bisa ngasilake tabungan lan tambah untung, sampeyan bisa uga bisa ngindhari bagean konsolidasi modal manungsa.
Sapa sing kudu nyiapake acara M & A? Apa perusahaan sing entuk utawa perusahaan sing diakuake nggawe persiapan rinci kanggo M & A? Loro. Ing sawetara kasus, sampeyan ora bakal ngerti yen perusahaan sampeyan minangka target pengambilalihan utawa yen perusahaan wis looking kanggo njupuk wong liwat.
Ing kasus liyane, sampeyan uga ngerti sing perusahaan sampeyan ing blok. Utawa perusahaan sampeyan duwe sawetara milyar dolar njedhul ing awis luar negeri mung nunggu dibuwang. Ing kasus apa wae, sampeyan lan rantaman sampeyan kudu siap.
Asumsikan sampeyan minangka timbal panyedhiya suplai sing bakal njupuk proyek iki. Langkah kapisan kanggo ngenali tim triage sampeyan.
Tim triage minangka pasukan reaksi cepet, siap ngadili aktivitas M & A. Lan nyaranake tindakan. Adhedhasar apa perusahaan sampeyan minangka pangaku, wis dituku, wis mancarake divisi utawa nomer liyane skenario - tim triage nelpon tim luwih gedhe kanggo tumindak.
Ukuran lan ruang lingkup M & A uga diukur dening tim triage. Apa iki global akuisisi? Ora mung ana fasilitas siji? Jawaban kasebut bakal mbantu ngarahake langkah sabanjure. Tim triage ngirim kalebu pemangku kepentingan sing disenengi kalebu Rantai Suplai, Keuangan, Hukum, Manufaktur, Teknik lan liya-liyane.
Tim triage bakal nunjuk manawa anggota tim proyek proyek integrasi chain gedhe kudu dipanggil tumindak. Iki bakal adhedhasar ruang lingkup, geografi lan fungsi sing ditimbulke - ie sumber, manajemen suplier, hukum, logistik, IT, lan liya-liyane.
Lan alat utami sing sampeyan kudu nyiyapake sadurunge ana apa sing kedadeyan iku basis data pemasok M & A (utawa spreadsheet). Database iki kudu kalebu informasi ing ngisor iki kanggo saben panyedhiya sampeyan: lokasi, kontak, info kontak, produk / layanan sing disedhiyakake, minangka produk / layanan tertutup / unik (ya / ora) tanggal mandap, klausa terminasi awal (ya / ora), terminasi tanpa sabab (ya / ora), kabar mandap.
Kabeh informasi iki kudu ditelusuri, ditapis lan disortir. Urutan dhaftar kanthi nglampahi. Banjur re-rank dhaftar kasebut kanthi wigati (sampeyan bisa duwe supplier murah sing luwih penting tinimbang panyedhiya paling dhuwur - yaiku supplier chip sing ndadekake piranti keras sing penting nanging ora larang).
Dhaftar iki bakal dadi salah siji saka dokumen pasca penggabungan sing paling penting perusahaan anyar sampeyan perlu nanging sampeyan kudu mbangun saiki. Perusahaan ing sisih liya M & A kudu ngempalaken dhaptar sing padha. Tim proyek integrasi chain sampeyan bakal mbandhingake dhaptar lan nemtokake tindakan apa sing bakal ditindakake (yaiku ing ngendi sampeyan bakal nggabungake basis pasokan).
Kanthi dhaptar panyedhiya sing mantep nanging gampang digunakake , sampeyan bisa menehi saran cepet kayadene panyedhiya ora langsung panyedhiya kantor, layanan lelungan, layanan kebersihan, landscaping, telpon lan layanan Internet lan liya-liyane. Banjur pindhah menyang langsung nyawisake panyedhiya - manufaktur kontrak, supplier bahan mentah, lan sapanunggalane. Kabeh pemasok diputer ing donya pasca penggabungan - panyedhiya logistik pihak katelu, forwarder pengiriman, pangiriman paket lan lan on.
Anggota tim triage, anggota tim proyek integrasi kadhaptar, peran lan tanggung jawab, database pemasok lan saben langkah sing kudu didokumentasikan ing playbook M & A chain. Iki ngidini kanggo proses bisa ngadeg sanajan wong muter lan metu saka proyek.
Pemasok sampeyan bakal ngerti babagan M & A iki. Bakal kepéngin nemoni ing ngendi panggonan ing donya anyar. Bagéyan saka aktivitas M & A sing efektif, ora ngetokaké rencana uga awal. Nyegah panggodha kanggo mbukak strategi sampeyan liwat telung dahar tengah martini (yen sampeyan urip ing taun 1970-an) utawa Starbucks latte.
Lan eling, pelanggan bakal pengin njaluk pesenan nalika kabeh iki lagi aktif. Rantai supply ngoptimalake njupuk pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin - lan mbuwang dhuwit sing paling ora bisa dilakoni. Iku goal malah ing lingkungan M & A kirim. Dadi bagéan saka tim tim triage lan proyek tim integrasi rantai suplai kanggo terus njaga kiriman wektu lan kepuasan pelanggan sanajan ing tengah nggawe perusahaan anyar.