Yen sampeyan ora ngerti apa Six Sigma, sampeyan ora duwe. Punika minangka sepisanan.
a. Nglakoni acara kaizen kanggo ngoptimalake alur kerja sampeyan.
b. Sing bakal $ 400 saben jam plus lelungan lan lodging.
c.
Yen sampeyan ora ngerti apa sabuk ireng Six Sigma, sampeyan ora duwe. Motorola ngleksanakake konsep Six Sigma ing pertengahan 1980-an minangka cara kanggo ngupaya proses perbaikan ing operasi manufaktur.
Wiwit kuwi, istilah kasebut wis sinonim karo optimasi proses.
Sabanjure, proyek Six Sigma disiplin, didhukung data lan dirancang kanggo nambah pangolahan kanthi ngenali lan njabut penyebab cacat utawa kasalahan lan ngurangi variasi. Proyek Six Sigma biasane dipimpin dening para profesional sing dilatih (lan biasane disertifikasi) ing teknik Six Sigma. Kosoklara Six Sigma kadhangkala bisa nyirip, dadi kene sepisanan kanggo miwiti sampeyan. Yen sampeyan pengin nyilem luwih jero, nyoba iki.
Kaping pisanan, apa jenenge "Six Sigma"? Istilah Six Sigma asalé saka prinsip statistik sing nyatakake - yen sampeyan miwiti proses nilai 'mean sampeyan lan ngilangi cacat ing enem panyimpenan standar saka tegese lan watesan spesifik sing paling cedhak, sampeyan bakal ngilangi kabeh cacat utawa kasalahan. Yen sampeyan ora statistician, mikirake Six Sigma nggoleki kurva lonceng lan mbusak kasalahan ing cedhak lonceng.
Kepemimpinan Eksekutif - Ing sembarang proyek Six Sigma, sampeyan bakal kepingin Eksekutif Kepemimpinan. Peranan iki bisa kalebu CEO utawa manajemen puncak liyane. Wong sing tanggung jawab nyetel visi implementasi Six Sigma. Salah siji aspek penting kanggo nduweni Kepemimpinan Eksekutif yaiku aspek tuku.
Yen sampeyan pengin proyek sukses, kritis yen sing ana ing organisasi ngerti sebabe penting - lan sing penting kanggo.
Juara - Juara iku wong ing organisasi sing 'juara' proyek Six Sigma, kaya manajer senior sing njamin yen sumber daya sing bener lan nggunakake wewenang kanggo ngatasi hambatan organisasi. Juara lenggah tingkat ngisor Kepemimpinan Eksekutif.
Master Black Belt - Master Black Belt yaiku ahli pengalaman lan pengalaman teknis ing kabeh aspek Six Sigma. Master Black Belt tanggung jawab kanggo milih, nglatih lan mentoring irung sabuk ing organisasi. Iku uga bakal njamin standar program Six Sigma dipertahankan.
Sabuk ireng - Sabuk ireng minangka pandhukung profesional lan pimpinan tim sing tanggung jawab kanggo operasi lan hasil proyek Six Sigma. Kursus latihan Sabuk Ireng melu sasi utawa luwih saka latihan kelas - kanthi fokus sinau babagan cara, alat statistik, lan ketrampilan tim. Kursus pelatihan Sabuk Ireng uga mbutuhake proyek Six Sigma sing rampung. Kursus kualifikasi Sijine Six Sigma Black Belt ditawakake dening American Society for Quality (ASQ) lan organisasi liya.
Sabuk Hijau - Sabuk Hijau wis dilatih ing metodologi Six Sigma lan melu ing proyek minangka bagéan saka proyek wektu. Dheweke bisa uga kerja minangka bagian saka tim, dipimpin dening Sabuk Ireng, utawa ngetokake proyek cilik, kanthi Black Belt minangka mentor.
Project Sponsor - Sponsor Project punika manajer sing bisa mlebu ing sumber, nemtokake tujuan lan ngevaluasi hasil. Sponsor Proyek kadhangkala minangka Champion or Leadershop Eksekutif.
Big Y and Little y - Tujuan tingkat dhuwur yen proyek Six Sigma nggoleki luwih dikenal kanthi jeneng Big Y. Big Y asring digunakake kanggo ngasilake target operasional sithik sing kudu ditambahake kanggo nggayuh target Big Y.
DMAIC - limang langkah utama ing proses Six Sigma; Netepake, Ukur, Analyze, Ngapikake lan Ngontrol.
Netepake
- Netepake customer lan ekspektasi
- Netepake pangolahan bisnis sing kena pengaruh
- Netepake watesan proyek
- Nggawe peta proses
- Netepake metrik, kalebu Big Y lan cilik y
- Mbentuk tim proyek
- Nggawe piagam proyek
Ngukur
- Ngumpulake data lan ngukur proses sing ana
Analisis
- Analisis data sing diklumpukake
- Ngenali kesenjangan antara kinerja sing ana lan sing dikarepake
- Ngenali sumber variasi
- Temtokake prosès kanggo luwih apik
Ngapikake
- Ngusulake solusi
- Nindakake pasinaon pilot, nyoba lan evaluasi solusi kasebut
- Nggawe rencana implementasine
Kontrol
- Nglakoni proses kanggo njamin pangembangan sing lestari
- Ngembangake prosedur, rencana kontrol lan staf sepur