Tahan persediaan cukup. Nanging ora persis persediaan.
Sampeyan kudu nduweni persediaan sing cukup kanggo nutupi panjaluke pelanggan, nanging ora akeh sing biaya persediaan bisa nyuda finansial cilik.
Supaya ana nomer metu ana sing pengin kanggo mencet. Tugas saka rantai pasokan sing optimal yaiku golek nomer sing nggunakake data sing ora akurat lan kadhangkala ora akurat.
Coba pemimpin pemimpin jaringan sampeyan minangka Indiana Jones lan target inventori minangka Lost Ark. Pimpinan kuwasa sampeyan nyoba nggolek Lost Ark lan kabeh sing ngerti yen bisa uga ana ing Afrika. Punika persis cara chain supply heroik.
Kepiye sampeyan mencet nomer kasebut ? Target persediaan sing cukup, nanging ora akeh? Ana sawetara pembalap sing bisa mbantu sampeyan ana ing kono:
- Manajemen Permata Pelanggan
- Manajemen Wektu Langsung
- Manajemen Lead Time
- Biaya Barang
- Biaya Nggarap
Carane bakal ngerti sampeyan wis sukses ? Apa sampeyan entuk target persediaan optimal? Inggih, mboten kados kados Indiana Jones, sampeyan mboten badhe numpak sanjabane kapal selam kangge mangertos - nanging sampeyan badhe nyebrang artikel punika.
Manajemen Permata Pelanggan
Pelanggan biasane menehi idea babagan apa wae sing pengin nggunakake salah siji saka rong tools:
- Pesenan
- Anggaran
Fantastic, sampeyan ngomong. Saiki aku ngerti kebutuhan customerku.
Sabanjure.
Ora cepet banget.
Pesenan
Sepira kerepe sampeyan wis dhawuh soko banjur pengin ngganti utawa mbatalake pesenan sampeyan?
Punika kabar apik babagan pesenan: Padha teka karo sawetara level financial obligasi saka customer kanggo sampeyan.
Punika kabar apik babagan pesenan: Sawetara pelanggan mungkin ora peduli yen dheweke duwe kewajiban finansial kanggo sampeyan lan bakal nyoba kanggo mbatalake utawa ngganti pesenan.
Lan kuwi amarga pelanggan sampeyan, kaya sampeyan, duwe sawetara supply chain hotshot sing nyoba ngerteni carane ngoptimalake persediaan. Lan kadhangkala tegese ngganti pesenan sing wis diselehake, sing bisa tegese:
- Tambah urutan
- Kurangi urutan
- Narik ing urutan (IE expediting)
- Delaying urutan
- Mbusak perintah
Lan Manajemen Permata Pelanggan ora kaya prasaja minangka njupuk pesenan customer lan manggoni.
Anggaran
Prakiraan luwih becik tinimbang pesenan. Prakiraan umum ora duwe kewajiban finansial sing diikat.
Contone, customer sampeyan bisa ngomong sampeyan, "Aku ngira yen aku bakal order 100.000 unit prodhuk ing taun ngarep." Lan banjur padha bisa nulak satuan produk sampeyan saka sampeyan lan sampeyan ora bakal bisa ngupayakake yen sampeyan ngentekake dhuwit kanggo nggawe 100.000 unit kanggo ngedol.
Punika liyane bab sampeyan kudu ngerti babagan ramalan:
Ramalan tansah salah.
Wong loro mau bakal mati kanthi cara siji utawa mateni sepuluh utawa mateni yuta - nanging bakal dadi salah. Iku ora banget wicaksana kanggo nindakake sembarang planning kanthi nggunakake ramalan customer.
Pesenan Blanket
Oke, saiki kita ngomong. Urut saka. Urutan pesenan iku cara customer sampeyan nuduhake yen dheweke duwe tingkat kapercayan sing cukup dhuwur ing prakiraan internal dhewe sing padha siap nggawe komitmen finansial jangka panjang kanggo sampeyan.
Tinimbang ramalan 100.000 unit ing ndhuwur, ayo ngomong pelanggan sampeyan nempatake tuku kemul kanggo 100.000 unit lan ing tuku kemul tutup, ngandika bakal tuku 10.000 unit saben sasi sepuluh sasi. Sing menehi sampeyan pengaruh financial sampeyan kudu miwiti mbangun inventaris sampeyan 100.000 unit, tinimbang 10.000 unit sak wektu.
Kanthi bangunan 100.000 unit, sampeyan bisa ngoptimalake jadwal produksi lan mundhut bahan mentah lan mbantu ngurai biaya unit. Nanging sampeyan uga mbuwang dhuwit kanggo mbangun volume inventaris sing luwih dhuwur lan ora tuku selimut sing ora tahan banter.
Dadi, Apa Aku Nggawe Manajemen Permata Pelanggan?
Trik kanggo manajemen customer demand nggunakake apa sampeyan ngerti ngerti panjaluk pelanggan luwih apik tinimbang apa. Pelanggan sampeyan bisa menehi ramalan utawa tuku pesenan utawa malah tuku dhuwit, nanging sampeyan mung kudu nggunakake minangka titik data kanggo nindakake perencanaan panggunaan sing kuat.
Kanthi nggabungake data sing ditampa saka pelanggan, sampeyan uga bisa nggunakake faktor liya kanggo mbantu sampeyan nggunakake planning:
- Pangiriman nyata bersejarah (apa urutan pelanggan miturut sajarah ramalan?)
- Seasonality (yaiku perencanaan sampeyan kanggo rush liburan?)
- Lanskap kompetitif (duwe saingan pelanggan sampeyan ngluncurake produk sing padha sing bakal ndadekake permintaan nyata pelanggan)?
- Promosi promosi / sales (apa ana diskon utawa "tuku siji, njaluk siji" teka munggah sing bakal nimbulaké mundhut sing dikarepake?)
Yen sampeyan bisa ngatur dhuwit customer, bakal menehi bisnis cilik menyang siklus ing babagan persis carane akeh persediaan kanggo terus.
Manajemen Wektu Langsung
Yen pangiriman teka saka pemasok ing 8AM esuk, suwene sampeyan bakal ngowahi sampeyan kanggo ngowahi produk menyang item sing bisa dikirim lan banjur metu lawang?
Ayo ngomong sampeyan ora ngerti jawaban kanggo pitakonan sing. Sing bakal tegese sampeyan ora ngerti apa wektu timbal internal sampeyan. Aku ora ngandhani yen sampeyan kudu nguripake pangiriman pemasok menyang pangiriman pelanggan ing 8 jam utawa 24 jam utawa 72 jam - nanging aku bakal menehi saran supaya sampeyan ngerti apa jam sing.
Akeh faktor sing nyebabake wektu timbal internal:
- Nampa wektu
- Nyelehake wektu
- Wektu pengawasan
- Daur ulang siklus produksi (yen ana)
- Pengiriman wektu
Kabeh sing bisa njupuk sampeyan jam - yen kabeh sampeyan wis mbukak kothak saka UPS, mesthekake yen sampeyan dhawuh lan sijine menyang amplop kanggo pelanggan - utawa bisa njupuk sampeyan minggu (yen sampeyan duwe rinci produk inspeksi lan produksi sing luwih dhuwur tinimbang sampeyan).
Loro-lorone ekstrem iku oke - anggere sampeyan apa iku lan sampeyan rencana persediaan sampeyan. Yen wektu timbal internal kanggo proses 100 potong yaiku minggu lan pesenan sampeyan ndadekake 100 potong saka prodhuk kaping pindho saben minggu, sampeyan kudu nyedhiyakake persediaan kanthi cukup kanggo nutupi kebutuhan pelanggan minggu (ie 200 lembar).
Supplier Lead Management Time
Nalika sampeyan entuk prodhuk saka supplier, suwene apa sing ditindakake kanggo produk kasebut tekan dermaga sampeyan (utawa lawang kothak sisih ngarep utawa ing panggonan utawa ing ngendi wae bisnis cilik sampeyan nampa pangiriman)? Ana rong cara kanggo mangerteni iki.
- Takon supplier sampeyan
- Nglacak kinerja supplier
Yen Supplier ngandhani sampeyan bisa ngirim menyang sampeyan ing patang minggu nanging sampeyan wis ngrekam kinerja lan amarga masalah produksi, lelampahan lelungan, nyumerepi munggah ing adat lan kelewatan sing durung dijelasake, sampeyan pancene wis nampa pengiriman ing wolung minggu, guess what? Padha dikirim ing wolung minggu.
Dadi, manawa pelanggan sampeyan njaluk 200 potongan saka sampeyan saben minggu lan panyedhiya dikirim menyang sampeyan ing wolung minggu, sampeyan bakal pengin supaya 8x200 bêsik saka panyedhiya. Mungkin sampeyan bisa nyelehake selimut ing panyedhiya lan duwe wong ngirim sampeyan saben minggu.
Lan yen, kaya ing conto ing ndhuwur, wektu timbal internal sampeyan seminggu, sampeyan kudu nambah sing kanggo apa sampeyan ing chain sumber. Iku 1,800 bêsik persediaan ing supply chain sampeyan ing sembarang wektu tartamtu kanggo ketemu karo customer Panjenengan.
Biaya Barang lan Biaya Carrying
Kaping biaya persediaan sampeyan? Lan pinten sampeyan bisa tuku lan terus? Ing conto ing ndhuwur, sampeyan bisa uga digodha supaya luwih akeh saka supplier saka mung 1.800 potong. Yen ana keterlambungan supplier utawa mancal customer sing arep kanggo nglindhungi? Duwe persediaan ekstra ing tangan minangka salah siji cara kanggo mesthekake sampeyan duwe cukup.
Kajaba sampeyan ora bisa menehi .
Biaya barang (umpamane suwene prodhuk sing sampeyan adol mung biaya sampeyan) mung ukuran apa sing kudu sampeyan bayar. Ana uga persediaan mbeta biaya - ruang gudang lan asuransi, contone - kanggo nimbang. Sampeyan bisa uga pengin nggawa liyane, nanging sampeyan pengin nggawe manawa biaya persediaan sampeyan ora gedhe sing ngluwihi revenue sing bakal nggawa ing sales.
Apa Nomer Persediaan Tengen?
Yen sampeyan lagi nyekel persediaan sing tepat , sampeyan bisa ngirim menyang pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin - lan nglampahi dhuwit sethithik supaya bisa rampung. Apa sampeyan ngirim ing wektu? Apa pelanggan sampeyan njaluk apa sing dikarepake? Apa keuangan sampeyan cilik? Ya? Agung? Ora? Banjur sampeyan ora nyekeli jumlah persediaan sing bener.