Punika Just In Time (JIT) praktik persediaan ingkang tepat kangge kula?
JIT minangka metode kontrol persediaan sing ndadekke materi menyang proses produksi, warehouse utawa kanggo customer mung ing wektu sing bisa digunakake, kang nyuda perlu kanggo nyimpen tingkat materi sing akeh banget ing gudang.
Uga dikenal minangka JIT
Metode Just In Time ing manufaktur lan kontrol persediaan mbantu ngurangi jumlah persediaan ing saindhenging rantai pasokan, saengga bisa diarani minangka metodologi tabungan biaya. Nanging, kanggo nglakoni Just In Time bener, ora saben operasi ing proses manufaktur utawa rantai suplai kudu disinkronisasi - nanging kebutuhan pelanggan ing saben operasi kudu diramal kanthi akurat.
Ing cara Non-Just In Time, spasi unforecast ing dikarepake pelanggan diimbangi dening stock safety . Simpenan safety uga nyedhiyakake insurance nglawan kegagalan ing produksi utawa masalah kualitas. Nanging kanthi Just In Time, saham safety asring ora dipigunakaké, amarga sinkronisasi operasi kudu nemtokake kebutuhan kanggo inventaris ditambahake.
Nalika teori Just In Time menarik banget kanggo akeh ing rantai pasokan lan keuangan, praktek iki angel dilakokake. Kanggo duwe rantai pasokan sing optimal, organisasi kudu nyedhiyakake pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin - lan ngentekake dhuwit sethithik supaya bisa rampung.
Pelanggan kasebut bisa dadi pelanggan internal utawa pelanggan njaba.
Ing samubarang kasus, salah sijine tantangan paling gedhe kanggo nyedhiyakake loro pelanggan internal lan pelanggan njaba yaiku ngerteni tuntutan para pelanggan kasebut. Kunci kanggo mangerteni sing dikarepake yaiku komunikasi - kanthi cara langsung utawa liwat sistem kayata perusahaan sumber daya (ERP) lan material resource planning (MRP) .
Yen sampeyan nyoba mutusake arep nggunakake metodologi Just In Time utawa mbangun saham safety, sampeyan bisa uga digodha kanggo ngukur wektu lan biaya rantai pasokan utawa proses produksi tanpa saham safety. Lan ngetrap kaping timbal kanthi ngasumsi Just In Time pengiriman komponen lan bahan mentahan.
Carane JIT Works
Kanthi ngitung wektu timbal sing dikompress lan ngurangi biaya nggawa inventori stok aman, sampeyan bakal nemokake proyeksi sing menarik. Cara-cara Just In Time katon menehi janji wektu sing luwih ramping lan biaya persediaan luwih murah, Nanging, nimbang biaya ora langsung kanggo njaga sistem lan komunikasi kanggo mangerteni apa bahan lan komponen sing kudu dikirim ing wektu sing tepat.
Nalika ana masalah prodhuksi utawa masalah kualitas sing nyebabake sumber utawa spike panuku sing tiba-tiba nggawe skenario pasokan singkat, Cara Just Time bisa nyebabake biaya sing ora dikarepke lan ora dikalahake ngluwihi proyeksi sing asli.
Nalika Just In Time gagal, biaya cepet lan dampak menyang produk liyane, garis produksi, lan tuntutan pelanggan bisa duwe dampak negatif banget marang operasi bisnis.
Ing sawetara kasus, amarga kudu nanggapi kegagalan ing praktik Just In Time, pemasok kudu ngurusi pasokan customer kanggo prodhuk-prodhuk liyane utawa pelanggan liyane.
Ing kasus kasebut, biaya sing didhelikake saka Just In Time ora bisa diukur, nanging ing wektu sing suwe wis nyebabake akeh perusahaan lan organisasi rantai suplai kanggo nyingkirake Just In Time minangka proses operasional.
Tujuan saka sembarang rantaman nyedhiyakake optimis yaiku ngirim menyang pelanggan apa sing dikarepake nalika pengin - lan ngrampungake kanthi mbuwang dhuwit sethithik. Just In Time namung salah sawijining alat sing digunakake sawetara profesional rantai suplai supaya bisa rampung.
Nanging, keputusane iku sampeyan. Cukup Wektu - yen kerjane kanthi bener - bisa ngurangi wektu lan ngurangi biaya. Sampeyan nganti sampeyan, pelanggan lan pemasok sampeyan supaya bisa ngerjakake kanthi bener.
Apa SCOR ?