Six Sigma Starts With DMAIC

Ngoptimalake rantai pasokan karo Six Sigma lan DMAIC

Ngirim pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin - lan mbuwang dhuwit sethithik supaya bisa. Sing - ing tingkat sing luwih dhuwur, sing dhuwur banget - dioptimalkan minangka ranté sumber. Carane sampeyan ngrampungake iku? Apa langkah-langkah sing kudu sampeyan gunakake kanggo ngoptimalake jaringan sumber sampeyan? Iku salah siji kanggo njaluk salah siji dhuwit customer tengen. Yen mbuwang sumber daya sing cukup ing urutan siji, sampeyan bisa njaluk supaya siji dikirim ing wektu - nanging carane nggawe proses sing repeatable lan skalable?

Sampeyan mbutuhake alat kanggo ngoptimalake purchasing, planning, manufacturing, persediaan, pangujan pelanggan, lan liya-liyane. Kanthi tembung liyane, sampeyan butuh alat kanggo ngoptimalake jaringan pasokan sampeyan. Lan alat kasebut bakal dadi pamblokiran bangunan pangolahan sing sampeyan gunakake kanggo ngoptimalake.

Lan salah sawijining alat paling efektif sing bisa digunakake kanggo ngilangi sampah lan ngoptimalake proses sampeyan yaiku metodologi Six Sigma.

Motorola ngleksanakake konsep Six Sigma ing pertengahan 1980-an minangka cara kanggo ngupaya proses perbaikan ing operasi manufaktur. Wiwit kuwi, istilah kasebut wis sinonim karo optimasi proses.

Proyek Six Sigma dirancang kanggo nambah prosès kanthi ngenali lan njabut penyebab cacat utawa kasalahan lan ngurangi variasi. Proyek Six Sigma biasane dipimpin dening para profesional sing dilatih (lan asring disertifikasi) ing teknik Six Sigma. Istilah Six Sigma kadhangkala bisa mbingungake, supaya katon sawetara istilah sing ditemtokake ing ngisor iki.

Iki bakal menehi sampeyan rasa apa sing kudu diwiwiti.

Kepemimpinan Eksekutif

Peranan iki bisa kalebu CEO utawa manajemen puncak liyane. Padha tanggung jawab kanggo nyetel visi implementasi Six Sigma lan nggawe eksekutif tuku kanggo proyek kasebut.

Juara

Juara bisa ditemtokake minangka wong ing organisasi perusahaan sing 'juara' proyek Six Sigma.

Bisa digunakake kanthi luwih khusus kanggo nyebut manajer senior sing juara proyek, njamin manawa sumber daya wis bener lan nggunakake wewenang kanggo ngalahake alangan organisasi.

Master Sabuk Ireng

Master Black Belt minangka ahli kanthi pengalaman lan keahlian teknis ing kabeh aspek Six Sigma. Master Black Belt tanggung jawab kanggo milih, nglatih lan mentoring irung sabuk ing organisasi. The Master Black Belt bakal kerep terlibat ing pilihan lan pendekatan proyek. Bakal uga tanggung jawab kanggo njamin yen standar program Six Sigma dipertahankan.

Sabuk ireng

Sabuk ireng minangka profesional full-time sing dadi pimpinan tim sing tanggung jawab kanggo operasi lan hasil proyek Six Sigma. Kanggo dadi Sabuk Ireng, wong kudu nduwe kemampuan Six Sigma, liwat ujian lan pengalaman. Course latihan Black Belt bisa nglibatno latihan latihan kelas 4 nganti limang minggu kanthi cara, alat statistik, lan ketrampilan tim, sajrone proyek rampung. American Society for Quality (ASQ) nyedhiyakake kualifikasi Sertifikat Six Sigma Black Belt.

Green Belt

Sabuk Hijau iku anggota saka organisasi sing wis dilatih ing metodologi Six Sigma lan melu ing proyek minangka bagéan saka proyek wektu.

Dheweke bisa uga kerja minangka bagian saka tim, dipimpin dening Sabuk Ireng, utawa ngetokake proyek cilik, kanthi Black Belt minangka mentor.

Sponsor

Sponsor proyek minangka manajer senior sing bisa menehi tandha sumber, nemtokake tujuan lan ngevaluasi hasil. Sponsor proyek kadhangkala dikenal minangka juara proyek, senadyan juara bisa dipigunakaké kanggo njelasaké sapa waé sing juara proyek Six Sigma.

Ganti Agen

A Change Agent minangka wong sing ndadékaké owah-owahan ing organisasi kanthi nggayuh owah-owahan lan ngatur lan ngrancang implementasine. Posisi Ganti Agen bisa resmi utawa sukarela.

Big Y and Little y

Ukuran tingkat dhuwur sing penting yen proyek Six Sigma nggoleki supaya luwih apik diarani Big Y. Big Y kudu disambung karo persyaratan customer kritis. Big Y asring dipigunakaké kanggo ngasilaké obyèk-obyèk operasional sing kudu ditingkataké kanggo ngrambah perbaikan Big Y.

Didhukung dening prinsip-prinsip enem sigma , sampeyan bisa miwiti ing dalan kanggo nyediakake optimalisasi rantai. Langkah pisanan sing kudu sampeyan gunakake yaiku DMAIC:

Netepake

• Netepake pelanggan sampeyan lan ekspektasi
• Netepake pangolahan bisnis sampeyan sing kena pengaruh
• Netepake wates proyek sampeyan
• Nggawe peta proses
• Netepake metrik
• Mbentuk tim proyek
• Nggawe piagam proyek

Ngukur

• Ngumpulake data lan ngukur proses sing ana

Analisis

• Analisis data sing diklumpukake
• Ngenali kesenjangan antara kinerja sing ana lan sing dikarepake
• Ngenali sumber variasi
• Temtokake prosès kanggo luwih apik

Ngapikake

• Ngusulake solusi
• Nindakake pasinaon pilot, nyoba lan evaluasi solusi kasebut
• Ngembangake rencana implementasine

Kontrol

• Nglakoni proses kanggo njamin pangembangan sing lestari
• Nggawe prosedur, ngontrol rencana lan melatih staff sampeyan

Nggunakake alat DMAIC lan Six Sigma, sampeyan bisa nggawe pangolahan sampeyan kudu ngoptimalake rantai pasokan . Carane sampeyan bakal ngerti sampeyan wis diganti ? Yen sampeyan terus-terusan ngirimake apa sing dikarepake pelanggan, nalika pelanggan kepengin - lan mbuwang dhuwit sethithik supaya bisa.