Kapasitas Adalah Kemampuan Ngasilake Output Sajrone Wektu Tertentu
Sawetara perusahaan - sing ora duwe optimasi rantai pasokan minangka strategi bisnis inti - nglirwakake pangukuran kapasitas, anggone duwe fasilitas sing cukup, nanging sing asring dudu.
Semono uga, program perangkat lunak kaya ERP lan sistem manajemen gudang (WMS) ngetung throughput basis nggunakake formula sing gumantung ing kapasitas.
Perusahaan ngukur kapasitas kanthi cara sing beda-beda kanthi nggunakake, minangka langkah, salah siji:
- ing input
- ing output
- kombinasi saka loro
Contone, perusahaan daur ulang ngitung kapasitas sing adhedhasar jumlah bahan sing padha mbusak saka trail inbound ing pabrik, nalika perusahaan tekstil ngitung kapasitas sing adhedhasar jumlah benang sing diprodhuksi, yaiku output.
Perusahaan nggunakake rong ukuran, kapasitas, teoretis, lan ukuran. Kapasiti teoritis ditemtokake minangka kapasitas output maksimum sing ora ngidini kanggo downtime, nalika kapasitas ditemokake minangka kapasitas output bisa digunakake kanggo tujuan pitungan amarga didhasarake analisis jangka panjang kapasitas nyata.
Strategi Kapasitas
Ing optimisasi chain produksi lan manufaktur lan manajemen produksi, ana telung strategi dasar dhasar sing digunakake dening organisasi sing beda-beda nalika nganggep tambah akeh.
- Strategi kapasitas timbal
- Strategi kapasitas lag
- Strategi kapasitas pertandingan
Strategi Kapasitas Memimpin
Minangka jeneng nyaranake, strategi kapasitas timbal nambah kapasitas sadurunge tuntutan bener bener. Perusahaan kerep nggunakake strategi kapasitas iki, amarga perusahaan bisa ngasilake produksi ing wektu nalika tuntutan ing pabrik manufaktur ora gedhe.
Yen ana masalah ing proses ramp, bisa ditangani kanthi mangkono supaya nalika tuntutan ana pabrik pengolahan bakal siap.
Perusahaan kaya pendekatan iki minangka nyuda resiko. Minangka kepuasan pelanggan dadi tambah penting, bisnis ora pengin gagal ketemu tanggal pangiriman amarga ora nduweni kapasitas.
Keuntungan liyane strategi kapasitas timbal yaiku menehi perusahaan dadi kauntungan kompetitif. Contone, manawa prodhuk dolanan pracaya item tartamtu bakal dadi bakul sing populer kanggo periode Natal, bakal nambah kapasitas sadurunge permintaan sing diantisipasi supaya produk wis ana ing stok nalika manufaktur liyane bakal muter "nyekel."
Nanging, strategi kapasitas timbal ora duwe risiko. Yen dikarepake ora entuk manfaat, perusahaan bisa cepet nemokake dhewe karo persediaan sing ora dikepengini lan uga ngasilake kapasitas sing ora perlu.
Strategi Kapasitas Lag
Iki minangka kebalikan saka strategi kapasitas timbal. Kanthi strategi kapasitas sithik, perusahaan bakal ningkatake kapasitas mung sawise tuntutan wis kedadeyan.
Senajan akeh perusahaan ngetutake strategi kasebut ora ngidini dijamin. Nanging, ana sawetara kauntungan saka metode iki.
Awalé, nyuda resiko perusahaan. Kanthi ora nandur modal ing wektu sing kurang dikarepake lan ngundakake dhuwit modal sing signifikan, perusahaan bakal seneng karo hubungan sing luwih stabil karo bank lan investor.
Kapindho, perusahaan bakal terus luwih nguntungake tinimbang perusahaan sing nggawe investasi kanthi kapasitas tambah.
Mesthine, sabab, perusahaan bakal duwe wektu ing prodhuk kasebut ora kasedhiya nganti kapasitas kasebut pungkasanipun saya tambah.
Strategi Kapasitas Pertandingan
Strategi kapasitas pertandhingan yaiku salah sawijining perusahaan sing nyoba nambah kapasitas ing tambahan sing luwih cilik kanggo pas karo volume mundhak.
Senajan metode iki nyoba kanggo ngurangi kapasitas sing luwih dhuwur lan kapasitas saka rong cara liyane, perusahaan uga bisa ngalahake loro, ing ngendi bisa nemokake kapasitas lan kapasitas ing wektu sing beda.
Kanggo ngoptimalake rantaman sampeyan , sampeyan kudu bisa nyedhiyakake pelanggan karo apa sing dikarepake, nalika pengin - lan ngrampungake kanthi mbuwang dhuwit sethithik . Miturut pangerten lan njupuk kauntungan saka kapasitas manufaktur lan kapasitas produksi sing nyata, sampeyan bisa nglaksanakake goal optimalisasi rantai penawaran iki.
Dikemaskini oleh Gary Marion, Logistik dan Supply Chain Expert.