Tim Rantai Suplai Nyata bisa dadi siji utawa Ratusan wong
- Purchasing
- Perencanaan Produksi
- Inventory Control
- Manajemen Gudang
- Item Master Kontrol
- Koordinasi Kargo
- Sourcing
- Manajemen Kontrak
- Layanan Pelanggan
Sing mesthi ora dhaptar lengkap, nanging wiwitane.
Ing sawetara perusahaan cilik , bisa uga ana wong sing nangani kabeh fungsi sing ana ing sangisore panjagaan manajemen rantai suplai.
Utawa ing perusahaan gedhe liyane, ana uga tim saka wong sing nangani mung siji-utawa bagean-bagean saka salah siji wilayah sing fungsional. Contone, klompok panyedhiya strategis ing perusahaan biotek dollar multi-milyar kasusun saka sawetara atus profesional profesional. Saben pro panuku tanggung jawab kanggo nyedhiyakake kategori tartamtu sing nglampahi.
Pro proyek kasebut ora nangani fungsi liya ing rantaman kadhaptar-ora per purchase purchasing, inventory inventory utawa customer service. Punika kebalikan saka bisnis cilik karo wong siji sing ngelola sumber, purchasing, persediaan lan sateruse.
Wangsulan sing pisanan sing kudu dianggep nalika mbangun tim rantai pasokan sing sampurna yaiku ukurane. Jumlah wong ing tim sampeyan biasane didhukung dening budget.
Apa sampeyan tim manajemen rol nyedhiyakake siji utawa ratusan pro chain? Utawa-mbokmenawa luwih apik-nang endi wae ing antarane.
Fungsi Rantai Pasokan
Kanggo mbangun tim rantai pasokan sing sampurna, saben anggota tim kudu ngerti peran lan tanggung jawab. Lan kanggo miwiti ngetrapake peran lan tanggung jawab kasebut, sampeyan kudu ngowahi kanthi becik ing urutan:
- Sourcing
- Manajemen Kontrak
- Manajemen Supplier
- Purchasing
- Koordinasi Kargo
- Manajemen Gudang
- Item Master Kontrol
- Inventory Control
- Perencanaan Produksi
- Layanan Pelanggan
Sing cukup cedhak - nanging ora ana urutan sing tepat utawa mili. Alasan aku nerangake tata letak ing ndhuwur minangka "sakbenere" sekuensine yaiku saben rantai penawaran beda lan sawetara fungsi kasebut tumpang tindih utawa dumadi ing saindhenging proses rantai pasokan (kontrol master barang minangka syarat sing lagi ditindakake, umpamane).
Maneh, syarat saben rantaman nyedhiyakake unik lan-gumantung apa perusahaan sampeyan-sawetara fungsi rantai pasokan bisa luwih adoh saka liyane.
Alignment Functional Chain
Yen, contone, perusahaan sampeyan ngedol babagan nomer SKU (utawa barang sing diskret, kadhangkala disingkat SKU, sing cendhak kanggo unit simpan tetep) -dadi bisa uga duwe pangerten kanggo nduwe wong sing padha:
- Manajemen Gudang
- Item Master Kontrol
- Inventory Control
Utawa yen perusahaan mung sumber saka nomer panyedhiya kadhaptar-utamané panyedhiya utawa panyedhiya anyar ing negara liya, bisa nggawe pangertèn kanggo nanggung tanggung jawab sumber daya chain kanggo:
- Sourcing
- Manajemen Supplier
- Purchasing
Nanging keselarasan fungsi ora mung cara kanggo ngembangake peran lan tanggung jawab kanggo tim supply chain.
Customer utawa Product Alignment
Sawetara unit bisnis nemokake manfaat kanggo nandhani tanggung jawab sistem penawaran nganggo produk utawa pelanggan sing ora ana bedane. Iki bisa uga duwe pangerten, contone, yen sampeyan duwe produk sing sampeyan adol mung siji-utawa mung sawetara pelanggan.
Ayo ngomong perusahaan sampeyan ngedol Product A menyang Customer X lan ngedol Product B menyang Customer Y. Lan sumber perusahaan sampeyan Product A saka Supply 1 lan Product B saka Supplier 2.
Sing bisa nggawe rong aliran diskret-to-grave-supply ing ngendi sampeyan bisa nemtokake Supply Chain Pro Jill menyang Product A lan Supply Chain Pro Jack kanggo Produk B. Yen mangkono, Jill lan Jack bisa ngurus:
- Sourcing
- Manajemen Supplier
- Purchasing
- Layanan Pelanggan
Lan liyane ing tim supply chain sampeyan bisa ngatur fungsi sing digabungake dening Product A lan Product B (ie barang, persediaan, pergudangan, perencanaan produksi lan master item).
Carane Sampeyan Mungkin Ora Bisa Membangun Tim, Nanging Carane Saben uwong Apa
Ayo sampeyan ngomong sampeyan ora wiwit saka ngeruk lan sampeyan duwe tim inti wong sing wis digunakake ing rantrengan. Tujuan sampeyan bisa uga kanggo ngoptimalake personel sing sampeyan wis kasedhiya karo supply chain work sing perlu dilakoni.
Jebule paling ora ketahanane yaiku ndelok anggota tim lan netepake kekuwatan lan kelemahan individu-banjur ngomong, "Hmmm, aku ngerti Jill nduwe tugas iki saiki, nanging dheweke luwih cocok karo proyek kasebut."
Nggunakake karakteristik pribadine kanggo ngatur tugas lan tanggung jawab bisa dadi perbaikan jangka pendek sing apik, nanging nalika karyawan saiki tansah nerusake, penggantian bisa kasebut wong sing beda. Sing caveat-sing ngirim ora ngetrapake peran lan tanggung jawab anggota tim amarga kekuatan individu, nanging kene:
Ing Terrier
Yen sampeyan wis tau njupuk olahraga pickup ing Y (basket sing dadi conto sing ana ing pikirane), sampeyan wis ngelingi biasane wong siji sing ora paling bakat, nanging tansah katon karo bal. utawa ndadekake stop utawa nemu ing panggangan tim liyane.
Wong iki wong sing ora dikepengin, nanging sampeyan seneng karo tim sampeyan. "Scrappy" kadhang digunakake kanggo njlèntrèhaké wong iki.
Wong iki kudu dadi sumber, manajer supplier, pamimpin lan pimpinan manajemen kontrak. Terriers iki cenderung ngedhukake biaya mudhun lan ora gampang nalika ngatasi kinerja supplier.
Pacifier
Ayo kasebut Pengetan lan sampeyan ing meja karo kulawarga lan kulawarga akeh. Konflik-utamane ora bisa dikocapake, konflik cilik-mesthine entuk kabeh wong sing mesem liwat untu. Lan ana sing seduluré utawa seduluré (ora tau aku, FYI) sing ngatur supaya perdamaian.
Wong sing ndadekake manawa kebutuhan saben wong ketemu tanpa mangan kabeh.
Panyerahan kudu mlaku antarmuka rantai pasokan karo pelanggan lan perencanaan produksi internal lan tim pangremah customer. Panyerahan iku ahli sing duwe kemampuan alus (njupuk wong liya apa sing perlu dilakoni, tanpa wong liya sing nyatakake yen lagi dikelola) lan bisa mbiyantu nggabungake kompleksitas rantai suplai internal kanthi tuntutan pelanggan .
Bean Counter
Iki minangka kabutuhan mutlak-lan sawetara perusahaan duwe peran sing disebut Analis Keuangan Chain Supply. Counters buncis duweni gagah preternatural kanggo nglacak angka lan unit lan dolanan. Temokake counter bean ing organisasi sampeyan lan sijine wong-wong sing tanggung jawab kanggo item master, kontrol inventori lan gudang.
Ngoptimalake tim rantai pasokan kanthi nglebokake wong tengen ing fungsi sing bener- nanging kabeh kudu ngerti yen nalika wong-wong mau nguripake, bisa uga wektu kanggo nata peran lan tanggung jawab kasebut.