Tulis Rencana Bisnis: Bagian 6
Cara Nggawe Rencana Manajemen
Cara sing trep kanggo ngatur bagean Rencana Manajemen yaiku kanggo ngecor menyang bagean sing ngrancang bisnis anyar:
- Struktur pamilik
- Tim Manajemen Internal
- Eksternal Manajemen Sumberdaya
- Keperluan Human Resources
Struktur Kepemilikan
Struktur Kepemilikan bagean describes the legal structure of your business. Bisa uga ana ukara siji yen bisnis sampeyan dadi perusahaan tunggal . Yen bisnis sampeyan minangka kemitraan utawa perusahaan , bisa uga maneh; sampeyan pengin mesthekake yen sing nyatakake apa persentase kepemilikan ing perusahaan.
Tim Manajemen Internal
Iki bagean saka Rencana Manajemen bakal njlèntrèhaké kategori bisnis utama sing cocog karo bisnis sampeyan, ngenali sapa sing duwe tanggung jawab kanggo saben kategori, lan profil sing ketrampilan wong.
Kategori bisnis dasar Sales and Marketing , Administrasi lan Produksi kanggo akeh bisnis cilik. Yen bisnis sampeyan duwe karyawan, sampeyan uga butuh Human Resources. Sampeyan uga nemokake perusahaan sampeyan perlu kategori manajemen tambahan kayata Riset lan Pengembangan.
Sampeyan ora perlu duwe wong sing beda tanggung jawab kanggo saben kategori manajemen bisnis sing arep digunakake ing perusahaan; sawetara manajemen kunci bisa ngisi luwih saka siji peran. Ngenali wong-wong manajemen kunci ing bisnis lan nerangake apa fungsi saben anggota tim bakal isi.
Iki minangka garis manajemen tim.
Sampeyan bisa uga pengin nuduhake iki minangka bagan organisasi ing rencana bisnis , senadyan format dhaptar apik.
Bebarengan karo garis gedhe iki, rencana manajemen bakal kalebu resume lengkap saben anggota tim manajemen (kalebu sampeyan) lan penjelasan babagan kemampuan saben wong bakal kontribusi kanggo sukses bisnis anyar.
Tindakake iki kanthi panjelasan babagan tim manajemen sampeyan bakal diwenehake. Apa gaji lan keuntungan sing bakal anggota tim manajemen? Njlentrehake kabeh rencana bareng-bareng sing bisa ditrapake.
Yen ana kontrak sing manut hubungane karo anggota tim manajemen, kayata kontrak kerja utawa perjanjian non-persaingan, sampeyan kudu nyakup ing Apendiks kanggo rencana bisnis sampeyan.
Eksternal Manajemen Sumberdaya
Nalika Sumber Daya Manajemen Ekstra asring diabaikan nalika nulis rencana bisnis , (lan nglakokake bisnis), kanthi nggunakake sumber daya kasebut bisa nggawe bedane antarane sukses lan gagal manajemen.
Mikirake Sumberdaya Manajemen Eksternal minangka gawe serep tim manajemen internal. Iku menehi kredibilitas rencana manajemen bisnis lan pool expertise tambahan. Ana rong sumber utama Sumber Daya Manajemen sampeyan kudu nggunakke lan njlèntrèhaké ing bagean iki rencana bisnis; Layanan Profesional lan Dewan Penasihat.
Layanan Profesional
Ing Layanan Profesional bagean Rencana Manajemen rencana bisnis, dhaftar lan nggambarake kabeh penasehat profesional njaba sing bisnis sampeyan bakal digunakake, kayata akuntan , bank, pengacara, konsultan IT, konsultan bisnis , lan / utawa pelatih bisnis. Profesional iki nyedhiyakake "web" saran lan dhukungan ing njaba tim manajemen internal sing bisa dadi penting banget kanggo nggawe keputusan manajemen lan nggawe bisnis anyar sukses .
Dewan Penasihat
Tambahan, iku pamindhahan pinter kanggo nyiapake Papan Penasehat kanggo bisnis sampeyan sanalika bisa. Dewan Penasihat kaya pikirane manajemen; anggota dewan bakal menehi saran tambahan kanggo mbukak bisnis sampeyan kanthi apik lan apik. Yen sampeyan milih anggota dewan kanthi ati-ati, sampeyan uga bisa nyedhiyani keahlian sing kurang nduweni tim manajemen internal.
Nalika milih wong kanggo ngawula ing Papan Advisory , sampeyan pengin nggawe wong sing nduweni minat ningali bisnis sampeyan kanthi becik lan duwe pengalaman lan keahlian kanggo menehi saran apik. Panjenee pensiun utawa manajer, pangusaha sukses liyane , lan / utawa pedagang bakal dadi pilihan apik.
Sampeyan ora pengin nyakup sapa wae ing Papan Penasehat sampeyan sing nduweni konflik kepentingan , kayata pengacara, akuntan, pelanggan (utawa pesaing langsung). Dewan Penasehat mung loro utawa telu wong bisa dadi alat manajemen sing kuat kanggo bisnis cilik. (Kanggo pitutur babagan carane nglakoni rapat-rapat Dewan Penasihat ndeleng Agenda kanggo Papan Penasihat Pertemuan Panjenengane .)
Nalika sampeyan nulis rencana bisnis , sampeyan bakal pengin njlèntrèhake sapa sing ana ing Papan Penasihat, nyathet jeneng, irah-irahan, pengalaman lan kaahlian lan njelasake carane saben anggota bakal nyumbang kanggo mbantu sampeyan mbukak bisnis sing duwe bathi .
Yen sampeyan nulis rencana bisnis minangka persiapan kanggo miwiti bisnis lan durung duwe Papan Penasehat, manawa sampeyan kalebu bagean iki ing ngendi wae, njlentrehake rencana sampeyan kanggo nyetel siji lan njlentrehake jinis-jinis wong sing bakal sampeyan tindakake kanggo ngawula ing Papan panjenengan.
Duwe Papan Penasihat, utawa duwe rencana kanggo nduwe, nuduhake wong-wong sing maca rencana bisnis sing duwe pitunjuk kanggo ngupayakake pitutur lan gawe tim manajemen kanthi kuat sabisa - pertimbangan penting nalika paling bisnis gagal amarga kesalahan manajemen saka siji utawa liyane .
Isu pungkasan sing kudu ditangani ing bagean rencana manajemen rencana bisnis yaiku kabutuhan sumber daya bisnis.
Keperluan Human Resources ing Rencana Bisnis
Trik kanggo nulis babagan kabutuhan sumber daya bisnis bisnis ing bagean rencana manajemen rencana bisnis sampeyan bakal bisa njlèntrèhaké kabutuhan sumber daya manungsa khusus.
Kanggo nulis soko kayata, "Kita butuh wong liya yen kita tangi lan mlaku" bakal ngematake ora.
Mulai karo garis ngisor. Pinten karyawan badhe nampi bisnis sampeyan lan punapa ingkang kedah dipun bayar? Iki apa sing paling penting kanggo wong maca rencana bisnis sampeyan.
Banjur nimbang carane kabutuhan sumber daya bisnis sampeyan bisa ditemokake. Apa sing paling apik kanggo duwe karyawan utawa sampeyan kudu operate karo buruh kontrak utawa freelancers ? Apa sampeyan butuh pensiun full-time utawa part-time utawa campuran loro?
Rangkutake persyaratan kependudukan sampeyan ing bagean iki saka rencana bisnis, kalebu deskripsi ketrampilan spesifik sing digunakake wong-wong sampeyan. (Waca Carane Nggawe Deskripsi Proyek kanggo pitulungan yen sampeyan perlu.)
Saiki sampeyan siap ngetung biaya tenaga kerja. Sampeyan bisa ngetung nomer karyawan sing bakal perlu dening babagan carane akeh pelanggan saben pegawe bisa ngawula. Minangka conto, yen njupuk siji pegawe kanggo ngawula 150 pelanggan, lan sampeyan forecast 1500 pelanggan ing taun pisanan, bisnis sampeyan kudu 10 karyawan.
Sabanjure, nemtokake manawa gaji saben karyawan bakal ditampa, lan total biaya gaji kanggo kabeh karyawan.
Nambah biaya Insurans Kompensasi Tenaga Kerja (wajib kanggo paling bisnis) lan biaya samubarang keuntungan pegawe liyane, kayata rencana kesehatan lan dental sing disponsori perusahaan kanggo ngetung biaya total tenaga kerja.
Sampeyan uga kudu nggambarake carane sampeyan bakal nemokake staf bisnis sampeyan perlu , lan carane sampeyan bakal melatih wong.
Deskripsi saka rekrutmen staf kudu nerangake apa katurunan lokal sing cukup utawa cukup lan cara sampeyan nganakake panitrangan manawa sampeyan kudu luwih maju.
Nalika sampeyan nulis babagan latihan staf ing rencana bisnis sampeyan, sampeyan bakal pengin kalebu minangka akeh spesifik sabisa. Latihan apa wae sing bakal ditindakake dening stafmu? Apa kesempatan latihan sing bakal sampeyan nyedhiyani karyawan sampeyan?
Sanadyan rencana sampeyan kanggo bisnis sampeyan wiwit minangka tumindak solo, sampeyan kudu nyakup bagean iki ing Human Resources Needs ing rencana bisnis sampeyan kanggo nduduhake yen sampeyan wis ngira babagan staf sing perlu bisnis sampeyan entuk lan sing bisnis sampeyan wis (utawa bakal duwe) kawicaksanan sumber daya ing panggonan. Rencana bisnis babagan masa depan, lan carane bisnis sampeyan bakal kasil.
Sabanjure ing seri iki: Tulis Seksi Rencana Operasi Rencana Bisnis
Maca liyane babagan nulis rencana bisnis:
Cithakan Rencana Bisnis Wikipedia