Aliran Cash and Profit Are Different, nanging Loro-lorone Penting
Arus Kas
Arus kas punika dhuwit sing mili lan metu saka perusahaan saka operasi lan aktivitas pembiayaan lan investasi. Iku dhuwit sing sampeyan kudu ketemu kewajiban saiki lan cedhak-wektu.
Nanging ana rong hal sing kudu dipikirake babagan aliran awis:
- Usaha sing bisa diuntungake lan isih ora bisa nyepetake arus kas. Ing kasus sing paling ora nyenengake, arus cashflow ing bisnis sing duwe bathi bisa dikirim menyang bangkrut. Contone, sampeyan nggawe widget lan sade ing MediaWiki. Nanging prodhuk sampeyan ngliwati chain dawa banget lan sawetara pelanggan grosir paling gedhe lan paling penting ora mbayar INCO kanggo 120 dina. Iki muni banget, nanging akeh perusahaan AS ing abad kaping-21 ora mbayar akun sing dibayar telung utawa sekawan sasi saka panrimo invoice. Awit sampeyan wong cilik, pemasok bahan sing sampeyan butuhake supaya widget kasebut kerep pengin dibayar sasampunipun ditampa utawa ing 15 utawa 30 dina. Ironis, yen sampeyan kejiret ing antarane panyedhiya sing pengin dhuwit saiki lan para panuku sing alon-alon mbayar, produk sing sukses kanthi nambahake penjualan bisa nggawe krisis cashflow sing nyata. Sanajan sales unit sampeyan tambah lan nguntungake, sampeyan ora bakal dibayar wektu kanggo mbayar panyedhiya sampeyan lan ketemu gaji lan biaya operasional liyane. Yen sampeyan ora nemokake kewajiban finansial kanthi cara sing tepat, kreditor sampeyan bisa meksa sampeyan bangkrut ing wektu nalika dodolan berkembang kanthi cepet.
- Penjualan sampeyan bisa nambah lan dhuwit tetep dituku, nanging ora ateges sampeyan nggawe keuntungan. Yen sampeyan nyilih dhuwit kanggo ngatasi masalah cashflow, umpamane, biaya utang sing mundhak bisa nyebabake biaya sampeyan luwih dhuwur. Yen mangkono, akhire aliran awis sampeyan bakal garing lan pungkasane bisnis sampeyan bakal gagal.
Keuntungan
Keuntungan, uga disebut net income , iku apa tetep saka revenue sales sawise kabeh biaya tenan sing dikurangi. Iku nyata ing asas sing bisnis bisa dawa tahan kajaba iku duwe bathi, nanging kadhangkala, karo aliran awis, sukses banget produk bisa mundhakaken expenses. Sampeyan ora bisa langsung katon yen masalah iki. Ing kasus liyane, sampeyan bakal weruh masalah, nanging pracaya yen kanthi ngurangi biaya produksi sampeyan bisa mulihake untung ing wektu kanggo nyegah krisis. Sayange, kajaba sampeyan duwe pangerten sing cetha babagan kabeh data biaya sing cocog, sampeyan ora bisa tumindak kanthi efektif utawa cukup cepet supaya perusahaan bisa nguntungake maneh sadurunge bisa metu saka dhuwit.
Rapid Growth and Business Failure
Ternyata wutah cepet bisa mimpin ing pirang-pirang cara kanggo bisnis gagal. Masalah cashflow sing diterangake ing kene yaiku salah sawijining panyebab, ing ngendi pemasok kudu nyepetake invoice nalika pelanggan grosir mbayar perlahan. Masalah laba yang diuraikan di luhur lain: kenaikan volume produksi mengarah biaya di luar titik istirahat. Artikel 2013 American Express babagan masalah wutah kanthi cepet nggambarake limang masalah liyane, kabeh sing kena pengaruh arus kas, laba utawa loro-lorone:
- Masalah operasi: volume mundhak ngowahi syarat operasional. Asring, bisnis ing tengah-tengah tuwuh wutah nyuda wektu ora cukup kanggo nggawe owah-owahan kasebut ing wektu,
- Masalah layanan pelanggan: prodhuk anyar ngasilake prodhuk, nanging asring teka karo masalah sing ndadekake owah-owahan warrantee larang utawa malah ngeling-eling produk. Staff layanan pelanggan ora bisa nggedhekake konsistensi karo wutah dodolan, sing uga ndadekake ora kepuasan pelanggan,
- Belanja korporat sing luwih apik: sukses siji produk bisa mimpin perusahaan kanggo nggawe pancasan mbuwang-optimis, kayata tumbas peralatan sing larang lan pranyatan fasilitas sing ora ditindakake.
- Masalah sumber daya manusia, kayata buruh kanthi cepet ora pati ngerti karo utawa ora simpatik karo budaya perusahaan sing wis ana; ora nyenengake staf saiki liwat pengawas anyar, masalah upah lan owah-owahan metode produksi
- Masalah kepemimpinan: asring karakteristik pengusaha sukses beda banget karo karakteristik CEO sukses perusahaan sing diadegaké. Minangka perusahaan ngembangake ngluwihi phase wiwitan, bisa mbutuhake owah-owahan kepemimpinan, sing bisa ditolak utawa ora diakoni kanthi cara sing tepat.
Ing perusahaan sing akeh, nlacak aliran awis lan laba uga mbutuhake nyedhaki masalah kasebut. Kadhangkala uga dadi perlu kanggo nyuda tingkat wutah kanggo njamin sukses jangka panjang.
Ndeleng artikel iki:
- Carane nindakake Analysis Analysis Cash Flow Step-by-Step
- Definition of Cash Flow
- Akun Manajemen Tunai