Nggawe Kebijakan lan Prosedur Manual
Coba iki: Malah siji pegawe bisa nyebabake sampeyan masalah.
Lan masalah tambah akeh maneh karyawan sing luwih akeh.
Gambar skenario iki: Pegawe siji sampeyan terus-terusan nganti bisa kerja; Kadhangkala dheweke nelpon supaya sampeyan ngerti dheweke bakal kasep, lan kadhangkala dheweke ora.
Sampeyan pengin murub kanggo terus ora absah, nanging jaksa nyatakake yen sampeyan ora duwe buku sing ngandhani karyawan apa sing bakal tak kira apa sing kedadeyan ing kasus absenteeism kronis.
Dipercaya kula; Yen sampeyan ora duwe apa-apa ing babagan kahanan iki, karyawan bisa ngisi yen dheweke ora ngerti dheweke bisa dipecat amarga ora katon ing wektu. Lan iki bisa nyebabake tuntutan hukum.
Tujuan saka Buku Pegangan Karyawan
- Karyawan kaya ngerti apa sing diarep-arep mau lan padha pengin ngerti yen lagi dianggep cara sing padha karo karyawan liyane. Persepsi saka perawatan sing ora adil bisa nyebabake karyawan sing ora seneng lan, pungkasane, menyang tuntutan hukum. Contone, yen kabeh karyawan ngerti carane akeh dina liburan sing ditampa, ora bakal ngerti yen karyawan liyane wis akeh dina.
- Duwe aturan sing padha kanggo kabeh karyawan nggawe bisnis luwih gampang. Ora perlu mikir babagan apa sing kudu dilakoni ing kahanan tartamtu. Manawa, ana kalane ora ana kawicaksanan sing ditulis babagan masalah, nanging nduweni pedoman umum bisa mbantu ngatasi kahanan tartamtu.
- Kebijakan ditulis nuduhake karyawan sing kepengin dadi bisnis adil . Tujuane dadi cara kanggo ningkatake moralitas ing umum lan ngurusi karyawan individu sing ora seneng.
- Akhire, kawicaksanan lan tata cara tulis bisa mbantu ngatasi tuntutan hukum. Pedoman kebijakan bisa digunakake minangka bukti ing tuntutan diskriminasi; Ing kasunyatan, manual kuwi uga bisa nyegah tuntutan hukum.
Kenapa Buku Panduan Karyawan ora Cukup
Sawise sampeyan wis nyiapake buku pedoman pegawe kanggo bisnis, ana sawetara perkara liyane sing kudu sampeyan lakoni:
Pengacara
Nduwe review pengawal buku pedoman kanggo basa, kanggo basa sing bertentangan utawa mbingungake, lan kanggo masalah hukum. Contone, pengacara sampeyan bisa mbantu sampeyan ngembangake basa sing ora bakal nggawe karyawan mikir yen duwe proyek kanggo urip.
Komunikasi
Priksa manawa kabeh karyawan saiki ngerti babagan buku pegangan lan sing kasedhiya kanggo wong-wong mau. Menehi saben karyawan salinan (priksa manawa sampeyan entuk tandha supaya sampeyan bisa nuduhake yen kabeh karyawan wis nampa salinan sing).
Pasang salinan ing website perusahaan. Ngelingake karyawan babagan kawicaksanan spesifik. Ing tembung liyane, priksa yen ora ana karyawan sing bisa ngapusi kebijaksanaan lan prosedur ing manual.
Nglakoni
Tindakake buku iki. Njupuk tindakan nalika sampeyan perlu. Nggunakake buku pegangan kanggo menehi hasil kanthi cepet karo masalah pegawe nguatake maksud sampeyan supaya adil lan maksud sampeyan tindakake buku iki.
Revise
Re-visit buku manual sacara periodik. Nganyari kabijakan sing wis diganti (priksa manawa sampeyan bisa ngowahi owah-owahan langsung!) Lan nimbang owah-owahan liyane kanggo ngatasi masalah sing wis teka. Yen sampeyan ngganti kebijakan lan sampeyan ora ngganti buku pegangan, sampeyan lagi ngundang masalah hukum.
Susan Heathfield, ahli Sumber Daya Manusia, duwe sawetara saran kanggo ngatur masalah absensi karyawan. Bakal handbook karyawan ngatasi masalah sampeyan? Ora, nanging bakal ngidini karyawan ngerti apa sing bakal dikarepake lan nyetel asumsi yen sampeyan ora bakal ngidini absen.
Ora ketompo carane akeh karyawan sampeyan, buku pedoman manual utawa pegawe minangka alat sing penting kanggo nggarap bisnis sampeyan.
Dadi sampeyan nggawe buku pedoman karyawan?
Liyane saka Susan Heathfield
Conto Pedoman Kebijakan Karyawan / Buku Pegangan