Saben Nonprofit Perlu Peta Jalan. Punika Apa Apa Sampeyan Deleng Kaya
Sanajan ana sing beda antarane organisasi profit lan nirlaba , akeh aturan sing padha. Lan nonprofit butuh perencanaan sing komprehensif kaya bisnis.
Salah siji tugas sing paling penting kanggo perusahaan nirlaba kudu dadi pangembangan rencana bisnis.
Carane Cara Nirlaba Gunakake Rencana Bisnis?
Sampeyan butuh rencana bisnis kanggo:
- ngupaya donor utama utawa yayasan kanggo mbantu sampeyan,
- recruiting anggota dewan supaya padha ngerti apa padha njupuk menyang,
- kanggo ngawula minangka kompas kanggo organisasi sampeyan supaya sampeyan ora entuk trek.
- kanggo nggoleki etangan bisnis, utamane yen sampeyan arep nyedhiyakake toko, toko hadiah, utawa perusahaan liyane kanggo mbantu program dana sampeyan .
Rencana bisnis kudu berkembang lan diganti minangka organisasi sampeyan matures, dadi luwih canggih lan njupuk tantangan luwih gedhe.
9 Iku kalebu ing Rencana Business
Rencana bisnis bisa digunakake ing saindhenging gesang nirlaba, ganti minangka organisasi ora. Rencana bisnis wiwitan bisa uga cukup ringkes nalika rencana bisnis kanggo nirlaba sing durung dewasa uga cukup suwe.
Format rencana bisnis kanggo nonprofit beda-beda miturut jinis organisasi , nanging sawetara unsur universal.
Ringkasan Eksekutif
Iki minangka ringkesan ringkes kabeh rencana bisnis sampeyan. Wis cukup menarik kanggo tetep maca maca. Nerangake misi nonprofit, sejarah, kekuatan unik, lan aset sampeyan. Nyedhiyakake dhaptar produk, layanan, utawa program. Aja lali marketing plans lan carane sampeyan bakal finance organisasi sampeyan loro ing short lan long term.
Struktur Organisasi
Ilustrasi cara nirlaba diatur, saka papan kanggo staf. Njlèntrèhaké anak perusahaan, tataran kematangan organisasi sampeyan wis entuk, dislametaké, rencana ukuran (utawa tuwuh), lan daftar sawetara tren ing wilayah nonprofit tartamtu.
Produk, Program utawa Layanan
Daftarkan lan tulisake apa produk sampeyan bisa gawé utawa mbagekke, apa program sing bakal sampeyan tawarkan, lan / utawa layanan sing sampeyan rencana menehi. Saliyane fitur khusus kayata proses pangiriman, sumber produk, keuntungan saka apa sing sampeyan tawakake lan apa rencana pembangunan ing mangsa ngarep. Nyedhiyani informasi babagan hak cipta, merek dagang utawa paten sing dislametake organisasi sampeyan . Nerangake produk lan layanan anyar sing bakal diluncurake.
Rencana Pemasaran
Sapa kowe nyoba nggayuh? Carane sampeyan bisa tekan wong-wong mau? Ilustrasi konstituensi sing sampeyan gunakake. Apa subkategori ing konstituensi sampeyan? Nerangake tren ing pasar, kabutuhan kanggo layanan nirlaba, lan apa organisasi liya minangka pesaing utawa kolaborator sing bisa. Daftarkan upaya promosi, riset pasar , jangkauan media , saluran komunikasi . Kalebu conto bahan promosi ing lampiran.
Rencana Operasional
Apa sampeyan arep ngirim layanan sampeyan? Endi fasilitas sampeyan bakal ana? Apa sampeyan duwe peralatan lan / utawa persediaan? Nerangake carane sampeyan jangka kanggo njaga operasi lan carane ngevaluasi dampak program lan layanan sampeyan.
Tim Manajemen lan Organisasi
Sapa ing tim manajemen sampeyan? Nyedhiyani informasi babagan staff manajemen kunci lan keahliane. Daftarkan anggota dewan sampeyan. Nerangake keahliane. Kalebu grafik organisasi. Nerangake garis tanggung jawab. Nyedhiyani evaluasi kaprigelan tenaga kerja saiki lan mangsa, kalebu carane sampeyan bakal nggunakake sukarelawan .
Kapitalisasi
Nerangake struktur ibukutha organisasi sampeyan. Dhaptar utang, utang, simpenan, obligasi, lan endowment . Yen ana anak perusahaan, jelasake carane hubungane karo organisasi utama.
Rencana Finansial
Apa status financial sing saiki lan ora ditemtokake dening perusahaan nirlaba sampeyan? Apa sumber income sampeyan ? Coba kalebu statement income, neraca , statement aliran awis , lan proyeksi finansial . Nerangake perlu kanggo pendanaan. Dhaftar samubarang sing diwenehake , kontribusi gedhe, lan dhukungan sing apik . Kalebu rencana penggalangan dana .
Lampiran
Kalebu ing resume apendiks ing staff tombol, dhaptar anggota dewan, grafik lan grafik sing penting, materi promosi, rencana strategis, pernyataan misi lan sesanti , lan laporan taunan .
Wekasane, ora supaya rencana bisnis sampeyan molak mung lungguh ing rak. Deleng maneh lan baleni maneh. Sampeyan bakal bungah sampeyan miwiti nirlaba kanthi rencana sing apik-pikirane lan sampeyan tetep anyar.