Cara Nggawe Intelijen Kompetitif

Tembok Duwe Telinga lan Dheweke Mungkin Lucu

Siji saka strategi riset pasar paling umum sing diarani minangka intelijen kompetitif, adhedhasar ngumpul, analisis, lan aplikasi informasi bisnis babagan saingan perusahaan . Nanging mung apa intelejen kompetitif? Arik R. Johnson, Managing Director of Aurora WDC, nyedhiyakake definisi CI:

CI minangka pemantau lan pemrograman kanthi tujuan lan tujuan sing cocog, ing ngendi wae lan sapa wae, ing pasar tartamtu.

Amarga CI dilakokake ing siklus sing terus-terusan, sawetara langkah dasar kudu bisa dipercaya.

Kesulitan: Hard

Wektu Wigati: 90 dina

Punika Carane:

1. Temtokake CI Research Objectives

   Wangun riset pasar, langkah pisanan yaiku nemtokake tujuan penelitian. Tujuan utama riset pasar yaiku kanggo njupuk tindakan babagan informasi sing diduweni. Perlu lan ditemokake kanggo proses panemuan intelijen kompetitif kanggo ngasilake informasi sing ora ana reaksi. Nanging, amarga CI minangka usaha sing larang, iku penting kanggo ngenali apa sing wis dikawruhi dening para saingan, apa informasi ing babagan apa, lan saka basa kasebut, kanggo ngenali khusus apa proses CI dimaksud kanggo sinau. Kunci intelijen kompetitif strategis yaiku cukup mangerténi babagan pesaing sampeyan kanggo prédhiksi apa sing bakal dilakoni sabanjure.

2. Evaluasi Sastranegara Koleksi Data CI Ana

   Sawise dislametake panliten lan riset riset intelijen khusus sing wis ditemtokake, strategi kanggo ngumpulake data kasebut kudu ditapis. Aspèk langkah iki yaiku kanggo nliti kapasitas strategi riset sing ana kanggo ngasilake data kualitas lan akurat. Saben data koleksi sing ngasilake informasi sing ndadekake strategi bisnis sing efektif yaiku test litmus saka program CI.

1. Temtokake CI Data Collection Strategies

   Evaluasi rinci lan jujur ​​babagan strategi pengumpulan data sing ana sacara umum nuduhake cara apa data kudu dikutuk, apa perlu pengembangan luwih lanjut, lan apa sing ilang saka program CI. Desain riset intelijen kompetitif kudu nimbang kemungkinan ngoleksi data sing dikarepake , biaya relatif saka strategi potensial, lan pilihan kanggo metrik kanggo nemtokake efektifitas riset.

1. Ngeset Akses lan Integrasi Sistem

   Nalika rencana CI wis dirancang kanthi rapi lan dilakoni, nilai kasebut mundhak saka wektu. Informasi sajarah bisa kritis kanggo mbentuk pola utawa profil kecenderungan strategis lan keputusan sing saingan . Intelligence kudu disimpen ing cara sing ngidini lan nglacak akses sing sah, ndadekake penggalian data lan integrasi data, lan njamin pangamanan keamanan sing konsisten. CI biasane diduweni dening departemen marketing tenan, nanging kudu dipelihara dening keamanan canggih sing disedhiyakake dening perusahaan teknologi kasebut.

2. Nggawe Analisis lan Proses Pelaporan

   Miwiti kanthi pungkasan ing pikirane yaiku pendekatan sing kuwat kanggo nganalisis data lan analisis data intelijen kompetitif. Ide sing cetha babagan sapa sing kanggo laporan CI bakal mbantu kanggo nemtokake manawa ana jaminan sing penting kanggo kredibilitas internal, utawa panuku saham sing nduwe stakeholder. Contone, laporan sing disedhiyakake marang staf sales bisa uga beda banget karo laporan sing disedhiyakake marang departemen marketing. Rencana CI sing efektif bakal nyedhiyakake strategi rinci kanggo nganalisis data, kalebu piranti lunak, kualifikasi lan latihan personil, lan kalender penyebaran.

3. Dissemination Plan

   Perencanaan penyebaran mbutuhake pengetahuan sing jero babagan tanggalan bisnis lan siklus bisnis. Kanggo intelijen kompetitif dadi regane perusahaan, kudu ditindaklanjuti, lan kudu tepat wektu. Ana ukuran sih-rahmat ing alam siklis CI. Informasi sing ora kasedhiya siji wektu bisa ditemokake ing wektu sakteruse. Nanging luwih becik, asil CI sing diantisipasi kudu integral karo formulasi strategis perusahaan lan nyedhiyakake basis kanggo pengambilan keputusan taktis , uga.

1. Tulis Story

   Paling riset pasar paling apik disedhiyakake marang pamirsa ing wangun crita. Punika nyariosaken bilih informasi kasebut kedah dipun artosaken kangge para penonton kanthi cara ingkang jelas nggambaraken relevansi kaliyan anggota pamirsa. Wiwit aplikasi logis intelijen kompetitif minangka dhukungan saka pengambilan keputusan, para panitiya CI potensial kudu mangerteni carane data dikumpulake lan bakal dikarepake data kasebut liwat prosès verifikasi. Pemirsa saka laporan CI uga kudu ngerti biaya kira ora ngempalaken utawa nggunakake intelijen kompetitif sing spesifik.

2. Tetep saiki karo Industri CI

   Organisasi nirlaba Strategis lan Kompetitif Profesional (SCIP) iku panggonan sing becik kanggo mangerteni luwih akeh babagan masalah saiki ing industri CI. Anggota minangka riset pasar, analisis strategis, pangembangan bisnis, lan teknologi manajemen informasi. Ruang lingkup organisasi luas, termasuk standar etika dan hukum untuk pengumpulan informasi bisnis tentang niat strategis, kemampuan bisnis, dan kerentanan tertentu dari perusahaan saingan. Mulai nggoleki karo anggota konsultasi CI SCIP.

1. Sinau Liwat Sumber Daya Intelijen Kompetitif

   Intelligence kompetitif bisa dikelola dening riset pasar apa-dhewe. Jelajahi Sistem Manajemen Intelijen Kompetitif (CIMS) karo Compelligence, Inc., sing dirancang kanggo ningkatake kadewasan kompetitif.

2. Apa Sampeyan Bisa Nggawe Sabanjure Kanggo Ngapikake Strategi Intelijen Kompetitif?

   Apa sampeyan ngerti sing Majalah Money peringkat Market Research Analyst minangka Best Job 6th ing Amerika?