"Kabeh inovasi [wiwiti] minangka solusi kreatif, nanging ora kabeh solusi kreatif dadi inovasi." ~ Richard Fobes
Sekawan Tindakan kanggo Streamline Strategy
Pendekatan Blue Ocean nyuwun papat tindakan sing bakal digunakake kanggo ngatasi strategi . Tumindak dipandu dening pitakonan ing ngisor iki:
- Apa faktor sing kudu ditindakake industri kudu dibusak?
- Faktor sing kudu dikurangi uga ngisor standar industri?
- Faktor apa sing kudu digedhekake ing ndhuwur standar industri?
- Faktor apa sing kudu digawe yen industri wis ora ana?
Pitakonan riset pasar bisa diduweni kanggo saben pitakonan penting, nanging pertimbangan luwih lanjut bakal ngrampungake proses kasebut. Contone, tinimbang nyoba takon babagan standar industri, panaliti pasar bakal pengin luwih customer-sentris. Iki tegese takon pitakonan riset pasar babagan apa sing menehi potensial utawa pelanggan nyata babagan produk, layanan, utawa merek.
Kontrak lan Expansion, Convergence and Divergence
Pitakonan saka Framework Tindakan Four wis diowahi dadi tumindak sing ngemot quadrants saka Eliminate-Reduce-Raise-Create (ERRC) Grid. Tumindak nampilake bedhane lan konvergensi sing minangka ciri saka Creative Problem Solving (CPS).
Grid Eliminate-Reduce-Create (ERRC) ngusung pamikiran lan tumindak sing bisa ngilangi utawa nyuda macem-macem unsur, nalika nambah lan nggawe elemen liyane. Grid ERRC teges gampang lan gampang dimengerteni, sing ndadekake alat sing apik kanggo sesambungan karo wong liya lan kanggo mbangun tataran sing kuat . Amarga karakteristik kasebut, Grid ERRC minangka alat sing apik kanggo digunakake kanggo ngasilake pitakonan riset pasar.
Nggunakake Grid ERRC kanggo Ngembangaken Pitakonan Riset Pasar
Peneliti pasar bisa nggunakake struktur kisi kanggo ngumumake asumsi lan pikiran sing ora sadar babagan inovasi lan kompetisi . Strategi Blue Ocean kabeh babagan nggawe bisnis sing beda, ngembangake kesempatan niche, lan ngetokake biaya kanthi nyingkirake aktivitas sing konvensional, larang sing ora nambah nilai-nilai konsumen . Peneliti pasar bisa ngembangake pitakonan sing:
- Ngembangake kemampuan kanggo kanthi agresif nguber diferensiasi produk
- Ngaktifake nguber biaya sing murah ing produksi kanggo nambah rega
- Nyegah trapisasi fokus mung ing strategi strategi bisnis konvensional
Kanvas Strategi Samudra Biru lan Curve Nilai
Pemikiran sing ditindakake kanggo mindhahake Visualisasi, Tindakan Empat lan Grid ERRC ditampilake ing Kanvas Strategi.
Kanvas strategi Samudra Biru minangka alat diagnostik lan kerangka kanggo tumindak sing mbantu para peneliti pasar nyuwun pitakonan sing tepat kanggo ndhukung perkembangan strategi sing kompetitif.
Saben kanvas strategi nggambarake kurva nilai sing unik kanggo produk niche utawa layanan . Kurva nilai kasebut minangka gambaran grafis saka prospektif, kinerja relatif dipikir saka produk, layanan, utawa wiwitan anyar kaya sing dituduhake marang faktor-faktor kompetitif tradisional ing industri.
- Kanvas strategi bisa digunakake kanggo ngenali macem-macem elemen sing ana ing industri lan luwih ngerti cara kanggo bersaing kanthi beda adhedhasar unsur-unsur lan unsur samudra biru anyar.
- Kanvas strategi bisa digunakake kanggo ndhukung efforts kanggo reorient saka fokus ing saingan lan pelanggan sing ana, sing umum mboten saguh wiwit-ups lan kanggo Solusi ing alternatives lan noncustomers.
Kurva nilai Samudra Biru sing kuat bisa diakoni déning tagline, divergensi, lan fokus. Peneliti pasar bisa nggunakke alat Blue Ocean kanggo ngembangake pitakonan, pendekatan, lan strategi.