Iku cukup angel kanggo miwiti nirlaba. Aja gawe kesalahane iki.
Miwiti nirlaba iku kompleks, kanthi akeh kesalahan ing sembarang titik. Ora saka apa-apa kanggo nirlaba sing sustainable lan finansial ora kanggo nu waspada.
Apa sampeyan ngerti apa nirlaba? Umpamane, ana akeh jinis nonprofit , nanging organisasi 501 (c) (3) (amal pubik) iku sing biasa kita pikirake nalika kita ngatasi masalah sosial.
Iki minangka kelompok sing ngajari, ndhelikake, nganjurake, ngenthengake, utawa nggabungake wong-wong saka iman tartamtu. Iki minangka "nonprofit amal" lan nampa perawatan khusus saka IRS, kayata bisa nyepetake pajak marang donor lan pambebasan saka akeh pajak federal lan negara .
Apa sampeyan ngerti carane organisasi nirlaba amba saka organisasi nirlaba ? Contone, bisnis nglakoni untung. Profit punika alesanipun wonten. Nanging nonprofit amal nguber misi sosial luwih dhisik, lan kabeh penghasilane dadi misi kasebut. Bisnis for-profit diduweni dening wong, salah sijine wong utawa pemegang saham. A nonprofit amal ora nduweni. Jawaban kanggo publik lan ana kanggo kabecikan umum.
Ana luwih saka sak yuta amal amal ing AS nanging, kaya usaha cilik, akeh gagal berkembang.
Mung duwe semangat babagan sabab ora bakal cukup.
Nonprofits mbutuhake sadurungé kepinginan lan kawruh babagan nglakokaké organisasi minangka bisnis apa wae kanggo laba.
Punika kesalahan paling umum sing ngedegake nirlaba. Supaya wong-wong mau, lan sampeyan mung bisa dadi wiwitan sing apik.
1. Riset lan Perencanaan Miskin
Kurangé rencana bisnis iku salah sawijining kesalahan sing paling umum sing diwiwiti dening nonprofit.
Ing antusiasme kanggo nindakake apik, akeh pangadeg nonprofits lali yen nirlaba iku jinis bisnis. Bisnis duwe rencana bisnis ing tangan sadurunge diluncurake. Rencana bisnis kalebu evaluasi lingkungan kompetitif, sumber pendanaan, produk potensial utawa layanan sing bakal ditawakake lan kanggo wong, lan kabutuhan kebutuhan.
- Apa Rencana Bisnis lan Apa Kudu Aku Siji kanggo Kula Nirlaba?
- Takon dhewe 7 Pitakonan Sadurunge Nggawe Nirlaba
2. Kurang Ilmu Pengetahuan
Cedhak mburi lack of planning minangka pangarepan ora nyata babagan pendanaan kanggo nirlaba sing wiwit. Akeh pendiri ora ngantisipasi apa sing bakal biaya kanggo miwiti nirlaba, meh ora duwe idea ngendi kanggo njaluk dana.
Sembarang wiwitan nirlaba perlu rencana pendanaan, kudu netepake yen bakal ngisi biaya kanggo layanan , lan ngirim nyetel sistem cathetan financial sing tepat. A nonprofit karo pendanaan sing kuwat ing awal ora mungkin nyengkuyung dhuwure cukup suwe kanggo entuk program penggalangan dana sing kuwat.
- Ngendi Nonprofits Njaluk Income?
- 6 Langkah menyang Rencana Fundraising kanggo Nonprofit Anyar
- 6 Nyata Hibah Foundation kanggo Organisasi Nirlaba
3. Mikir Iku Cukup Miwiti Nonprofit Than It Is
Iku luwih angel kanggo miwiti nirlaba tinimbang wong akeh.
Proses gabung ing tingkat negara lan banjur nglamar status bebas karo IRS entuk akeh langkah. Passion ora cukup. Realisme keras babagan apa sing ditindakake lan wektu sing entuk sukses bakal luwih penting kanggo ngangkut barang sing dawa.
- Nonprofit Incorporation - Gambaran Umum
- Carane IRS Ngganti Organisasi Nirlaba
- Apa Nduwe Kwalifikasi Nonprofit kanggo Pengecualian?
6 Cara Nonprofit Sampeyan Bisa Ilang Sawijining Pengecualian Tax
4. Ora Nggawe Papan Efektif
Yen ana siji bab sing bisa nggawe utawa ngilangi nirlaba anyar, sampeyan ora bisa nggawe papan aktif. Anggota dewan pisanan sampeyan makili "bunder pengaruh sampeyan." Wong kudu duwe sumber daya, pengaruh, lan akeh kontak liyane . Anggota dewan sampeyan kudu pracaya marang misi organisasi sampeyan lan bakal melu misi kasebut marang wong liya.
Padha kudu bisa mbukak lawang kanggo sampeyan.
- Apa Papan Nirlaba Apa Apa?
- Direksi Utama First Nonprofit Anda
- 5 Cara Nggoleki Anggota Papan Tengen kanggo Nonprofit Sampeyan
- Cara lan Kenapa Anggota Dewan Nggawe Béda ing Penggalangan Dana
Apa sing diarani para ahli
Aku takon marang sawetara ahli apa kesalahane sing dideleng ing startup nirlaba lan cara nyegah:
- Susan Burnash, saka Marketing Purple Duck, menehi saran, "Saka ngajar dadi akeh kelas kanggo nirlaba, aku wis weruh tantangan paling gedhe yaiku fokus, strategi lan rencana nyata kanggo marketing lan nggawe kesadaran babagan organisasi."
- Stephen Jones, saka Universitas Villanova, ngandika, "Aku mikir penting kanggo ngetutake misi sampeyan. Sampeyan kudu miwiti karo rencana sing apik kanggo aktivitas lan staf sing bakal nggawa dheweke. Mesthi wae keuntungan sing ora entuk manfaat kanggo mbayar kurang kanggo staf. Iku luwih apik kanggo duwe staf sing luwih sithik nanging luwih akeh. "
- Daniel Halperin, konsultan, menehi saran iki: "Mangkono uga umum, minangka nirlaba, gampang digambar menyang proyèk-proyèk sing beda-beda, nanging ing tahap awal, ora mung dadi egois lan fokus mung sampeyan kudu ngembangake, mrayogakake, mrayogakake, nulis, mudhun, maca lan kerep. Nalika sampeyan sukses ing misi sampeyan lan metu saka status 'anyar', sampeyan bisa nyebar lan partner karo kelompok liyane ing luwih akeh proyek. "
- William Blumberg, Seminari Cherry Hill, nyerat, "Kanggo kita, ora nduweni Direktur Eksekutif profesional, amerga Board kita pancen kanthi tujuan, nanging ora duwe skills sing perlu kanggo mindhah organisasi kita maju, kita nglangak. Nanging, nalika kita nyewa Direktur Eksekutif, kita bisa fokus ing pemerintahan lan wilayah kritis. "
- Craig Weinrich, saka Maryland Nonprofits, ngendika, "Ora bisa nyedhaki asosiasi nonprofit negara, amarga sampeyan dadi anggota, sampeyan duwe peralatan lan latihan sing diperlokake kanggo nyayangke nirlaba, meja bantuan kanggo pitakonan, lan informasi peraturan lokal, negara lan federal . " Golek asosiasi negara sampeyan ing kene.
- Kim Clark, saka Polished Professionals Boston, ngelingake nonprofit anyar kanggo, "Mesthekake manawa pembangunan papan sing cukup entek. Dhéwéké direktur lan direktur eksekutif kudu bisa nyipta papan sing seimbang karo keterampilan sing dibutuhake kanggo entuk kabisan. "