01 - Nonprofit Iku Ora Mung Organisasi Organisasi kanggo Nindakake Good
Jim Fruchterman, pengusaha sosial sing migunani , ing artikel "For Love or Lucre" ( Stanford Social Innovation Review , Spring 2011) nyerat:
"Aku struktur agnostik: Aku percaya manawa struktur untung lan nirlaba bisa uga dadi kendaraan sing apik kanggo ngapikake masyarakat. Sampeyan kudu katon kanthi serius minangka bagian saka toolkit sampeyan nggawe usaha sosial sing anyar."
Fruchterman nyatakake yen struktur apa sampeyan arep digunakake gumantung ing motivasi, pasar, kaperluan modal, lan kepemilikan sing dikarepake.
Ngendi wae sing teka ing masalah kasebut, ing kene ana sawetara wangun struktural sing bisa dianggep apik kanggo sosial.
02 - Organisasi Kanggo Organisasi Ngasilake Apik
Perusahaan sing duweni untung bisa nyithak kapital investasi gedhe. Nanging amarga misi sosial ora dadi bagian saka struktur hukum, untung, nindakake kabecikan sosial, kudu nduweni pendiri lan dewan sing pracaya banget ing sababe.
Kanggo bisnis, kabeneran sosial cenderung dadi tambahan kanggo misi bisnis, asring ing bentuk program tanggung jawab sosial perusahaan .
Apa kaluwihan? Ana akeh precedent lan praktik paling apik sing wis metu ana kanggo bisnis lan tekanan sosial liyane kabeh wektu kanggo kalebu tanggung jawab sosial. Uga, bisnis kudu luwih gampang kanggo ngunggahake dhuwit wiwitan. Bisnis gampang kanggo ngedol utawa nutup, déné sawijining perusahaan nirlaba kudu dibuwang lan aset diwenehake menyang perusahaan nirlaba liyane .
Kerugian sing wis rampung ing bisnis liwat bisnis kalebu ing ngisor garis sosial ora dibangun ing bisnis lan kudu ditambahake liwat program tanggung jawab sosial perusahaan utawa filantropi perusahaan.
Kajaba iku, bisnis ora seneng break tax saka nirlaba . Sampeyan uga kudu fokus marang nilai saham lan nggawe keuntungan. Bisnis ora bisa nduweni utawa nampa hibah pondasiné utawa sumbangan mbayar pajeg.
Nanging, nalika konsumen mbutuhake tanggung jawab sosial liyane saka perusahaan, luwih akeh wis weruh keuntungan finansial kalebu sosial apik minangka gol. Pancen akeh perusahaan sing wis diadopsi mantra saka wong, planet, laba kanggo nuntun tumindak.
Akibaté, kita bakal nemokaké conto-conto perusahaan laba sing nggawe sosial apik kayata D.light Design, sing ngedol lampu LED bertenaga surya sing terjangkau ing donya; lan Whole Foods Market Inc, sing nyumbang 5% saka keuntungan kanggo amal.
03 - Untung Kanthi Numpuki Sosial
Jenis organisasi kasebut minangka organisasi keuntungan, nanging kanthi owah-owahan sing nyebabake tujuan sosial. Model lawas kalebu perusahaan koperasi lan perusahaan pegawe. Sawetara sing anyar, kayata b enefit corporations (B Corporations) lan L3Cs (perusahaan finansial winates dhuwure untung).
Kaluwihan kasebut bisa uga ditindakake dening organisasi-organisasi kasebut nanging durung bisa nambani manfaat keuntungan. Padha nyedhiyakake gol sosial sing luwih dhuwur. Padha bisa nampa hibah dhasar, lan bisa nggunakake orientasi sosial kanggo nambah marketing.
Kekurangan iku bisa ngendhaleni kontrol; Overlay sosial bisa ditantang sacara sah; mbokmenawa angel golek investor, lan luwih angel dissolve tinimbang bisnis biasa kanggo laba.
Conto jinis bisnis kasebut kalebu:
Generasi Ketujuh (Corporation B) sing mrodhuksi produk pembersihan nontoxik lan menehi 10% keuntungan kanggo amal
Impact Makers (perusahaan non-saham) sing minangka perusahaan konsultan manajemen sing menehi kabeh keuntungan kanggo amal.
04 - Organisasi Hibrida
Sawetara organisasi gabungke entitas untung lan nonprofit dadi struktur hibrida.
Kadhangkala untung kasebut nggawe nirlaba lan kadhangkala minangka cara liya. Ing kategori iki, sampeyan biasa nemokake perusahaan sing nduweni yayasan amal lan institusi nirlaba sing netepake bisnis sing duweni dhuwit kanggo ndhukung nirlaba.
Kaluwihan kanggo organisasi hibrida kalebu sing nggawe anak perusahaan bisa nglindhungi status nirlaba organisasi amal; Nenekan nirlaba bisa uga dilindhungi saka tanggungan anak perusahaan, lan anak perusahaan bisa didol kanthi gampang kaya bisnis apa wae.
Kerugian kasebut kalebu mbebayani kanggo nirlaba kanggo nyedhiyakake diversifikasi pendapatan, utamane yen bagean kanggo keuntungan minangka sumber pendanaan utama. Ana uga sing luwih dhuwur amarga saiki ana loro organisasi. Aset ing babagan nirlaba dikunci lan ora bisa gampang ditransfer utawa didol. Iku uga rumit kanggo njaga loro èntitas kapisah, lan bisa uga angel kanggo njaga watesan amal sing tepat.
Conto organisasi Sato kalebu:
The William and Flora Hewlett Foundation, didegaké dening Hewlett-Packard Corporation
Yayasan Greyston ngedegake Greyston Bakery, sawijining Benefit Corporation. Bakery nduweni kabijakan lapangan "mbukak". Ora ana pitakonan. Saben wong sing teka diwenehi kesempatan.
Artikel bab organisasi hibrida iki yaiku Tipe Anyar Sato, Stanford Social Innovation Review (langganan dibutuhake).
05 - Nonprofit Kanthi Perusahaan Misi
Nonprofit karo bisnis sing gegandhengan karo misi cukup umum. Iku nonprofit sing dibebasake pajak sing wis entuk penghasilan sing ana hubungane karo misi sosial nirlaba. Gg
Akeh nonprofit nampa panghasilan saka prodhuk barang lan layanan. Iki kalebu teater, musium, lan perguruan tinggi, apa wae sing ditampa liwat toko museum, utawa toko nyimpen simfoni sing kudu digunakake kanggo misi organisasi liyane. Pendapatan ora bisa didistribusikake kanggo investor utawa pemegang saham, sanajan bisa digunakake kanggo nyalurake utang.
Kathah kaluwihan jinis struktur kasebut kalebu sing misi sing gegandhengan karo income ora taxed. Nonprofit bisa terus ngunggahake dhuwit liwat donasi lan dana, ora kanggo ngetrapake kauntungan marketing bisnis sing bakal ndhukung amal.
Kerugian kasebut bisa uga ana ing antarane rong garis ngisor, lan akuisisi ibukutha diwatesi dening sumber nonprofit tradisional.
Conto banget nirlaba karo perusahaan sing gegandhengan karo misi yaiku GoodWill Industries, kang minangka jaringan nonprofit nasional sing ngoperasikake daur ulang, sales produk, lan layanan pelatihan lapangan kerja.
06 - The Traditional Nonprofit
Kanggo nirlaba tradisional, misi sosial jelas lan ora jelas. Paling income diunggah liwat sumbangan lan dana, lan ora ana perusahaan sing entuk dhuwit. Nonprofit khas iku salah siji utawa 501 (c) (3) amal utawa pondasi 501 (c) (3) .
Kaluwihan kalebu:
- Ora ana konflik antara tujuan lan sosial.
- Donor nampa potongan pajak kanggo sumbangan sing langsung dikirimake kanggo misi sosial.
Kerugian utamane yaiku yen nirlaba tradisional gumantung ing penggalangan dana kanggo operate. Amarga akeh nirlaba duwe kesulitan ningkatake dhuwit cukup ing penggalangan dana tradisional, akeh sing kudu ngurus aktivitas bisnis.
Conto nonprofit tradisional akeh, kayata Robin Hood Foundation lan Mercy Corps.
Fruchterman, ing artikel kasebut, ngandharake yen masalah donya banget rumit ditanggulangi dening kabeh jenis organisasi lan manawa kita bisa ndeleng struktur bisnis liyane sing ngliwati antara keuntungan lan nirlaba. Minangka Fructerman ngandika:
"Para pembuat kebijakan ngrespon wektu ganti kanthi ngupaya wangun anyar tumindak sosial sing tiba ing antarane rong ukara tradhisi bisnis lan amal tradisional. Ngarep-arep kanggo ndeleng formulir organisasi anyar sing nampilake ciri-ciri sing luwih anyar iki .... Kedua bisnis lan sektor sosial arep ngganti pituduh iki, lan masyarakat bakal dadi luwih apik kanggo owah-owahan. "