Garis Besar Rencana Bisnis
Ing saben-saben kasus, nderek link judul bagean bakal nggawa sampeyan menyang artikel sing ngetrapake cara nulis bagean tartamtu ing rencana kasebut, nanging ing sawetara kasus, ana uga conto sing kasambung sing bisa digunakake minangka model kanggo nulis bagean kasebut.
Yen sampeyan mlaku ing saben bagean saka garis gedhe iki, ing pungkasan sampeyan bakal duwe rencana bisnis sing lengkap lan uga mikir sing sampeyan bakal bisa ngirim menyang institusi finansial kanggo nyuwun kredit utawa kanggo investor sing potensial kanggo pendanaan ekuitas ing bisnis sampeyan.
Garis Rancangan Bisnis
1) Ringkasan Eksekutif
Nalika metu pisanan, bagean iki ditulis pungkasan. Iku ngringkes unsur-unsur kunci saka kabeh rencana bisnis lan iku pisanan sapa looking ing rencana bisnis sampeyan maca supaya kritis sing ringkesan eksekutif punika pinunjul. (Mbukak ringkesan Executive Summary iki bakal menehi sampeyan babagan carane nyedhiyakake sampeyan bebarengan.)
2) Gambaran Umum Bisnis / Industri
Ringkesan sektor industri sing bisnis sampeyan bakal dadi bagean, kalebu tren industri, pemain utama ing industri, lan sales industri. Bagian iki uga kalebu ringkesan panggonan bisnis sampeyan ing industri.
(Iki minangka Rencana Bisnis Conto bagean Industri kanggo dadi model.)
3) Analisis Pasar
Pemeriksaa target pasar utama kanggo prodhuk utawa layanan, kalebu lokasi geografi, demografi, kabutuhan target pasar lan kepiye kabutuhan saiki. Tujuan sampeyan iki yaiku kanggo nuduhake maca rencana bisnis sampeyan sing duwe kawruh sing cetha babagan wong-wong sing wis arep ngedol barang lan / utawa layanan sampeyan - supaya pepek sing bisa nggawe ramalan sing diprintah babagan jumlah barang lan / utawa layanan sing bisa dituku.
4) Analisis Kompetitif
Penyelidikan saka pesaing langsung lan ora langsung, kanthi evaluasi kauntungan kompetitif lan analisis babagan carane ngatasi alangan entri menyang pasar sing dipilih. Ing bagian iki rencana bisnis, sampeyan kudu mbedakake bisnis sampeyan saka kompetisi , ngupaya maca (s) rencana sampeyan supaya bisnis sampeyan bakal bisa saingan kanthi sukses.
5) Sales and Marketing Plan
Penjelasan rinci babagan strategi penjualan, rencana rancang, ngajokaken kegiatan promosi lan promosi, lan keuntungan prodhuk utawa layanan. Iki ngendi sampeyan mbukak maca karo Business Unique Selling Proposition anyar , njlèntrèhake carane sampeyan arep njaluk barang lan / utawa layanan kanggo pasar lan carane sampeyan arep kanggo ngidini wong kanggo tuku.
6) Rencana Kepemilikan lan Manajemen
Jangkah struktur legal lan sumber daya bisnis bisnis, kalebu tim manajemen internal, sumber daya eksternal, lan sumber daya manungsa. Yen goal rencana bisnis sampeyan entuk pendanaan , iku wicaksana kanggo mangerteni manawa rencana manajemen sampeyan kalebu papan penasehat minangka sumber manajemen.
7) Rencana Operasi
Gambaran babagan lokasi, fasilitas lan peralatan fisik, jenis karyawan sing dibutuhake , syarat persediaan lan panyedhiya, lan rincian operasi liyane, kayata gambaran proses manufaktur.
8) Rencana Finansial
Gambaran babagan persyaratan pendanaan, laporan keuangan rinci, lan analisis pernyataan keuangan. Iki bagéan saka rencana bisnis yaiku ngendi sampeyan bakal nemokake telung dokumen keuangan utama saka bisnis apa wae, neraca, statement income lan statement aliran awis. (Ing kasus bisnis anyar, dokumen pungkasan iki bakal dadi proyeksi aliran awis.) Instruksi ing nulis bagean Rencana Financial bakal nuduhake sampeyan carane nyiapake kabeh dokumen kasebut.
9) Lampiran lan pameran
Saliyane ing bagean sing kasebut ing ndhuwur, ing mburi rencana bisnis sampeyan uga pengin nambah informasi tambahan sing bakal mbantu nggawe kredibilitas ide bisnis , kayata studi marketing, foto produk, lan / utawa kontrak utawa persetujuan legal liyane sing cocog karo bisnis sampeyan.
Apa Ordo Rencana Bisnis Bagean Seko?
Mung kanggo gelar. Ringkasan Eksekutif, minangka gambaran, kudu teka dhisik. Luwih saka iku, iku mlebu log kanggo kabeh materi sing ana hubungane karo pasar (Ikhtisar Industri, Analisis Pemasaran, Analisis Kompetitif lan Rencana Pemasaran) bebarengan. Nanging, ora ana alesan kenapa bagean Rencana Manajemen ora bisa langsung ngetutake Ringkasan Eksekutif, kayata, yen sampeyan pengin main karo urutane.
Umumé, ing rencana bisnis, sampeyan pengin "nglebokake sikil paling apik". Mulane, yen, kayata, sampeyan duwe klompok wong-wong sing nengah-nengahi papan penasehat bisnis anyar, kanthi cara apa wae, sijine bagian kasebut langsung sawise Ringkasan Eksekutif. Nyedhiyani kekuatan anyar bisnis sampeyan bakal kasurung maca (s) sampeyan terus maca rencana sampeyan.
Nambahake Title Page lan Table of Contents
Sawise rampung kabeh bagean, aja lali masang kaca judhul ing awal rencana sing diikuti karo daftar isi sing nyakup saben bagean karo nomer kaca (waca Cithakan Bisnis Prasaja Simple ):
Daftar Isi | ||
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. | Daftar Isi Ringkasan Eksekutif ................................ Gambaran Bisnis / Industri ................. Analisis Pasar ........................................ Kompetisi ...................................... Sales & Marketing Plan ........................... Rencana Kepemilikan lan Manajemen ....... Rencana Operasi .......................................... Rencana Keuangan ............................................ Lampiran lan pamer ........................ | Kaca # Kaca # Kaca # Kaca # Kaca # Kaca # Kaca # Kaca # Kaca # |
Penampilan Rencana Bisnis Sampeyan Terlalu
Rencana bisnis iki (ya, ana macem-macem ) minangka dokumen resmi lan kudu katon kaya siji. Sampeyan pengin saben aspek rencana bisnis sampeyan bisa ngematake (utamané yen sampeyan nggunakake kasebut kanggo njaluk dhuwit ).
Ndelok dhuwit lan format; priksa manawa spell dicek lan swara gramatikal. Yen sampeyan ora apik iki, mbayar wong sing kudu nindakake.
Yen sampeyan butuh salinan sing dicithak, njaluk dicithak lan dikalahake kanthi profesional. Minangka tansah, looking sukses punika setengah perang kanggo dadi sukses.
Balik menyang> Langkah-langkah kanggo Miwiti Business
Deloken sisan:
Apa Sampeyan kudu Tulis Rencana Bisnis?
Cithakan Rencana Bisnis Wikipedia