Lan Cara Priksa Sampeyan Ora Nggawe Sembarang Wong Nalika Nulis Sampeyan
Kesalahan bisnis paling umum yakuwi:
1) Ora nyusahake kanggo nulis.
Iki adoh lan adoh kesalahan sing paling umum. Wirausaha sing nglakoni supaya dadi alam sing padha kepengin nyambutgawe karo barang-barang lan njaluk supaya rampung - utamané nalika padha duwe gagasan sing padha bungah babagan buzzing watara ing kepala.
Nanging sing durung krungu pangandikane "Sapa sing gagal ngrancang rencana gagal?" Lan iku nasib meh kabeh bisnis wong wiwit tanpa rencana bisnis; kegagalan. Dadi ya, sampeyan kudu nulis rencana bisnis. Kene limang alasane .
Sampeyan ora kudu mbutuhake versi resmi lengkap rencana bisnis sing dikemas ing binder (ndeleng titik sabanjure babagan tujuan), nanging sampeyan kudu duwe.
2) Ora jelas babagan tujuane rencana bisnis sampeyan.
Rencana bisnis dasarna solusi kanggo masalah, masalah dadi cara sampeyan bakal nguripake visi bisnis sukses dadi realita.
Supaya apa sampeyan nyusun rencana bisnis? Apa kanggo ngidini peminjam potensial kanggo menehi pinjaman bisnis? Narik investor? Pratelan yen ide bisnis anyar bisa dadi bisnis sing bisa ditrapake? Ngajak minangka cithak biru kanggo wiwitan sukses?
Tujuan saka rencana bisnis sampeyan bakal mangaruhi kabeh saka jumlah riset sing kudu dilakoni liwat apa wangun rencana rampung bakal katon (lan apa sing bakal dilakoni).
Maca liyane babagan macem-macem jinis rencana bisnis kanggo tujuan sing beda kene .
Yen kabeh sing pengin dilakoni, goleki yen idea bisnis iku apik sing bisa digunakake kanggo ngrampungake rencana bisnis, gunakake limang pitakonan iki kanggo mangerteni yen idea rencana bisnis sampeyan iku worth .
3) Ora nduweni model bisnis sing jelas.
Usaha sing sukses kudu nggawe untung.
Iku nyenengake kula carane akeh wong sing miwiti bisnis cilik ora katon kanggo kanyatan dhasar iki - utawa sing luar biasa trampil ing mbantah.
Ngenalaken ngedol barang ora model bisnis; model bisnis minangka rencana kanggo ngasilake revenue liwat lan ndhuwur expenses Panjenengan. Sampeyan bisa nggawe mousetrap paling apik ing donya, nanging yen sampeyan ngetutake sampeyan $ 90 kanggo nggawe saben wong lan wong mung mbayar $ 10 kanggo siji, ora ana titik kanggo nglakokake minangka bisnis.
Pancen, yen menehi sampeyan kepuasan pribadi lan sampeyan aran biaya sing adil, aja. Yen ora, lali babagan iki lan pindhah menyang ide bisnis sing duwe potensial keuntungan.
Profesional lan bisnis layanan bisa dadi perangkap mati mati nyata yen sampeyan ora duwe model bisnis sing cetha. Yen iki jenis bisnis sing diwiwiti, CJ Hayden nemtokake cara nyusun model bisnis sing duwe bathi kanggo bisnis kasebut ing Apa Model Bisnis Panjenengan Patah?
4) Ora cukup riset.
Rencana bisnis sampeyan mung bakal dadi apik minangka riset sing sampeyan lebokake. Kanggo njawab pitakonan tengah babagan "Apa karya iki?" sampeyan kudu nemokake jawaban kanggo klaster kabeh pitakonan liyane, saka "Apa tren saiki ing industri iki?" kanggo "Kepiye carane bisnis iki bisa nglawan apa sing dianggep pesainge?" Lan luwih lengkap jawaban kanggo pitakonan, luwih disiapake sampeyan bakal miwiti bisnis anyar utawa nyimpen idea lan nerusake.
Saben bagean rencana bisnis butuh riset kajaba kanggo Ringkasan Eksekutif . Begjanipun, kathah riset ingkang dipunginakaken saged dipunlampahi kanthi online, nanging boten wonten kasunyatan manawi nulis rencana bisnis punika kathah karya.
Yen sampeyan arep miwiti bisnis ing Kanada, sampeyan bakal nemokake tulisan Writing a Business Plan utamané migunani amarga instruksi kanggo nulis saben bagean saka rencana bisnis kalebu saran kanggo sumber daya kanggo mbantu sampeyan nemokake informasi sing sampeyan butuhake.
5) Ngeculke realita pasar.
Sampeyan lan apa sing pengin dilakoni mung separo persamaan ngenani bisnis sing sukses. Pasar iku liyane.
Aku wis ngomong (lan ditulis) iki akeh kakehan, nanging kudu ngulang; sampeyan bisa duwe produk utawa layanan sing paling apik ing ndonya kabeh nanging ora ana masalah yen ora ana sing gelem tuku.
Iku salah siji bedrock, realita pasar non-negotiable.
Supaya penting sampeyan nyoba nguji prodhuk utawa layanan sampeyan sadurunge nyoba nyedhiyakake bisnis babagan sade.
Yen sampeyan pengin ngedol produk, coba tuku ing panggonan lokal, kayata pasar petani utawa loak lan pameran dagang lokal, ngedol kelompok cilik online liwat eBay utawa Etsy, nggunakake kelompok fokus kanggo ngukur kapentingan, utawa menehi conto gratis lan ngumpulake wong saran babagan mau.
Yen sampeyan pengin ngedol layanan, survey potensial utawa kelompok fokus bisa uga becik. Riset Riset Do-It-dhewe nerangake carane sampeyan bisa nindakake riset pasar dhewe, kalebu tips merancang survey lan kuesioner.
Kompetisi punika minangka kasunyatan pasar liyane sing kudu ditangani kanthi cukup ing rencana bisnis panjenengan.
Iku ora cukup kanggo mung nuduhake sing lagi; sampeyan kudu nliti apa kompetisi sing wis dilakoni lan nerangake khusus carane sampeyan arep ngatasi apa sing lagi dilakoni kanggo menang panggabungan pasar.
Lan sampeyan kudu nggawe sampeyan kudu ngetrap kabeh kompetisi. Ora mung mikirake pesaing sing ngetrapake bisnis sing padha; mikir uga, uga, kanggo mesthekake sampeyan ngenali kabeh saingan. Kayata, toko kembang sing prospektif ora mung bersaing karo toko kembang liyane ing wilayah tartamtu; Iku uga saingan karo kabeh bisnis lokal liyane sing ngedol kembang, kalebu toko prodhuk lan pengecer kothak gedhe lan pedagang kembang online.
Sing ora ateges sampeyan kudu ngetrapake saben pesaing potensial ing rencana bisnis lan nerangake carane sampeyan arep menang kontes karo wong-wong mau, nanging sampeyan kudu ndhaftar lan nerangake carane sampeyan bakal nemokake ancaman potensial saben jinis kompetisi paling sethithik.
6) Ora nyiyapake preparation financials.
Yen katon ing Writing Rencana Financial Section Business Plan , sampeyan bakal weruh yen sampeyan kudu nyedhiyakake telung laporan financial;
Kanggo nindakake iki, sampeyan kudu nemtokake manawa dhuwit sampeyan kudu miwiti lan operate bisnis lan nggawe panemume sing dididik babagan dhuwit bisnis anyar sing bakal nggawa nalika operasional taun kapisan.
Ana rong kasalahan umum sing bisa digunakake nalika lagi ngrampungake bagean iki ing rencana bisnis.
Pisanan ora realistis babagan biaya. Wong kerep ninggalake biaya utamane utawa ngemudine biaya biaya tartamtu. Riset sing nyenengake bakal nyegah kesalahane.
Kapindho luwih optimistis babagan prospek bisnis anyar sampeyan. Mesthi, sampeyan ngarep-arep bisnis anyar iki bakal becik. Sampeyan ora bakal milih miwiti. Nanging sampeyan kudu ora ngidini optimis supaya sampeyan bisa ngasilake proyeksi aliran awis. Sinau babagan carane ngatasi masalah iki ing 3 Metode Sales Forecasting .
7) Nyetel rencana bisnis sampeyan sawise sampeyan wis ditulis.
Yen sampeyan nulis rencana bisnis, gunakake kanggo entuk silihan lan ora ngatonake maneh, sampeyan bakal mbuang paling akeh. Rencana bisnis mung kuwi; rencana carane bisnis sampeyan bakal sukses.
Nrapake minangka dokumen perencanaan bisnis anyar lan nalika sampeyan pindhah ing periode wiwitan lan ngluwihi, owahi lan tambahake samesthine. Pasangan saka tambahan kawitan sing apik kanggo rencana bisnis sampeyan yaiku Pernyataan Wawasan lan Pernyataan Misi ; nggawe iki bakal nguatake gol lan nggawe manawa sampeyan ora bisa diblokir.
Rencana bisnis asli uga dadi referensi dokumen sing migunani nalika sampeyan lagi nindakake bisnis sing mlaku mbutuhake bisnis sing sukses. Contone, waca Quick-Start Planning kanggo Usaha Kecil kanggo instruksi carane nggawe rencana aksi kanggo bisnis cilik.
Elinga Ora saben Business Plan Worth Finishing
Jawaban kanggo pitakonan tengah, "Apa karya iki?" ora tansah positif.
Lan sing nggoleki. Iku tegese rencana bisnis wis nindakake proyek menehi sampeyan nuduhake apa idea bisnis apa worth utawa nyimpen sampeyan duweni potensi jumlah gedhe dhuwit lan wektu.
Nanging biasane, panemon iki dumadi nalika nggarap rencana bisnis, ora ing pungkasan. Lan iku wektu kanggo ngetokake rencana kasebut.
Yen sampeyan nemokake, umpamane, yen pasar kanggo produk sing ngajokaken wis jenuh nalika sampeyan lagi nggarap bagean Analysis Competitive saka rencana bisnis, ora ana titik kanggo nindakake lan arep kanggo masalah nyepakaké financials - sing jaran menang ' Sampeyan bisa mlaku lan wektu sampeyan luwih akeh nggolekake idea bisnis liyane sing bisa luwih praktis.
Perseverance lan tekad iku sipat gedhe kanggo para pengusaha kanggo nduweni - nganti padha dadi kegiyatan bodho lan tetep ora bisa nglampahi apa sing bisa dilakoni. Sing bisa dadi kesalahan rencana bisnis paling awon kabeh.