Perencanaan Bisnis Ora Kudu Nganggo Wektu
Nanging bisnis planning ora kudu ngalami wektu sing akeh. Mung wae pasangan loro nganti telung jam, sampeyan bisa nggabungake dasar-dasar rencana bisnis sing bakal nambah bisnis sampeyan sajrone setahun.
Dadi ngeset wektu ing rong dina kanggo pasangan bisnis planning. (Dina ora kudu dadi consecutive, nanging kudu nyedhak ing wektu sing tepat. Sampeyan bisa milih kanggo nggawe sesi perencanaan bisnis saben minggu.)
Yen sampeyan minangka jenis wong sing luwih seneng nggarap grup, kumpul karo kanca kaya utawa loro sing uga nganggo bisnis cilik. Sampeyan bakal nemokake brainstorming ing sesi perencanaan bisnis luwih gampang karo input saka wong liya, lan bakal mesthi luwih seneng minangka kesempatan sosial. (Tansah grup perencanaan bisnis cilik, senajan, ora luwih saka telu!)
Sesi Perencanaan Bisnis 1
1. Revisiting statement sesanti.
Gambaran bisnis vision sampeyan minangka titik wiwitan kanggo bisnis apa wae, amarga inti inspirasi lan motivasi.
Kowe weruh dhewe duwe bisnis akeh sampeyan kudu ngrekrut bantuan? Trebling dodolan sampeyan? Dadi lokal dikenal minangka bisnis paling apik saka jinis sampeyan? Ngembangake operasi franchise? Menehi imajinasi gratis. Apa sampeyan kepingin bisnis sampeyan kaya taun ngarep? Telung taun saiki? Lima taun saiki?
Ngartikake visi bisnis kanggo saben wektu sing kadhaptar ing ndhuwur - lan tulisake telung laporan bisnis sampeyan mudhun. Aja ragu-ragu kanggo nggawe statement sesambetan bisnis sing nyatakake apa sing bener pengin bisnis lan apa sing pancene pengin metu saka bisnis sampeyan. Wawasan sesanti kanggo sampeyan, ora kanggo pelanggan utawa klien.
2. Evaluasi bisnis sampeyan.
Langkah kapindho saka perencanaan bisnis kasebut yaiku nliti posisi bisnis sampeyan saiki. Pisanan, bagéan sing gampang. Apa wae telung kekuwatan bisnis sampeyan saiki? Lan apa wae kelemahane bisnis sampeyan?
Saiki bakal luwih angel; sampeyan kudu ngandhani kekuwatan lan kelemahan iki kanggo statement sesanti kanggo taun sabanjuré. Carane bakal kekuwatan telu sing wis sampeyan bisa nemtokake sampeyan luwih cedhak karo ngendi sampeyan pengin dadi taun sabanjuré? Carane bakal telung kelemahane sampeyan terus bali?
Mikir babagan iki lan / utawa ngrembug lan banjur nulisake telung aspek bisnis sampeyan sing aran paling penting kanggo konsentrasi kanggo nggayuh statement sesanti kanggo taun ngarep.
Umpamane, umpamane, statement bisaku bisnis bisa treble mundhut prodhukku kanggo taun sabanjure lan entuk produkku kanthi temenan. Misale, yen kekuatanku minangka kawicaksanan saka prodhukku (wong sing nggunakake piranti kasebut minangka prodhuk unggul), basis customerku (prodhuk iki kanthi apik lan saya akeh bisnis repeat), lan distribusi sistem (Aku ora duwe masalah ngisi pesenan utawa duwe prodhukku dikirim menyang pelanggan).
Saliyane, kelemahane bisnisku iku ora kaya narik akeh pelanggan anyar, prodhuk ora katon ing njaba wilayah lokal, lan usaha pemasaranku ora katon bisa digunakake.
Mriksani iki lan mbandhingake dheweke menyang statement sesanti kanggo taun sabanjuré, aku nulis: "Salesforce. PR. Marketing. "
Mungkasi kene kanggo sesi perencanaan bisnis sing pisanan. Sing cukup kanggo nggoleki saiki - lan yen sampeyan lunga lan nglakoni bab liyane, atine sampeyan bakal terus nggarap masalah sing wis kasebut. Turu ing wayah wengi antarane acara iki lan sesi perencanaan bisnis sing sabanjure (utawa malah sawetara!) Bakal nggawe sesi perencanaan maneh sing luwih produktif.
Rencana Tindakan: Sesi Perencanaan Bisnis 2
Saiki sampeyan saiki arep menyang ngendi wae, tujuan saka sesi perencanaan bisnis iki yaiku kanggo nemtokake cara sampeyan bakal teka ing kono, menehi sampeyan rencana aksi praktis kanggo taun sabanjure kanggo bisnis cilik.
3. Nyetel prioritas sampeyan.
Ing conto ing sesi perencanaan bisnis kapisan, telung aspèk bisnisku sing aku pikir paling penting ing syarat-syarat kanggo nampa pernyataan wawasan kanggo taun sabanjuré padha kabeh raket. Sampeyan ora bisa. Katon ing telung aspek sing dipilih lan menehi rating saka paling penting sing paling penting.
4. Nglakokake prasaja.
Fokus ing ndhuwur utawa loro prioritas. Apa sampeyan bisa nindakake apa sampeyan pengin entuk? Ayo atine atimu lan tulis kabeh tindakan sing bisa sampeyan lakoni, ora kira carane ora praktis. (Ing ngendi papan partner utawa bisnis planning bakal bantuan, wong liya kerep duwe gagasan sing durung tau kelakon kanggo sampeyan!)
Umpamane, nalika wis ngetrapake prioritas kanggo marketing lan PR, aku bakal nggawe kabeh tindakan sing bisa ditindakake kanggo nambah upaya marketing lan PR supaya aku bisa ngetrapake dodolan lan entuk produkku kanthi temenan. Aku:
- Nggawe situs web
- Kirim rilis pers kanthi rutin
- Apa soko sing unik utawa njlentrehke sing bakal menehi kula jangkoan nasional
- Ngrekrut pakar hubungan umum
- Rencana marketing
- Nggawe kampanye mailing ageng ngirim sampel wong saka produkku
- Mbayar duwe jeneng bisnisku ing blimp
- Tuku iklan ing majalah nasional
- Tuku iklan ing mesin panelusur
Iki mung daftar sebagean, nanging sampeyan njaluk gagasan kasebut. Bab sing penting ing tataran brainstorming yaiku kanggo ngrekam kabeh gagasan tanpa prejud (lan nolak) apa wae. Ide sing paling adoh tinemu bisa ngemot inti saka ide sing apik.
5. Ngatur tindakan sampeyan.
Iki minangka panggung bisnis perencanaan cepet ing ngendi sampeyan mbentuk gagasan sampeyan menyang rencana aksi.
Pisanan, pindhah liwat dhaptar sampeyan. Delengen tandha-tandha kanthi gagasan sing apik, tulisake tandha pitakon dening wong-wong sing sampeyan ragu-ragu lan tarik garis liwat sing sampeyan kira-kira ora bisa dikendhaleni utawa konyol.
Saiki nliti gagasan "apik". Apa sampeyan weruh kamiripan utawa tema? Yen mangkono, kelompok ide kasebut kanthi tepat.
6. Nyetel gol sampeyan.
Gunakake mriksa item sing wis ditandhani lan / utawa kelompok item sing tema kanggo nggawe gol aksi sampeyan. Minangka pituturku ing Goal Setting Apa Langkah First Kanggo Achievement , rahasia saka goal setting kasil kanggo nggabungake loro tindakan sing bakal njupuk lan timeline menyang goal. Gunakake rumus:
"Aku bakal (gol tartamtu) BY (tumindak tartamtu aku bakal tindakake kanggo ngrampungake goal) BY (wektu)."
Minangka conto, salah sijine gol tumindak saya bisa: "Aku bakal entuk prodhukku dikenal sacara nasional kanthi nggawe rencana marketing BY (tanggal 3 sasi saka saiki)."
Liyane saka gol aksi saya bisa uga: "Aku bakal entuk prodhukku dikenal sacara nasional dening nulis rong iklan ing majalah nasional BY (tanggal 3 minggu saka saiki)."
Aja lali tanggal! Padha penting banget kanggo nyurung sampeyan menyang tumindak lan menehi sampeyan basis kanggo ngevaluasi kemajuan sampeyan.
Nggawe akeh gol tumindak sing sampeyan aran perlu kanggo ngrampungake gol luwih saka nggawe statement sesanti kanggo realita taun sabanjuré.
7. Rencana carane lan kapan kanggo evaluasi kemajuan sampeyan.
Sampeyan duwe rencana bisnis aksi saiki lan sampeyan siap kanggo ngleksanakake - nanging ana siji liyane bisnis planning kanggo nggawe pisanan. Yen sampeyan ora nemtokake cara lan kapan kanggo ngevaluasi kemajuan sampeyan saiki, kemungkinan sampeyan ora bakal bali menyang rencana bisnis sampeyan.
Kencan sing wis ana ing gol bisa mbantu, nanging sampeyan uga kudu mbangun wektu kanggo nguji kemajuan sampeyan ing rencana aksi sampeyan menyang jadwal sampeyan. Apa sing paling apik kanggo sampeyan? Sampeyan bakal mriksa kemajuan sampeyan ing rencana bisnis sepisan seminggu? Sesasi pisan? Saben telung sasi? Sawetara wong nemokake efektif banget kanggo miwiti saben dina karo sesi perencanaan bisnis. Iki tansah nggawe gol ngarep lan pusat ing pikirane.
Sapa wae sampeyan milih, pilih tanggal saiki lan rekam karo pangeling ing sistem jadwal apa wae sing sampeyan gunakake. Ngevaluasi kemajuan sampeyan ing rencana aksi sampeyan bakal bisa njupuk ing ngendi wae saka rong puluh menit nganti jam.
Mengko maneh, nglakoni perencanaan bisnis karo partner utawa grup cilik banget bermanfaat ing panggung iki; Salah siji saka apa sing bakal sampeyan tindakake nalika sampeyan ngevaluasi kemajuan sampeyan yaiku kanggo netepake apa sing digunakake lan apa ora. Iku tansah migunani kanggo entuk input luwih akeh nalika ngganti gol (lan menarik kanggo ndeleng carane partner utawa anggota grup wis nindakake ngleksanakake rencana bisnis tumindak dhewe).
Sesi perencanaan bisnis kapindho ends ing kene. Saiki sampeyan milih dalan liwat taun sabanjuré lan nggawe rencana aksi tartamtu kanggo njupuk sampeyan ing ngendi sampeyan pengin pindhah. Sampeyan wis nemtokake carane lan nalika sampeyan bakal lungguh lan ngevaluasi kemajuan sampeyan ing rencana sampeyan.
Ana mung siji bab sing kudu dilakoni - sijine rencana tumindak sampeyan tumindak! Muga-muga, loro rencana perencanaan bisnis iki wis ditampa lan siap digunakake kanggo nggawe statement sesanti.