Apa Sampeyan Kudu Ngerti babagan Rencana Bisnis Cilik
Yen sampeyan mikir babagan miwiti bisnis cilik, sampeyan paling mungkin wis ngerti apa rencana bisnis lan wis krungu sing sampeyan kudu. Nanging sampeyan bener ngerti tujuan rencana bisnis? Apa tenan yen sampeyan duwe bisnis cilik? Lan carane sampeyan bisa nggawe rencana bisnis cilik sing bener migunani? Perkenalan lan tips ing ngisor iki bakal nggawe dhasar kanggo nggawe rencana bisnis cilik sing efektif kanggo bisnis sampeyan.
Rencana Bisnis Cilik dijelasake
Ing wangun sing paling prasaja, rencana bisnis minangka dokumen sing nggarisake dhasar babagan bisnis, produk, lan layanan; pasar sing sampeyan target; gol sing sampeyan duweke bisnis sampeyan; lan carane sampeyan bakal entuk gol sing.
Rencana bisnis iku salah siji saka pirang - pirang rencana penting sampeyan kudu nalika sampeyan miwiti bisnis, sing liyane minangka rencana marketing lan rencana finansial . Rencana bisnis sampeyan kudu narik kabeh telu rencana kasebut bebarengan, nggabungake unsur rencana marketing lan rencana keuangan menyang dokumen lengkap. Tjubo rencana bisnis minangka peta utawa cithak cetak sing bakal nuntun bisnis sampeyan wiwit fase wiwitan nganti mbangun lan pungkasanipun ningkatake bisnis.
Apa Sampeyan Benarkah Sampeyan Mbutuhake Rencana Bisnis
Ana akeh alasan ngapa sampeyan butuh rencana bisnis , sanajan alesan iki beda-beda miturut jinis bisnis sing diwiwiti lan carane sampeyan nggunakake rencana bisnis. Nanging benang umum kanggo kabeh bisnis yaiku yen rencana bisnis perlu.
Sawise kabeh, carane sampeyan bisa nggawe bisnis sampeyan diluncurake lan ngembangake tanpa maneka jinis rencana ditulis kanggo mbantu sampeyan?
Sawetara alasan sampeyan butuh rencana bisnis cilik sing uga ditrapake kanggo sampeyan kalebu:
- Rencana bisnis dibutuhake yen sampeyan arep nggoleki utang bank, nuntun bisnis sampeyan menyang investor , utawa nggawa bisnis partner.
- Sampeyan ora bakal bisa nduweni ide bisnis sampeyan tanpa mangerteni target pasar, ngetokake kompetisi, lan nganakake analisis kelayakan - kabeh bagian saka rencana bisnis.
- Rencana bisnis cilik sing apik ora mung negesake sampeyan ing ngendi lan ing ngendi sampeyan pengin, nanging uga mbantu ngenali tindakan-tindakan tartamtu sing perlu sampeyan tindakake.
- Rencana bisnis bisa nyedhiyakake informasi latar mburi penting ing bisnis, strategi, lan budaya kanggo karyawan, kalebu manajer lan staf, amarga bisnis sampeyan tambah.
- Bagian finansial saka rencana bisnis sampeyan bisa dadi basis anggaran bisnis lan alat sing migunani kanggo ngatur aliran awis saben wulan.
Dadi, sampeyan ngerti sampeyan butuh rencana bisnis. Pitakonan sabanjure kanggo nimbang yaiku jenis rencana sing paling apik kanggo bisnis cilik sampeyan.
Tradisional Business Plans vs. One-Page Business Plans
Ana akeh jinis rencana bisnis , kalebu rencana wiwitan, dokumen perencanaan internal, rencana strategis, rencana operasi, lan rencana bisnis sing digawe kanggo fokus ing perkembangan. Saben jinis rencana bisnis iki nduweni tujuan sing beda-beda, nanging kabeh versi kasebut biasane ana ing salah siji saka rong format utamane - rencana bisnis tradisional (uga disebut formal utawa terstruktur) utawa rencana bisnis sing disederhanakake (asring diarani tipis utawa siji-siji rencana bisnis).
Rencana bisnis tradisional yaiku pamilik bisnis paling cilik sing mikir babagan (lan asring ketaman) nalika krungu istilah "rencana bisnis". Biasane dokumen sing dawa lan banget formal sing nduweni informasi akeh lan cukup akeh kanggo pamilik bisnis anyar.
Rencana bisnis tradisional biasane nyakup bagean ing ngisor iki:
- Ringkasan Eksekutif : Dhiskusi saka informasi sing paling penting ing dokumèn panjenengan (ing kasus iki mung bagean maca sadurunge kaputusan digawe).
- Deskripsi Perusahaan : Lokasi sampeyan ing ngendi, perusahaan gedhene, visi lan misi, apa sing kudu sampeyan lakoni lan apa sing bakal ditindakake.
- Produk utawa Layanan : Apa sing sampeyan sade kanthi emphasis ing nilai sing sampeyan arep menehi pelanggan utawa klien.
- Analisis Pasar : Gambaran rinci babagan industri sampeyan arep ngedol prodhuk utawa layanan, lan ringkesan target pasar lan kompetisi.
- Strategi Marketing : Gagasan babagan bisnis sampeyan sing cocog karo pasar lan carane sampeyan bakal rega, ningkataké, lan ngedol produk utawa layanan.
- Ringkesan Manajemen : Carane bisnis sampeyan wis kabentuk, sing melu, lan cara bisnis dikelola.
- Analisis Keuangan : Rincian kanggo ngrampungake bisnis sampeyan saiki, apa sing bakal dibutuhake kanggo wutah ing mangsa ngarep, uga ngira biaya operasional sampeyan.
Warta ora kaya-kaya iku minangka rencana bisnis tradisional entuk wektu suwe lan jumlah riset kanggo ngrampungake. Kabar apik iku ora saben bisnis perlu rencana bisnis tradisional. Sing ndadekke kita dadi format rencana bisnis liya - rencana bisnis prasaja utawa siji-halaman.
Rencana bisnis siji-halaman minangka rencana bisnis sing cepet lan cekak sing bisa digunakake minangka asline utawa minangka titik wiwitan kanggo rencana bisnis tradisional. Nalika iki minangka versi rencana bisnis tradisional sing luwih ramping, sampeyan isih kudu nglumpukake informasi sing spesifik kanggo bisnis sampeyan supaya bisa nggawe rencana sing saestu bermanfaat kanggo sampeyan. Siapake kanggo njawab pitakonan ing ngisor iki nalika nggawe rencana bisnis sing disederhanakake:
- Vision: Apa sampeyan nggawe? Apa bakal bisnis katon kaya setahun, telung taun, lan limang taun?
- Misi: Apa misi Anda? Apa sampeyan miwiti bisnis iki, lan apa tujuane?
- Tujuan: Apa gol bisnis sampeyan nganggep gol SMART ? Carane sampeyan bakal ngukur sukses ing nampa gol?
- Strategi: Carane sampeyan bakal mbangun bisnis sampeyan? Apa sampeyan bakal ngedol? Apa rencana sade unik sampeyan (misale, apa sing ndadekake bisnis sampeyan beda karo kompetisi)?
- Start-up Capital: Apa total modal wiwitan sampeyan kudu miwiti bisnis sampeyan?
- Anticipated Expenses: Apa sampeyan nganggep sampeyan saben wulan expenses bisnis bakal langsung sawise Bukak, ing telung sasi, ing enem sasi, lan ing setahun?
- Energi sing Disenengi: Apa sampeyan ngantisipasi saben wulan bisnis sing dilakoni bakal langsung sawise diluncurake, telung sasi, ing nem sasi, lan setahun?
- Rencana Tindakan: Apa item aksi tartamtu lan tugas sing kudu rampung saiki? Apa sampeyan bakal teka mangsa? Apa sing kudu dilakoni dening sing penting kanggo nemoni tumindak sampeyan?
Yen sampeyan wis njawab saben pitakonan kasebut, sampeyan bakal duwe rencana bisnis sing bisa digunakake kanthi cepet kanggo miwiti tumindak ing bisnis sampeyan.
Piranti kanggo Pitulung Sampeyan Nggawe Rencana Bisnis Cilik sing luwih apik
Nggawe rencana bisnis bakal nggawa sampeyan wektu lan kawruh sing temenan, nanging ana alat bisnis planning sing kasedhiya kanggo mbantu streamline proses, akeh sing kasedhiya gratis. Ana template sing kasedhiya, kalebu template rencana bisnis sing prasaja lan template rencana bisnis tradisional. Ana uga akeh tutorial rencana bisnis sing kasedhiya, kalebu tutorial bisnis perencanaan video.
Lan aja lali babagan alat online kabeh-ing-siji kaya SBA Business Plan Alat lan layanan kaya RocketLawyer sing njupuk adoh wektu sing dibutuhake kanggo format lan ngatur rencana bisnis. Nalika sampeyan miwiti rencana bisnis cilik, njelajah alat-alat perencanaan bisnis tambahan iki kanggo ndeleng carane sampeyan bisa ngrampungake proses luwih lanjut.
Siji kesalahan akeh pamilik bisnis nggawe nggawe rencana bisnis amarga padha dingandikani kudu mbutuhake siji, banjur rampung lali babagan. Yen sampeyan duwe rencana bisnis, umpamane alat internal sing digunakake kanthi terus-terusan ing bisnis sampeyan, ngupaya nganyari supaya perlu tetep saiki. Elinga yen rencana bisnis cilik sing paling efektif yaiku sing digunakake minangka dokumen urip ing bisnis kanggo ngrewangi pancasan lan nyimpen bisnis sampeyan ing trek.