Anggaran Beban Overestimate Kurangi Kinerja Perusahaan
Apa Budgetary Slack Occurs
Sawetara kedadeyane budgetary slack disengaja, liyane ora, lan akeh liyane tiba nang endi wae ing antarane. Sawetara conto nggawe béda:
Slempakan Anggaran Inti
Anane anggaran budgetal ora bisa ditindakake amerga manajer nganggep gun "nelpon nomer", asring nanggepi panjajahan sing saiki ana ing ngisor proyeksi lan, sing penting, ora ketemu pangarepan utawa pemilik saham .
Sing gampang, yen cara sing ora sopan mangerteni masalah iku kanggo manajer mung ngusulake anggaran sing ngira-ngira biaya kanggo periode wektu utawa sing sengaja nyegah sumber pendapatan sing kemungkinan. Wiwit budget minangka budget palsu, kanggo miwiti, manajer saiki bakal duwe masalah cilik ngluwihi. Ing skala agung, release kanggo analis saka proyeksi saben wulan sing auditor internal perusahaan ngerti perusahaan uga wis ngluwihi minangka conto iki.
Ndasari motif sing padha: kanggo ngidini laporan sabanjure perusahaan kanggo nuduhake yen bathi "wis ngluwihi pangarepan." Minangka eksekutif perusahaan uga wis ngarep-arep, iki "kabar becik" sing dikepalake kadhangkala nyebabake bongkahan sing ora cukup, sing ana ing rega saham.
Slack Budgetary Unintentional
Ora disengaja budget anggaran bisa kadhangkala asil saka kontrol internal ora cukup. Yen ana data sing ora cukup kanggo nggawe biaya lan dobel proyeksi sing cocog, para manajer bisa ngasilake anggaran operasi sing ora nyata sing adhedhasar pangarepan jujur sing meh ora luwih saka "guesses paling apik," utawa ora trep adhedhasar anggaran kuartal pungkasan sing alasan ora nggambarake revenue lan biaya kanggo panggonan sing bakal teka.
Iki bisa kedadeyan, umpamane, yen kontrol internal perusahaan ora nggambarake perjanjen saka prodhuk anyar. Yen tinimbang nyatakake akselerasi prodhuk saka produk anyar sajrone periode sadurunge lan njupuk momentum sales terus-terusan ing akun kasebut, manajer mung nyathet angka penjualan sakabèhé kanggo kuartal kasebut, banjur ditrapake angka sing padha ing kuartal sing teka, asilé bakal sing dianggep ora sengaja dodolan lan bathi.
Budget Slack Sing Partially Intentional lan Partially Unintentional
Sifat budgetary slack iki nduweni loro panyebab umum: kahanan sing ora pasti ing lingkungan dodolan utawa biaya anyar lan tata cara penganggaran sing dideskripsikan. Yen, contone, perusahaan ngenalake produk anyar sing ora kaya produk apa wae sing saiki ana ing pasar, yaiku apa sing bakal ditindakake? Sanajan perusahaan wis nyinaoni pasar kanthi cukup, sawetara kahanan sing durung mesthi bisa tetep.
Kecenderungan alamiah manungsa nalika kahanan kaya mengkene iki yaiku "muter aman" lan nggawe proyeksi penjualan ora mungkin dadi optimistis. Iki ora persis karo nuwun kang ditindakake, utawa ora ana kesalahan sing ora bener. Kahanan umum liyane sing nyangkut campuran intentionality lan fallibility mundhak saka proses budget sing gumantung banget ing input data desentralisasi.
Duwe saben departemen sing tanggung jawab kanggo kontribusi dhewe marang budget bisa dadi apik ing pangerten manawa manajer sing melu ing saben departemen kuwi nduwe proyeksi anggaran babagan pengetahuan langsung, nanging kualitas proyeksi kasebut bisa beda-beda saka departemen menyang departemen. Penyembuhan paling apik kanggo masalah iki yaiku pengawasan anggaran sing luwih apik kanggo departemen individu lan luwih ditekanake ing manajemen budgetary top-down.