Factors in Scheduling for the Retail Retail
Kesulitan ing jadwal karyawan bakal beda-beda karo ukuran toko, volume penjualan rata-rata lan total karyawan. Iki kabeh faktor sing mempengaruhi anggaran penggajian nyimpen lan jangkoan dibutuhake.
Gaji Dagang minangka Persen Penjualan
Pengecer ing lingkungan toko chain biasane diwenehi anggaran tenaga kerja dening manajer wilayah utawa distrik utawa kantor perusahaan. Dolar penggajian iki umume beda-beda miturut minggu-minggu minangka sales fluctuate. Manajer eceran bakal ora bisa ngontrol anggaran tenaga kerja.
Pedagang independen bisa nggunakake standar industri ritel kanggo ngitung jumlah dollar penggajian. Jumlah iki biasane ditemtokake nalika proses perencanaan bisnis. Loro-lorone jinis pengecer kudu ngitung dhuwit penggajian minangka persentase dodolan.
Yen toko ritel duwe volume dodolan tahunan $ 250.000 lan rencana bisnis nyaranake biaya tenaga kerja ora ngluwihi 9% saka dodolan, banjur jumlah gaji dolar kira-kira $ 432 saben minggu. Minangka mundhak dodolan, supaya bisa nambah dolar total sing dituku ing upah, ora persen.
Peak Sales Periods
Kanggo toko nggunakake sistem POS kang nyusun laporan penjualan saben jam, iku gampang kanggo nemtokake wektu sing paling sibuk sadina-dina lan pungkasane nambah staf ekstra sajrone periode penjualan puncak iki.
Yen toko nggunakake registrasi awan manual sing ora nyedhiyani sistem pelaporan, ndeleng tape jurnal kanggo ngukur nalika sampeyan nyimpen paling dodolan.
Akeh toko ritel sing paling sibuk nalika lawang mbukak, sajrone jam nedha awan, watara jam 3 sore nalika sekolah rampung lan maneh sekitar jam 5 sore nalika wong-wong ninggalake karya.
Kejabi iki dina-dina standar nalika pengecer sing didadekake kanthi lalu lintas sing paling akeh, wektu liyane sing bisa njamin tambah akeh karyawan sing dijadwalake yaiku:
- Sales khusus utawa acara liyane
- Liburan
- Pisanan sasi
- Akhir minggu
Faktor Penjadwal liyane
Sawise manajer ritel wis nemtokake apa sing perlu kanggo toko lan jumlah karyawan sing bisa ditindakake, dheweke bakal bisa ndeleng masalah liyane sing muncul lan ngakibatake jadwal. Iki minangka faktor manungsa.
Masalah pribadi ing kalangan karyawan kayata lack transportasi sing dipercaya, penyakit, lan masalah perawatan anak bisa kedadeyan. Minangka karyawan anyar sing dipasrahi lan ditambahake ing jadwal, kemampuan lan tanggung jawab saben buruh uga dadi test saka proses jadwal.
Ing donya sing sampurna, kita bakal duwe dhuwit sing tanpa wates, buruh fleksibel sing ora butuh pengawasan lan cukup jam kanggo ngrampungake saben tugas. Nanging, donya ritel ora sampurna lan nulis jadwal bisa dadi wektu sing mokal lan malah mumet.
Sawise manajer eceran mangerteni faktor-faktor sing ana ing penjadwalan karyawan, dheweke bisa dadi ahli ing balancing masalah staf toko. Penjadwalan dadi luwih gampang liwat wektu.
Nalika lungguh mudhun kanggo gawe jadwal, sawetara barang sing ana ing tangan yaiku:
- Saben wulan kalender
- Jadwal pungkasan
- Cathetan saka karyawan sing njaluk wektu
- Laporan penjualan puncak
- Pencil & Kalkulator utawa Penjadwal Perangkat Lunak
Mulai kanthi ngitung dollar penggarap nyimpen. Banjur nemtokake acara khusus utawa periode puncak sing mbutuhake staf tambahan. Priksa tugas dhewe sing kudu rampung lan prioritas bisnis liyane.
Saiki kita ngerti apa sing perlu dilakoni, jumlah wong sing bakal ditindakake lan jumlah dhuwit sing bisa ditindakake, kita bisa miwiti nulis jadwal.
Ayo kita ngomongake yen duwe karyawan salariedake nggawe $ 225 / minggu lan telung pandhita saben jam sing nggawe $ 5.75 / jam. Nganggo anggaran tenaga kerja kita $ 432 sing kadhaptar ing ndhuwur, kita bisa nemtokake manawa kita duwe $ 207 kanggo nglampahi karyawan saben jam kita. Iku menehi saben part-timer kira-kira 12 jam saben minggu, lan saiki kita bisa jadwal sing cocog.
(Wigati: Marga kesederhanaan, angka kasebut ora kalebu pajak pajanan utawa keuntungan.)
Tip Scheduling liyane
Delengen supaya karyawan bisa ngetrapake wektu sing luwih dawa, ora njupuk istirahat sing dijadwalake utawa tetep ngenteni wektu sing diwenehake. Cukup sawetara menit ekstra ing kene lan bisa nemen numpes budget.
Aja kurban layanan pelanggan kanggo tetep ana ing dolanan payroll.
Gunakake karyawan salaried luwih saka karyawan saben jam yen ana riset ngluwihi anggaran tenaga kerja.
Jadwal-jadwal saben minggu kudu dikirim ing wektu sing padha saben minggu lan nganti saiki.