Skills Required
- Skills Kepemimpinan: Kemampuan kanggo inspirasi wong bisa nyedhaki sesambungan lan tujuan umum. Ana bedane antarane manajer lan pemimpin. Manajer toko ritel kudu bisa nindakake loro-lorone.
- Skills wong. Kemampuan supaya karyawan motivasi kanggo nindakake apa sing perlu kanggo sukses toko. Sampeyan kudu bisa nimbang pujian kanthi koreksi. Sing luwih apik skills wong, luwih apik sampeyan bisa ngembangake tim sampeyan. Gg
- Latihan. Wiwit manajer toko ora mung pegawe ing toko, kemampuan kanggo melatih wong liya kanggo nindakake perkara sing bener kanthi cara sing bener dadi penting banget.
- Manajemen Wektu: Iki loro-fold - ngatur wektu minangka manager nyimpen lan ngatur wektu Staff sampeyan. Manager nyimpen nggawe jadwal, pesenan lan nyatakake laporan. Manajemen wektu iku beda antara sukses lan kegagalan.
- Analyst: Manajer toko kudu bisa nganalisa kabeh aspek bisnis saka P & L menyang kinerja karyawan kanggo prilaku pelanggan. Iku campuran apik seni lan ilmu.
- Keterampilan Penggawean Keputusan: Nalika ngurusi karyawan, pelanggan, pemilik utawa panyedhiya, sampeyan kudu nggawe keputusan sing negatif utawa nyebabake keuntungan ing toko saben dina. A manager nyimpen kudu yakin ing keputusan lan cepet lan efisien nalika nggawe.
- Math: Retail punika game nomer lan luwih lengkap sampeyan kudu nganalisa lan mriksa nomer sing luwih dhuwur tingkat sukses sampeyan. Pangatur nyimpen wis samesthine bisa maca, menehi interpretasi, nganalisis lan ngrancang strategi saka P & L (statements laba lan rugi.)
- Ngucapake lan Tulis: Cara sing luwih langsung ngandhani skills komunikasi, manajer toko kudu bisa ngandhani visi, rencana, lan strategi kanggo nyimpen kasebut. Ora mung manajer nyimpen dadi nyaman ing ngarep klompok, nanging ejaan, grammar, lan dictione kudu dadi ndhuwur. Karyawan ngetutake wong sing bisa nginspirasi.
- Skills Service: Saben minggu, pelanggan bakal njaluk ngomongake karo manajer. Ora mung ketrampilan manajer nyimpen kudu diajeni kanthi becik nalika nangani pelanggan, nanging kemampuan kanggo mulang wong liya (ndeleng latihan ing ndhuwur) iku paling penting. Manager nyimpen tanggung jawab kanggo nggawe budaya layanan ing toko.
Pendidikan kudu
Nalika akeh perusahaan mbutuhake gelar sarjana kanggo peran khusus kompetensi, bagean sing paling apik babagan ritel yaiku sampeyan bisa mbuktekaken skill lan nilai kanggo organisasi tanpa gelar. Ana mung sawetara derajat (antarane ewu) sing nyiapake wong dadi manager nyimpen. Paling manajer nyimpen wis ngentekake taun kerja minangka sales associate sing paling siap kanggo ngatur. Nanging, ora ngakoni taun kepungkur, skills sing kadhaptar ing ndhuwur.
Kompensasi
Biasane, ganti rugi kanggo peran manager nyimpen lumaku saka $ 30,000 - $ 75,00 saben taun.
Werna sing amba amarga luwih akeh jumlah karyawan lan ukuran lokasi saka apa-apa. Senajan, rencana ganti rugi sing apik duwe insentif gedhe kanggo entuk ekstra penghasilan kanggo kinerja. Manager nyimpen kudu menehi ganti rugi kanggo kemampuan kanggo ngasilake dodolan lan bathi ing toko sajrone njaga budaya layanan sing dhuwur. Yen manajer nyimpen "disabetake" ing dodolan pribadhi babagan kinerja tim, banjur dilebokake ing kompetisi karo karyawan.