Wektu nelusuri kanggo karyawan saben jam iku kesimpulan awal kanggo paling nduweni bisnis (utawa mesthine). Yen sampeyan mbayar pegawe dening jam, pegawe kudu tanggung jawab lan mbayar kanthi tepat sajrone wektu dheweke mlebu.
Tapi Apa Tentang Karyawan Salaried?
Bebarengan karo norma-norma budaya, kaputusan kanggo ngelasake karyawan minangka gaji saben jam ora kudu didhukung dening akurasi utawa tanggung jawab karyawan.
Akeh jabatan sing dilindhungi dening FLSA nalika nerangake tekad saka exempt versus status noxempt. Tegesé, klasifikasi asring metu saka tangan pangusaha - ing rasa sengit marang tuntutan hukum lan denda sing gedhé.
Wektu liya yaiku faktor sing nyurung utama kanggo penetapan kasebut. Kanggo posisi sing paling akeh, FLSA mandates manawa karyawan sing entuk dhuwit kurang saka $ 11.38 saben jam ($ 23.600 saben taun) ora bisa diklasifikasikake minangka dikecualake lan kudu digawe saben jam. Ana uga aturan khusus kanggo salespeople, pangembang, lan posisi teknis. Kanggo proyek tech, $ 27.63 saben jam utawa gaji tahunan $ 57,470.
Posisi liyane diwenehake dening FLSA minangka payung adhedhasar skill set lan kawruh khusus: Proyek sing mbutuhake discretion lan judgment ing kantor; kalebu tugas sing nglibatake pengawasan paling ora rong karyawan; kalebu kemampuan kanggo nyewa, murub utawa ningkataké karyawan liya; utawa mbutuhake pendidikan lan pakar khusus (umpamane, pengacara, guru, dokter) kudu dibayar.
Malah antarane posisi sing ora ana ing ruang lingkup angger FLSA, keputusan kanggo ngelasake karyawan minangka exempt versus nonexempt ora tansah motivasi karo etika karya pegawe. Bisa uga didhukung dening kepinginan kanggo ngajak karyawan minangka bagéan saka tawaran asli, nyadharake karyawan sing jadwal kerja kanthi cepet saka minggu menyang minggu, utawa minangka bagéyan saka kode kantor sing ora dicithak (nanging nyata).
Wiwit kaputusan kanggo nggawe pegawe salaried ana ing macem-macem faktor (lan banget sawetara sing nglibatake kuwalitas kepribadian karyawan), prasaja kanggo njaga perlindungan kanggo tanggung jawab karyawan ing perusahaan. Lan nalika keputusan kanggo ngelasake karyawan minangka gaji ditrapake adhedhasar bukti yen pegawe kasebut minangka starter, jujur, anduweni tanggung jawab, lan bisa nggarap tugas kasebut tinimbang nonton jam kanggo jet metu lawang minangka Sanalika shift wis rampung, akuntabilitas lan transparansi isih bisa ngasilake dhuwit sing gedhe kanggo pamilik bisnis.
Carane Apa Done?
Cara paling gampang yaiku piranti lunak pelacakan wektu . Elinga komunikasi sing kritis lan bisa ngirangi perlawanan kanggo owah-owahan. Untunge, keuntungan sing menarik kanggo karyawan lan pengusaha.
Keuntungan Waktu Pelacak kanggo Karyawan Salaried
Ditambahake Accountability kanggo Karyawan sing Lebih Tinggi
Sanadyan ora tansah bener, karyawan sing salariya cenderung ngasilake dhuwit saben jam saka pasangan sejatine - sing kabeh alasan liyane kanggo ndelok ing endi dolanan kasebut. Yen sampeyan ngatur editor, sing dibayar ing $ 60.000 saben taun, kanthi konsisten njupuk jam istirahat nedha awan sajrone njaga jadwal 40 jam saben minggu, sing nerjemahake menyang $ 28.85 ngilangi lawang saben dina, utawa $ 6,924 ilang saben taun.
Lan iku mung siji pegawe.
Nambahake ekstra akuntabilitas liwat sistem pelacakan wektu - utamané nalika sistem dipasangake karo panangkepan GPS - biasane cukup kanggo mbiyantu karyawan paling saka nglakoni wektu sing lawas utawa mbuwang wektu sing ditindakake dening perusahaan. Nalika bos kantor sampeyan bisa kanthi gampang ngetung ing rekaman jam lan ndeleng yen sampeyan ngenteni jam ing Chipotle limang dina sing minggu, iku luwih angel kanggo mental njelaske nganggo jangkoan.
Preparation for Change
Akeh para pamilik bisnis nemokake dheweke ing panik nalika 2015 yen ngajokaken owah-owahan marang peraturan lembur sing diumumake sing bakal nambah ambang kanggo karyawan sing dibebasake saka $ 23.600 menyang liya ing sisih lor $ 50.000 - sawijining kabisat gedhe. Tanpa gagasan akurat babagan pirang-pirang jam buruh sing ambruk ing titik manis antara $ 23.660 lan $ 50.000 sing bener ngangkut saben minggu, panik bisa dingerteni.
Ing wektu-lan-setengah , lembur minangka salah siji saka biaya bisnis paling ngisor, lan kanthi efektif nggulung klompok karyawan sing cocog kanggo lembur bisa ngalami kacilakan.
Kanthi ngukur wektu karyawan, para pengusaha ora ditinggalake ing peteng nalika nerangake ngerti sing biasane nglakoni luwih saka 40 jam saben minggu (lan apa sing ana 42 jam utawa 70) lan tindakan apa sing kudu dijupuk supaya ora luwih gedhe ing biaya, manawa ana sing nganggep posisi tingkat ngisor kanggo ngredhakaké sawetara tugas sing luwih akeh sing sing nganggo posisi sing luwih dhuwur ing piring, kanggo nambah aplikasi anyar kanggo ngotomatisasi proses utawa outsourcing sawetara tugas.
Ketentuan Insight and Resource Allocation
Apa sampeyan duwe gambaran sing akurat babagan proyèk utawa klien sing njupuk panggabunge singa ing wektu karyawan? Ora mungkin, kajaba sampeyan lagi nelusuri ing wektu nyata kanggo ndeleng endi sampeyan lagi nyedhaki , ngendi sampeyan bakal nyedhiyakake paling gedhe kanggo sampeyan, lan ing ngendi sampeyan kudu ngalokasi luwih akeh sumber daya. Umpan balik karyawan lan umpan balik manajerial minangka salah sijine kue, nanging misale jek angel kanggo njupuk gambar sing akurat ing ngendi jam sing sejatine adhedhasar umpan balik kasebut piyambak. Contone, tugas sing ditaksir dening karyawan minangka "15 menit" bisa uga ora kalebu brainstorming 2 jam sing melu 10 karyawan liyane, karya pembangunan sing nyipta asil final ing situs web, utawa wektu pegawe kasebut ngemutake email sing ana gegayutan karo project.
Inovasi anyar kanggo keluwesan
Apa karyawan kudu mbutuhake dina mati ing akhir minggu sawise narik papat kabeh nighters? Bukti saiki ing puding, kanggo pegawe lan majikan sing padha. Ngidini kanggo jadwal fleksibel, karya saka kahanan ngarep utawa ganjaran nalika wektu sing ditemtokake utawa dina ekstra liburan saiki wis rampung. Pakaryan ngerti banget apa kaya krungu kepiye karyawan sing kesel banget ing pungkasan minggu kerja - nanging asring ora mungkin kanggo mangerteni manawa iku amarga workweek lan faktor eksternal sing khas, utawa nyenyuwun Sisyphean kanggo ngrampungake proyek utawa tugas. Kanthi sistem pelacakan wektu, iku luwih gampang kanggo ngisi permintaan kanggo keluwesan lan tantangan kaya wektu sing pantes.
Nalika karyawan sing salaried bisa pisanan diwiwiti kanthi gagasan sing bakal dilacak wektu - utawa ndeleng pamindhahan minangka inisiatif "sadulur", manfaat kanggo pegawe lan majikan ing babagan fleksibilitas tambahan, visibilitas, lan akuntabilitas biasane ngluwihi iki gangguan awal lan mbantu sampeyan lan para karyawan (gaji lan saben jam) ing kaca sing padha.
About Jennifer Hetherington
Jennifer minangka ahli pemasaran kanthi pengalaman 15 taun nampa inisiatif pemasaran inovatif lan data-driven ing eCommerce, B2C, lan B2B. Kanthi psikologi sosial master, Jennifer nduweni ati kanggo wong lan rekaman jejak ngembangake lan mimpin tim marketing dhuwur-kinerja. Ing njaba kantor, Jennifer seneng nyusuri lintasan Idaho, utamane Sawtooths. Sampeyan bakal nemokake dheweke ngetokake bobot ing gedung olahraga ing omah dheweke lan mlaku balapan 5K sing kerep banget, biasane ndhukung panyebab gedhe kaya dheweke amal pilihan, House Ronald McDonald.