Gunakake tips pakar papat kanggo njaga biaya lembur
Ora mung pangkat lembur, minangka salah sijine biaya sing paling gedhe kanggo perusahaan, nanging manajemen lembur sing bener utawa ora tepat, bisa uga beda antarane tuntutan hukum sing larang, moral sing kurang, lan kerentanan kanggo owah-owahan aturan lembur.
Sakwéné taun-taun pungkasan éra ekonomi, akeh karyawan wis kepéngin mbuktèkaké piyambakipun minangka pekerja keras sing ora ngeluh babagan nggarap wektu ekstra-tanpa kudu nyakup sawetara utawa kabeh babagan wektu.
Akeh pengusaha duwe tacitly, utawa malah tegas, nyengkuyung sikap iki. Ashley Dinsdale, panuku kanggo Macy sing kerja 50+ jam saben minggu, ngandika, "Loro-lorone ana ing kantor majikan saya sadurunge. Saiki, aku njaluk awal lan ngirim email supaya dheweke ngerti aku ana. "
Tjubo Proactively
Senajan lembur asring disebarake kanthi biaya lan pitungan, ora kudu kaya mangkono. Proactively ngatur karyawan 'lembur, ngindari surprises lan nyiapake kanggo masa depan bisa ngurangi biaya, nglindhungi perusahaan saka tumindak legal, lan nambah companywide morale.
Pandhuan pakar papat ing ngisor iki bisa madhangi sawetara masalah karo lembur, lan mbantu sampeyan ngatasi pitfall lan kejutan nalika nerangake manawa ana masalah potensial.
1. Trek Employee Time. Rata-rata pekerja Amerika, miturut Biro Statistik Tenaga Kerja, dianggo rada luwih saka jam patang jam lembur. Iku 208 jam saben taun.
Ngira-ngira upah rata-rata $ 21 saben jam wektu lan setengah gaji, total grand metu $ 6,552 saben karyawan, saben taun. Kanthi karyawan 20 karyawan, sing $ 131,040 mung kanggo lembur.
Apa sampeyan bisa nindakake supaya surprises nalika nerangake lembur? Salah siji sumber paling gedhe sing kasedhiya yaiku nglacak wektu seluler sing kalebu tandha kanggo ngandhani karyawan lan manajer nalika ambang lembur wis encroaching.
Nelpon wektu pegawe uga ngijini manajer lan pemilik bisnis kanggo ndeleng lan alamat pola perusahaan-wide, lan ing tingkat pegawe individu nalika nerangake lembur. Apa salah siji pegawe sing terus-terusan main jam jam lembur?
Apa bobot lembur saka kekurangan staf, beban proyek abot, utawa karyawan sing duwe wektu ekstra ing tangane lan kepengin bayaran ekstra? Kanthi tampilan gambar gedhe babagan waktu lan cara dialokasikan kanggo proyèk beda, manajer bisa nggawe keputusan sing disenengi babagan sumber daya lan lembur.
Aja isin saka jam pelacakan mung kanggo karyawan saben jam. Ngerti persis manawa jam kabeh wong nyumbang kritis kanggo nggawe pilihan pinter lan nangani owah-owahan peraturan federal wektu sing mbesuk.
Pelacakan wektu uga ngidini pamblokiran timeheet, sing biasane tundhuk kanthi resik nanging biasane tiba ing pabraya karyawan. American Payroll Association ngira 10 menit rounding per shift per employee. Priksa manawa sistem sing sampeyan pilih mbantu sampeyan kanthi tundhuk DCAA lan DOL, kanggo nglindhungi dhewe kanthi gampang kanggo didhaptar minangka cathetan ing acara audit pamaréntah utawa perselisihan buruh.
2. Njupuk Deleng Hard ing Klasifikasi Karyawan. Sampeyan kudu weruh yen pegawe sampeyan wis dibayar nanging ndadekake kurang saka $ 23,660 saben taun, sampeyan isih kudu mbayar lembur, lan batesan iki ana ing pinggir terus akeh.
Ora kanggo sebutno, ngurutake karyawan minangka dikecualake kanthi gaji ngisor $ 23,660 saben taun utawa ing posisi sing ora nduweni status sing dikecualake, supaya ora mbayar lembur ora minangka strategi swara. A bagean penting saka tuntutan hukum buruh sing wis munggah wiwit taun 2004 saka misclassification lan redress kanggo pembayaran bali amarga ing lembur kanggo ekstra jam kerja tanpa pituwas.
Kanggo tujuan duka, ora ana masalah kanggo pengadilan apa sampeyan kanthi sengaja misclassifying utawa innocently misclassifying karyawan; Iku proyek minangka majikan kanggo mesthekake yen klasifikasi kasebut bener kanggo karyawan lan ora dimanipulasi kanggo nyoba ngurangi biaya. Hukuman kanggo misclassification kalebu nganti rong taun maneh pembayaran kanggo lembur utang, lan yen sampeyan wis dianggep wis misclassified pegawe sengaja, sampeyan bakal utang telung taun worth saka mbayar maneh.
Kanggo mesthine manawa klasifikasi sampeyan wis rampung, ngevaluasi tugas lan hubungan perusahaan kanthi rutin, lan konsultasi karo pengacara kanthi werna abu-abu. Sampeyan bisa nyolong sethithik kanggo mbayar ragad hukum, nanging jiwit cilik tinimbang karo akibat potensial.
3. Komunikasi Pangarepan. Salah siji cara sing paling apik kanggo njaluk pegangan ing lembur yaiku kanggo nambah komunikasi ing subyek. Nggawe pangarep-arep kanthi cetha kanggo karyawan, kanthi tegas njaga manajer lan karyawan ing ekspektasi, lan nip ing pucuk wae kabiasaan karyawan sing ora ngrekam lembur "metu saka kabecikan ing atine."
Ana akeh pratelan sing ora jelas babagan wektu kanggo ngrekam karya kanggo karyawan saben jam saka manajer utawa pemilik bisnis nuwuhake, nanging karya tanpa gaji isih dadi alasan kanggo tindakan hukum sanajan persetujuan kasebut mirip tacit. Lan ora ketompo manawa atine karyawan sampeyan, bisa uga ora bisa mbayar dhuwit lan transparan ing perusahaan.
Iku penting banget kanggo njlentrehake pangarepan sampeyan babagan teknologi. Priksa email lan ngarepake karyawan kanggo nanggapi ing jam mati bisa koyone cukup resik, nanging menit nambah munggah. Akeh perusahaan nyangka karyawan bakal kasedhiya sajrone ora aktif kanggo komunikasi email, nanging wis ditampa ing pengadilan minangka karya. Sampeyan bisa uga bakal kejutan kanggo nemtokake jam "karyawan" sampeyan kanthi bener ngeculake jam sajrone tugas iki.
Katharine C. Giovanni, presiden Triangle Concierge ngandika, "Saben uwong nyoba ngurangi 36 jam sajrone wektu 24 jam. Ngisor, teknologi ora bisa mbantu amarga sampeyan bisa njupuk kantor karo sampeyan. "Nerangake ekspektasi email sing ana ing ngendi wae lan priksa manawa sampeyan nyekeli kabeh, manajer lan karyawan, menyang standar sing sampeyan layani.
4. Ngartekno Latihan Pintas. Ing sawetara perusahaan, biaya lembur nambah cepet kanggo individu tartamtu mung amarga ora ana wong liya bisa nindakake proyek. Ora mung adol nambah wektu, nanging kemacetan berkembang, lan bandwidth sawetara karyawan rampung maksimal, sementara wong liya ora bisa diatasi.
Ngartekno latihan salib sakcukupe kanggo nyebar beban lan ngaktifake karyawan sing beda-beda kanthi langkah proyèk minangka mundhak kru utawa kahanan darurat. Latihan salib sing efektif uga bisa nambah morale, nguatake luwih akeh anggota staf kanggo kontribusi ing proyek utama, lan ngilangi sawetara beban sing ditrapake ing anggota staf liyane.
Latihan salib uga bisa ngijini sampeyan luwih fleksibel karo jadwal. Biasane perusahaan dipeksa jadwal bareng individu kanthi kawruh khusus kanthi biaya lembur sing signifikan. Sanadyan ora bisa, utawa becik, kanggo nglintasi kabeh tugas utawa skill, ngenali tugas sing gampang dipelajari dening sawetara karyawan bisa ngurangi drastis kanthi cepet nalika nambah produktivitas lan efisiensi.
Aksi Hukum
Karyawan kuwatir babagan proyek utawa kinerja bisa uga pengin log jam tanpa ngisi wektu. Nanging, bisnis kudu ora weruh tingkah laku iki minangka bab sing apik. Nguripake mripat utawa nyemangati tingkah laku jinis iki ing ngarep bakal bisa nyebabake dampak finansial, supaya karyawan sing padha arep nggolek tindakan legal kanggo misclassification utawa wektu kerja tanpa gaji.
Miturut Asosiasi Pengacara Perserikatan Bangsa-Bangsa, perselisihan tenaga kerja dan upah meningkat 77% wiwit taun 2004 lan ora kedadeyane, 2004 minangka wektu terakhir DOL ngrampungake Undhang-undhang Standards Standards Fair. Kanthi diskusi sing lagi ditindakake babagan owah-owahan marang peraturan lembur, para pemilik usaha bisa nyana nggoleki ombak sing luwih gedhe lan sengketa upah.
Ing taun 2014, Departemen Tenaga Kerja ngutus bisnis ing saindhenging negara kanggo mbayar upah luwih saka $ 241 yuta amarga misclassification pegawe minangka upaya kanggo nyegah bayar lembur, nyuwun utawa nyengkuyung karyawan bisa ngerjakake luwih saka 40 jam saben minggu tanpa pituwas, utawa nyengkuyung karyawan dadi responsif kanggo email, teks lan telpon tanpa biaya. Saka karyawan EMS ing Charleston kanggo buruh kesehatan ing Santa Barbara lan manajer ing toko barang olahraga, tuntutan hukum anyar terus muncul saben dina.
Prakawis Amy Bailey
Amy ndawuhi operasi keuangan, SDM, lan bangunan ing TSheets. Dheweke minangka Vandal Idaho sing ngangsu kawruh wolung taun ing akuntansi publik karo Coopers & Lybrand, lan luwih saka 20 taun karo perusahaan teknologi dhuwur lan swasta, kayata Sistem Lengkap, ProClarity, Microsoft, lan Silverback. Dheweke duwe anak loro lan urip karo bojone lan Mastiff Inggris sing jenenge Scout.