Nanging ing kene ana bebener babagan motivasi - sampeyan ora bisa narik wong ! Iku mitos. Iki ndadekake stiker lan poster bemper gedhe ing tembok lawang, nanging sing bener yaiku motivasi saka njero lan ora saka njaba.
Bener, pengaruh njaba bisa ngrangsang aku minangka pegawe lan nglakoni, nanging kamus.com nemtokake motivasi minangka 'alasan utawa alasan sing kudu tumindak utawa tumindak tartamtu.'
Salah sawijining buku favorit yaiku Ferdinand Fournies. Iki diarani Kenapa Karyawan ora nglakoni apa sing mesthine kudu - judhul gedhe tenan. Iki pitakonan sing kita kabeh takon minangka manager manajer lan nduweni ora? Kita ngomong marang pegawe apa sing kudu dilakoni, kita malah nduduhake apa sing kudu dilakoni lan kita terus ditanggapi nalika padha ora nindakake. Nanging sing bener, sanajan kabeh, ana uga sing ilang. Ana kudu utawa wong ora bakal takon kula babagan motivasi karyawan.
Motivasi teka saka njero. Pegawe kudu ngopeni piyambak. Nanging supaya sing kelakon - sampeyan kudu ngrangsang pikirane lan ngembangake lingkungan sing nyengkuyung karyawan supaya bisa ngajar. Punika ingkang kita mangertos - dhuwit boten gadhah motivasi kadosta ingkang dipunginakaken.
Ing kasunyatan, iku pancene ora tau. Maca survey apa wae sing dilakoni apa wong ninggalake proyek utawa ngalih perusahaan lan dhuwit ora ana ing ndhuwur daftar kasebut. Biasane ana sawetara faktor "motivating" sadurunge dhuwit teka. Ing kasunyatan, aku kaget amarga akeh wong sing mungkasi promosi amarga padha tresna marang urip lan ora pengin ndeleng owah-owahan.
Dadi yen sampeyan ora bisa nyurung karyawan, apa sampeyan bisa nindakake? Pisanan, ngembangake budaya sing nampik prilaku karyawan. Lan kanthi ganjaran, maneh kita ora ngomong babagan dhuwit. Nyekel wong sing bener. Lan nalika sampeyan nindakake, menehi ganjaran kanggo prilaku kanthi cara sing "narik kawigaten" wong-wong mau. Ing tembung liyane, yen duwe wektu ekstra penting kanggo kula, banjur kudu dadi ganjaran. Kanggo wong liya, bisa uga njupuk jadwal kanggo minggu kasebut.
Intine, saben ganjaran kudu disesuaikan karo individu. Amarga banjur sampeyan nambah stimulus sampeyan ngerti bakal duwe asil sing sampeyan looking for - karyawan sing motivasi piyambak. Kapindho, mbusak rangsangan negatif ing papan. Aku kaget anggone kaping pitung dina aku dijaluk teka lan "ndandani" sawijining toko lan aku ngatasi kanthi ngomong karo karyawan. Iku ora pengalaman pengalaman dodolan lan marketing ing 30 taun sing aku ngandut, wong-wong ing garis ngarep. Aku pisanan nemtokake manawa wong-wong sing bener (kadhang-kadhang aku nyambut gawe ora becik) lan yen dheweke, aku banjur ngrungokake. Aku nyoba mangerteni apa wae (rangsangan) ing panggonan kerja sing nyebabake wong-wong mau nindakake kaya dene sing ditindakake. Banjur kita bisa ndandani.
Siji cathetan babagan rangsangan. Aja ngomong karo karyawan bab sikape; tansah ngomong babagan prilaku.
Sikap subyektif. Managers ngomongke kabeh wektu "wong duwe sikap ala." Inggih, kawitanipun perilaku kula kula kuwatos, nanging kapindho, siklus budaya nyariosaken bilih prilaku punika minangka asil stimulus ing papan kerja. Ing tembung liya, prilaku minangka akibat saka reaksi berantai sing diwiwiti kanthi nilai-nilai lan keyakinan budaya (disetel dening pemilik).