Bakal Sampeyan Lunga Saka Panuku menyang Kepala Supply Chain Officer?
Pengenal: "Iki sirah anyar kita supply chain."
Kepala sales: "Supaya sampeyan wong sing anyar tuku."
Aku ora keganggu ngembangake kepala sales 'view of supply chain ing wektu kuwi kanggo sawetara alasan:
- Ora cukup wektu (Iku rapat, rapat lorong.)
- Endi kanggo miwiti? (Apa supply chain diwiwiti karo perencanaan sing dikarepake utawa manajemen Supplier Tier II?)
- Ya, "wong tuku" sebagian bener (Purchasing did laporan menyang aku.)
- Dheweke mlaku-mlaku (Alasan utama aku ora kenek karo sing pinter tindakake munggah.)
Rantai suplai ora mung mundhut-lan yen sampeyan lagi nyambut gawe minangka panuku, agen purchasing utawa purchasing manager, sampeyan duwe tampilan unik perusahaan utawa kesempatan karir industri sampeyan.
Kanthi peran penting ing rantai supply ing lingkungan bisnis global ing jaman saiki , profesional supply chain ora mung "wong tuku" utawa gal. Peranan lan tanggung jawab rantai suplai nyakup fungsi bisnis sing akeh.
- Perencanaan Pangguna
- Inventory Control
- Layanan Pelanggan / Penetapan
- Logistik
- Barang
- Warehousing
- Perencanaan Produksi
- Purchasing
- Sourcing
- Manajemen Supplier
- Engineering Supplier
Iku ora dhaptar lengkap, nanging wiwitan apik.
Miwiti
Lima belas taun kepungkur, aku weruh yen-lan aku ngakoni kanggo nggolekake profesionalitas ing kene-nyedhiyakake supply umum biasane dadi loro kategori:
- Profesional muda energik
- Pembeli, perancang, koordinator barang utawa manajer seumur hidup
Profesional muda energik 15 taun kepungkur ora dilatih ing supply chain. Wong-wong mau biasane wong lanang lan wadon sing metu saka kuliah sing pengin diwiwiti ing perusahaan ing kapasitas apa wae-supaya bisa diluncurake ing marketing utawa departemen-departemen liyane sing luwih seksi.
Nyatane, aku njupuk alih tugas kepemimpinan ing perusahaan sekitar 15 taun kepungkur lan diceritakake ing dina sing anyar dening bos anyarku (sing dadi Kepala Staf Keuangan) yen sampeyan nliti karyawan ing perusahaan lan takon endi sing terakhir departemen sing arep dikerjakake ing ... paling akeh bakal ngomong chain.
Para pembeli seumur hidup lan para profesional enom sing energik mung ora ngetung. Energik para profesional nyenengake proyek rantai pasokan minangka watu mlaku. Para pembeli seumur hidup kebecikan para profesional enom sing energik.
Kita bisa slamet. Sesi pembangunan tim . Latihan. Lan kita optimized.
Nanging dalan menyang karir chain saiki beda. Profesional muda sing energetik ngetik chain supply asring wis sinau chain supply lan milih rantai pasokan liwat marketing lan fungsi kurang seksi liyane.
Buyers and Planners and Analysts, Oh My
Manufaktur globalisasi, outsourcing, offshoring, lan biaya murah tegese rantai pasokan wis tambah akeh rumit lan penting. Optimisasi rantai suplai bisa ngetokake biaya barang lan tingkat persediaan mudhun lan wates bathi munggah.
Amarga iku, visibilitas profesional supply chain ing organisasi wis tambah.
Ora ana maneh wong sing manggonake tuku, nanging uga nyetir ing kabeh organisasi.
Ing taun kepungkur, aku wis duwe telung kanca ngandhani yen sekolah menengah umur sekolah sing wis direncanakake arep menyang rantai pasokan.
Siswa SMA iki ngerteni yen proyek minangka analis jaringan, panuku utawa planner bisa nyedhaki dheweke sawise sekolah-nanging sawise iku, apa?
Proyek nyedhiyakake supply chain nyedhiyakake kesempatan gedhe kanggo profesional rantai suplai sing enom kanggo entuk tampilan 360 derajat saka perusahaan sing dikerjakake. Pembeli, perancang, analis rantai suplai lan posisi liyane bisa nggarap Keuangan, Penjualan, Riset lan Pengembangan, Pemasaran, Teknik, Kualitas lan fungsi liyane. Kualitas visibilitas bisa dadi penting banget kanggo profesional enom sing nyoba ngerteni apa sing bakal dadi.
Manajemen Tengah Manajemen Rantai
Gerakan karir tengah manajemen karir punika minangka titik inflection sing bener ing jalur karir profesi rantai suplai. Sadurunge titik iki, profesi ranté enom ora ditandai permanen.
Analis jaringan pasokan bisa tuwuh dadi meh kabeh. Padha karo panuku utawa planner utawa koordinator. Nanging nglampahi sawetara taun minangka manajer purchasing utawa manajer perencanaan utawa manajer inventaris utawa manajer strategis, lan sing bakal dadi.
Sanadyan sampeyan ora mikir babagan tetep mundhut kanggo kabeh karir, sawise profil LinkedIn nyathet panjenengan minangka wong sing mundhut utawa ngewangi taun-taun sawise iku-kaya dene negara liya bakal ndeleng sampeyan.
Yen sampeyan ana ing peran manajemen tengah lan wis dilakoni sawetara taun, sampeyan kudu ngelingi majikan sampeyan ngganti judhul proyek saka manajer purchasing utawa manajer planning utawa manajer inventaris utawa manajer strategis kanggo ngatur manajer rantai . Ana kasempatan separo becik yen majikan ora mangerteni sing beda antarane purchasing utawa planning utawa kontrol persediaan utawa strategi strategis lan supply chain lan ngijini sampeyan nggawe perubahan.
Ing sawetoro wektu, njupuk cedhak rantai pasokan perusahaan. Apa fungsi tartamtu sampeyan duwe impact ing rantange supply chain? Apa proyek tuku sampeyan tumindak strategis? Apa peran perencanaan sampeyan kudu ngoptimalake persediaan perusahaan sampeyan?
Mungkin sampeyan wis ngelola rantai pasokan-lan sampeyan mung butuh judhul proyek sing diupdate.
Lan, yen ora, njupuk wektu ing taun ngatur manajemen tengah sampeyan kanggo nemtokake arah sing arep dikepala. Banjur gawe rencana kasebut.
Direktur Supply Chain Tingkat
Do a search engine for Supply Chain Director jobs. Direktur Rantai Suplai yaiku tingkat proyek nalika akeh perusahaan ngowahi kabeh fungsi rantai pasokan, perencanaan, sumber lan sumber daya liyane ing siji judhul proyek. Yen sampeyan nemokake dhewe ing Proyek sing disebut Supply Chain Director (utawa Direktur, Rantai Suplai Global utawa Direktur, Manajemen Rantai Suplai ), Sugeng.
Iki tegese sampeyan wis kepenak banget ing fungsi rangkeng rangking lan saiki katon minangka pakar perusahaan. Tegese sampeyan mbutuhake luwih saka siji peran ing level entri lan ing tingkat manajemen tingkat rantai pasokan-yaiku sampeyan mlebu mundhut, nindakake sawetara analisis lan ngrancang sawetara produksi lan sumber strategis lan ngontrol persediaan.
Nanging uga ateges sampeyan duwe kesempatan 80 persen sing wis ngrambah judhul proyek pungkasan.
Yen sampeyan pengin tuwuh ing karir ing rantrengan nyedhiyakake peran Direktur Rantai Suphoh, sampeyan kudu ngelingake: Apa sing nyathet laporan Supply Chain Directors?
Ing perusahaan ukuran cilik lan medium, Direktur Rantai Suplai bakal kerep nyatakake peran rantai non-supply: kepala manufaktur, operasi utawa keuangan.
Ing perusahaan sing luwih gedhé, Direksi Rantai Pangiriman kadhangkala bakal laporan menyang posisi rantai pasokan sing luwih dhuwur-kayata Wakil Presiden Supply Chain lan kadhangkala Kepala Staf Rantai Suplai. Nanging sing dadi kemewahan saka nggarap perusahaan sing luwih gedhé-ing ngendi Direktur Rantai Suplai ora bisa dadi direktur perusahaan kabeh, nanging mung siji. Supply Chain Direksi wilayah geografis tartamtu utawa Direksi Rantai Suplai garis produk sing winates, umpamane.
Yen sampeyan kerja ing perusahaan sing luwih gedhe, sampeyan bisa duwe kesempatan kanggo peran VP Supply Chain, nanging ora saben wong bakal nggawe kabisat kasebut.
Yen sampeyan nggarap perusahaan cilik, peranan Direktorat Rantai Suplai sampeyan bisa nyambung karo rantai pasokan. Mulane aku menehi Direktur Rantai Suplai 80 persen kesempatan kanggo tetep nganggo judhul proyek nganti pensiun.
Tambang Karir Supply Chain liyane
Sawise sampeyan wis ngalami sawetara pengalaman penting ing rantai suplai-ing jurusan manajemen tingkat tengah utawa tingkat sutradara, ana pilihan nggarap jalur karir konsultan. Konsultan rantai suplai terus dikarepake lan para ahli rantai suplai sing sejatine (biasane sampeyan kudu dadi spesialis-analytics, supply chain, integrasi ERP rantai pasokan, lan liya-liyane.
Salah siji jalur karir liyane sing dadi luwih populer karo para profesional supply chain migunani saka manajemen rantai suplai menyang manajemen umum . Produser chain sing migunani wis ngenteni karier ngoptimalake garis indhustri perusahaan lan nggabungake sales, finance, manufacturing, engineering, lan liya-liyane. Profesional rantai suplai sing sinau-lan para majikan sing sinau-sing pro rantai pasokan cocok kanggo perusahaan kabeh operasi.
Kepiye carane bisa nambah CPFR ?