Ngintegrate lan Ngoptimalake Chain Supply Panjenengan Kanthi Nggunakake CPFR
Mulane para pamrotes ing CPFR:
- Supplier
- Panjenengan Company
- Pelanggan sampeyan
Kanggo CPFR bisa kanthi efektif, saben pamrentah kudu dituku ing konsep CPFR.
Duwe jenis stakeholder tuku ing mung cara CPFR bisa nambah rantai pasokan sampeyan.
Tuku Stakeholder
Oke, ya, sampeyan entuk kabeh pemain kunci ing rantaman sumber sampeyan ing kamar konferensi utawa ing telpon konferensi utawa mlebu menyang Webex. Lan saben wong sing nyekel panganggone-wakil reps, sampeyan lan tim internal lan pelanggan reps-setuju:
"Ya, pancen, kita pengin nambah rantai pasokan iki."
Pelanggan sampeyan mangerteni yen tegese bakal entuk pengiriman wektu, produk kualitas, kurang sithik lan mungkin uga biaya mudhun utawa loro-lorone.
Supplier mangerténi sing tegese kurang nyepetake, luwih transparan menyang tuntutan customer , ngurangi biaya lan uga kesempatan kanggo nggawe dhuwit utawa rong ekstra.
Lan sampeyan lan perusahaan wis nyadari ing tengah-tengah rantrengan kasebut - sing tegese kabeh keuntungan:
- On Time Deliveries
- Kualitas apik
- Kurang Expediting
- Biaya ngisor
- Apik Transparan
Nanging liyane saka nodding kepala kolektif-apa sing dituduhake kanthi nyata?
Stakeholder tuku ing-yaiku prasetya sing ora mung setuju karo CPFR, nanging kanggo ngleksanakake-berarti sumber daya bakal digawe lan disiapake kanggo:
- Analisis
- Strategi lan Perencanaan
- Manajemen Permintaan lan Supply
- Execution
Aktivitas sing aktif
CPFR dudu kegiatan siji-sijine.
Sampeyan ora bakal lunga liwat titik-titik peluru ing ndhuwur lan nalika sampeyan bisa liwat "eksekusi", lungguhan lan ngendhog.
Aktivitas CPFR minangka kontinu kaya kolaborasi.
Sawise rampung "eksekusi" - wektu kanggo miwiti "analisis."
Adhedhasar asil analisis sampeyan, sampeyan bisa ngeset utawa ngreset "strategi lan perencanaan" sampeyan.
Manajemen "dikarepake lan sumber" sampeyan gumantung marang strategi sing wis disetel (utawa ngreset).
Banjur bali menyang "eksekusi."
Lan liyane.
Sing apik, sampeyan ngomong. Nanging uga muni banget teori. Carane bisa CPFR bener ningkatake supply chain sampeyan?
Kolaborasi
Supaya bisa nggawe kolaborasi karo pemasok lan pelanggan, sampeyan kudu mbedakake informasi. Pelanggan sampeyan kudu nyedhiyakake ramalan. Pemasok sampeyan kudu mbedakake jadwal produksi.
Sampeyan uga kudu nyelehake ing metrik . Kepiye carane ngukur saben wektu ? Apa ing wektu nalika sampeyan sijine sampeyan loading dock ing tanggal kapal, nanging tiba pungkasan ing customer? Apa larahan yen sampeyan ngirimake pesanan karo supplier menyang kiriman tanggal 1 Desember, nanging banjur hubungi supplier ing minggu sabanjure lan njaluk dikirim dina 15 November?
Yen customer ngarepake sampeyan ngirim kabeh pesenan ing wektu (umpamane 100 persen wektu pengiriman) lan goal sampeyan 97 persen ing wektu pengiriman-sampeyan lan customer ora didadekake siji.
Ramalan lan wektu pengiriman mung conto kolaborasi ing pertukaran data. Sampeyan, pemasok lan pelanggan sampeyan uga kudu setuju babagan sawetara bab enggo bareng informasi babagan biaya, kualitas, lan wektu produksi.
Iki bisa uga dadi sensitif. Bebarengan karo panyengkuyung sing entuk, mesthine kudu dadi persetujuan sing ditrapake ing apa sing dibutuhake.
Proses Dipandu
CPFR ora bisa digunakake yen mung rampung "yen perlu." CPFR efektif bakal mung bisa nambah rantai pasokan yen wis dilakokaké sacara sistematis.
Rantai penawaran sing optimal yaiku salah sijine sing mbantu sampeyan ngirim pesenan pelanggan kanthi tepat lan nalika pelanggan pengin-lan nglakoni kanthi mbuwang dhuwit sethithik.
Dening kolaborasi karo panyedhiya lan pelanggan-utamane ing planning, prakiraan lan penambahan-sampeyan nggunakake CPFR kanggo drive:
- Akurasi penggandaan
- Simpenan metu pengirangan
- Pengurangan jumlah
- Alignment of planning production kanggo memenuhi kebutuhan pelanggan
Yen nambahi rantai pasokan sampeyan liwat swara kolaborasi proses sing didharké kanggo sampeyan, banjur bisa kanggo njupuk pemangku kepentingan sing bener tuku lan ngleksanakake CPFR.