Nggawe Chain Supply Agile Competitive Advantage
Ing tingkat dhuwur banget, rantaman sumber sampeyan minangka proses sing ngarahake produk saka supplier menyang sampeyan lan banjur menyang pelanggan. Ing rantaman sampeyan - lan mikir minangka rantai nyata kanggo wayahe-ana pranala-pranala tartamtu sing bakal katon banget tetep:
- Fasilitas Manufaktur Supplier
- Mode Transport
- Warehouses
- Produksi Lines
Lan, ya, iku kabeh samubarang sing bakal angel banget.
Apa Supply Agility Chain?
Chain supply instan punika rantaman suplai ingkang dados keunggulan kompetitif kangge perusahaan nyopir. Rantainya nyedhiyakake potensi kanggo sampeyan:
- Ramp up cepet-cepet
- Bukak ahead of your competition
- Ngalih barang saka panggonan siji menyang liyane
- Ganti produk fleksibel karo rencana marketing
- EOL (akhir gesang) produk tanpa efek negatif / persediaan negatif
Rantai pangiriman cepet bisa menehi kemampuan kanggo nanggepi realitas pasar nalika ngurangi dampak finansial sing ora apik. Lan, ya, manajemen bakal tresna marang gagasan rantai pasokan sing cepet.
Nanging carane sampeyan nggawe kelancaran chain sumber?
Ramping Produk cepet
Yen sampeyan wis tau dadi panyedhiya aksesori kanggo Apple, sampeyan bakal ngerti nilai kasebut ing wiwitan produk kanggo pasar.
Sasi sadurungé, sampeyan lan tim marketing ngupadi forum lan papan pesen Mac, nggoleki tandha apa sing bakal dadi produk i-paling anyar.
Apple bakal bisa ngumumake yen bakal ngumumake. Supaya paling sethithik sampeyan mangerteni soko kemungkinan teka (lan ora mung upgrade sistem operasi).
Sampeyan nganggep guess-tipis sing didhiskusi yen produk anyar bakal telpon utawa iPod, tablet utawa MacBook. Lan sampeyan nindakake apa sing bisa kanggo ngétung ukuran (matur nuwun kanggo wong sing kasedhiya gambar paten).
Apple banjur ngumumake paling anyar lan paling gedhe ing toko Apple sajrone patang minggu. Lan sampeyan mati!
Nanging supaya kabeh supplier aksesoris Apple liyane! Lan ana mung akeh bantalan sing ana kanggo nggantung aksesoris siji. Aksesoris dhisik ana, menang!
Supply chain agility to the rescue!
- Kunci kapasitas fasilitas produksi
- Bahan bakar aman
- Ruang angkasa udara pra-buku
Nalika sampeyan ora ngerti persis apa sing bakal diluncurake, sampeyan ngerti cukup kanggo mbayar panyedhiya kanggo ngunci kapasitas ing jalur produksi. Tegese mbayar pabrik kanggo kapasitas produksi sing sampeyan ora bisa digunakake, nanging worth gamble.
Sampeyan mbokmenawa ora ngerti ukuran apa sing mesthine sampeyan kudu nyemprotake utawa ngrokok, nanging sampeyan ngerti yen sampeyan butuh bahan baku utawa pelet kanggo ngasilake produksi . Supaya sampeyan wis ngamanake sadurunge.
Lan apa gunane kabeh aksesoris kasebut sadurunge kompetisi, yen sampeyan ora bisa njaluk menyang pusat distribusi sampeyan dhisik? Ekspedisi kargo sampeyan bisa ngamanake spasi kargo udara sadurunge sampeyan mbutuhake.
Pemasok aksesoris Apple ora mung perusahaan sing bisa entuk manfaat saka trik cepet iki.
Kintunan Saya Apa Zigging, Saya Perlu Ke Zag
Rantum panyisihan agile uga bisa mbantu sampeyan mindhahake produk menyang Rencana Tujuan B. Priksa manawa panyedhiya logistik sampeyan duwe wektu nyata GPS kanggo nglacak pengiriman sampeyan.
Yen sampeyan entuk telpon saka tim kontrol inventori utawa gurus penjualan sing sampeyan butuhake kiriman Seattle sing dialihake menyang Ontario, panyedhiya logistis sing tengen bisa njaluk proyek rampung karo klik lan swipe saperangan ing app sing.
Rencana Pemasaran Zigged, Saiki Aku Kepengin Zag
Rencana marketing ganti. Iku faktual sing ora bisa ditindakake ing execution chain. Ramalan salah siji bakal salah karo salah siji utawa salah dening yuta, nanging bakal salah. Rantum pasokan sing entheng mangerteni lan ngerti dheweke bakal kasebut ing tumindak.
Perkiraan wis kanggo ewu biru gedhe lan satus abang abang. Nanging saiki dheweke wis nggoleki sing sewu abang.
Perkiraan wis kanggo sepuluh ewu bêsik saben sasi kanggo 18 sasi sabanjure. Saiki, 12 sasi ing program, padha ngomong babagan EOL awal.
Rantum panyisihan sing agile kalebu persetujuan pasokan karo pemasok sing ngidini kanggo owah-owahan produksi lan biaya persediaan. Persetujuan suplai sing nyedhiyakake tunjangan kanggo panyedhiya kanggo bahan mentah lan komitmen produksi liyane ngidini kelet ing reacting menyang owahan pasar.
Rantangan nyedakake jembatan ngidini sampeyan menehi pelanggan apa sing dikarepake, nalika pengin-nanging uga ngirit biaya sing kurang .