10 Hal Bosses lan Managers Ora Ora Kanggo Ngirit Time
Nanging ati-ati. Nyukur sawetara sudhut kanggo ngirit wektu bisa nggayuh reputasi lan ngrusak upaya manajemen sing apik.
Nalika godaan kena, nemokake dhaptar iki sing ora kudu dilakoni kanggo ngirit wektu, ora ketompo.
Kanggo dadi Manager apik, Aja:
Skip Sarapan
Aku ngerti, aku ngerti. Nalika nerangake nyimpen wektu, mlayu njalanake alam. Lan sapa sing ora cepet-cepet anggone mulai? Nanging mlayu nedha sarapan iku salah sijine keputusan sing bakal nggawe sampeyan rewel, keluwen lan rawan kanggo nggawe keputusan sing ora becik kabeh sedina wae. Yen sampeyan pengin dadi manajer sing apik, sarapan kudu dadi.
Setel Contoh Bad
Nalika sampeyan tugas, sampeyan ana ing posisi kepemimpinan , apa sampeyan pengin dadi utawa ora, sing tegese wong bakal katon kanggo pitunjuk kanggo apa sing kudu dipikir lan carane tumindak - apa sampeyan pengin ora. Dadi yen, contone, sampeyan kerep pindhah menyang kantor pungkasan, karyawan bakal nganggep sing bisa ditampa kanggo sawetara gelar. Dadi, aja nyoba ngowahi wektu kanthi nindakake (utawa ora nglakoni) soko sing nggawe conto sing ala.
Ora Sawetara Email Sapa Ing Wektu Kaya
Aku ngomong babagan email sing sah, mesthi, ora spam nalika aku ngomong iki. Nanging ora njawab babagan email sing bener iku bener-bener kebiasaan sing nyegah wektu, ora ngirit wektu. Yen sampeyan wis keganggu kanggo mbukak lan maca lan sampeyan arep nanggapi, kabeh sing dilakoni kanthi nutup pesen nggawe luwih akeh gaweyan dhewe amarga sampeyan kudu mbukak lan maca ulang pesen sadurunge sampeyan reply.
Apa wektu sing cukup? Ing telung dina bisnis. Yen iki masalah kanggo sampeyan, elinga yen ana apa-apa salah karo email pangenalan sing ngidini panampa ngerti sampeyan wis nampa pesen dheweke lan bakal nanggapi kanthi luwih rinci.
Menyang Pujian kanggo Memuji Prestasi Kanggo Kinerja.
Pujian iku salah sijine alat manajemen sing paling wigati sing wis ana. Puji panggawean manungsa nyedhiyakake pangenalan lan motivasi ora mung kanggo individu sing nampa pujian nanging nandhang iklim ngormati.
Nanging umume, mbok menawa amarga manajer diarahake kanggo ngrampungake masalah utawa amarga budaya kita nyengkuyung kritik tinimbang pujian, pujian banget diganggu. Yen sampeyan kepengin dadi manajer apik, goleki kesempatan kanggo memuji karyawan sampeyan. Iku bakal nylametake sampeyan ing wektu sing dawa amarga karyawan sing luwih seneng sing seneng menehi masalah luwih cilik.
Ora Ganggu Nggolek Input Saka Liyane
Yen sampeyan ora gelem ngrungokake utawa berkonsultasi karo wong liya, sampeyan mbatesi kemampuan sampeyan dadi manajer sing apik. Siji-sijine, sampeyan nutup aliran informasi lan gagasan sing penting kanggo nggawe keputusan sing apik. Kanggo liyane, wong sing ngatur sampeyan bisa ndeleng sampeyan minangka pemimpin autokratik, "ngontrol, keprigelan, lan diktator."
Ora nyusahake kanggo ngupaya input saka wong liya sing ngundang amarga kudu luwih cepet tinimbang alternatif. Nanging manajemen sing apik uga kudu ngupaya supaya bisa nampani gagasan-gagasan liyane.
Ora Nerangake utawa Tampilake Carane Apa Soko Nalika Ana Wong Njaluk Bantuan.
Kita kabeh ngerti luwih apik. Nanging ing kapentingan nylametake wektu, iku luwih gampang kanggo nglirwakake panyuwunan wong lan ngandhani wong-wong mau bakal nuduhake utawa menehi jawaban maneh. Masalah, mesthine, iku ora bakal teka maneh. Pitakonan ora dijawab ora ngirit wektu; padha nyasar.
Nggawe tugas ngatur manajer luwih gampang kanthi nggunakake kauntungan saka wulangan sing bisa diwaca lan mangsuli pitakon utawa tindak tanduk nalika nerangake - utawa, yen ora bisa, njlèntrèhaké wektu sing pasti kanggo nglakoni.
Ora Ngrokok kanggo Ngladeni Staf Bener
Ana alesan prasaja ora tau nyoba ngirit wektu kanthi ora latihan staf sampeyan kanthi bener; Staff ora duwe biaya sampeyan dhuwit.
Wong sing ora ngerti carane nindakake tugas sing bener utawa ing ngendi iku utawa apa sing kudu ditaoni utawa tindakake ing kene utawa kahanan kasebut bakal kelakon.
Banjur, ing posisi sing paling dhuwur, minangka manajer sampeyan bakal entuk kahanan luwih akeh lan kudu nglampahi wektu sing luwih akeh kanggo ngatasi masalah sing ora tau kedadeyan ing wiwitan. Kanggo dadi manajer sing apik, mulihake staf pelatihan nalika arep teka - lan tetep tindakake.
Nyelehake Paperwork
Aku ngerti. Iku aggravating. Iku mboseni. Iku njupuk wektu sampeyan bisa nindakake soko sing ndadekake dhuwit. Lan akeh sing katon ora perlu. Nanging iki salah siji saka kahanan sing nyimpen wektu saiki bakal biaya sampeyan luwih akeh wektu mengko nalika sawetara kertas sampeyan kudu diisi metu bakal ilang, utawa sawetara deadline ora kejawab. Njupuk saka panjerite wektu, nyedhiyakake lan nylametake duka ing mangsa.
Ora Ngomong Kanggo Nggawe Kanthi Industri Panjenengan
Apa sing kelakon kanggo pamilik bisnis lan manajer sing ora keganggu supaya bisa terus karo apa sing kedadeyan ing industri? Pamilik bisnis liyane, pelanggan, lan promosi bisa ditindakake dening.
Dadi, aja nyoba ngirit wektu kanthi ora maca jurnal dagang utawa ora nyedhiyani fungsi sing gegandhengan karo bisnis sampeyan. Sampeyan kudu weruh tren lan teknologi saiki ing bidang usaha kanggo ngatur kanthi becik (lan supaya katon kaya wong bodoh kanggo wong-wong sing ngerti).
Pass Buck
Umm ... sing kanggo? Minangka pemilik usaha cilik utawa manajer sing dipunginaake, sampeyan iku sing bakal dilulusake, ora sing passer. Manawa, sawetara versi sing dianyari "cek ing layang" bisa nyimpen sawetara pasuryan lan tuku wektu sethithik kanggo krisis, nanging ora ana sing bakal pracaya. Wektu sing disimpen teka kanthi alesan bisa mbebayani sampeyan karo pelanggan utawa klien.
Apa Nyimpen Wektu Iku Paling Penting?
Rasa perlu ngirit wektu iku alam; kita kabeh ngira-ngira maksude cramming aktivitas liyane dadi wis sibuk urip nalika tambah panjaluk sing digawe ing kita. Nanging yen karya sampeyan nangani wong liya, iku penting kanggo nolak nyoba ngirit wektu kanthi cara sing bakal ngilangi kemampuan manajemen.
Yen sampeyan ngupayakake saran supaya dadi manajer sing apik sing disajekake ing artikel iki, sampeyan bakal bisa uga dadi pemilik bisnis utawa manajer sing karyawan seneng nggarap - lan sing luwih penting tinimbang nyimpen wektu, isn 't iku?